团队组建时，需根据团队结构物色成员，实行分工协作。在团队中每个成员都扮演着不同的角色：有的人是团队的领导，有的人是执行人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调和沟通。一个协作团队只有在具备了范围适当、作用平衡的团队角色时，才能发挥高效的协作优势。一般来说，团队需要的角色有以下八种类型。

1．主导者

主导者能耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦做出了决定不会轻易变更。

2．策划者

策划者是一个“点子型人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。

3．协调者

协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。

4．信息者

信息者的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，他一般是最早感受到外界环境的变化。

5．创新者(www.daowen.com)

创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。

6．实施者

实施者会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，能为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

7．推广者

推广者说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决方法，而且一心想取胜，具有竞争意识。

8．监督者

监督者对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。

在实际工作中，一个团队不一定要全部具备以上八种角色，要根据实际情况来确定。