党的领导体现了国家体制机制优势，是脱贫攻坚的根本保证。富裕县建立和完善了县、乡、村三级书记一起抓的工作格局，通过一个“作战指挥部”，统筹整合协调人财物及政策制度各类资源，组织动员乡镇村涉农或非农部门与人员、党内外、国有和私营、本土和外地等各种力量，瞄准方向，形成合力，打赢了脱贫攻坚战，也让乡村建设水平得到了显著提升，给乡村注入了活力，让乡村焕发了生机，为下一步乡村振兴留下了宝贵的组织、领导体系建设基础和经验。

在县级，在县委领导下成立扶贫领导小组，成立作战指挥部，12个权力部门归其统筹，研究政策，统一讨论决定重大政策出台和确定重要事项，变“九龙治水”为“一龙治水”，政策得以较好的协调、衔接，资源得到整合，指挥系统更加有力，政策更加有效。在村级，下派精干力量组成90个驻村工作队，由县直各单位一把手任总领队，发挥工作敬业、经验丰富、协调能力强的优势，在乡镇党委的领导下，负责村里所有工作，将扶贫政策落实到户到人。驻村帮扶实行“345”工作机制，包乡到村的县级领导每月驻村不少于3天3夜，乡镇党政正职和驻村工作队长原则上每周驻村不少于4天3夜，其他驻村干部每周驻村不少于5天4夜。为了加强对帮扶人员的管理，在严格落实乡镇党委、驻村工作队、帮扶责任人三级领导关系的基础上，每个村都成立扶贫党支部，由驻村总领队任书记，用党员的纪律和标准要求帮扶责任人听从统一指挥，让帮扶责任人尽心尽力、尽职尽责。为了加强基层组织建设，建立村级党组织考核、调整备案制度，对不胜任、不尽职的及时进行调整撤换；建立村组织书记报酬、村级组织经费动态调整机制，探索村书记养老保险政策，激发村书记干事热情；加强村基层组织生活建设，让村书记成为村里的致富带头人。要求全县党员干部走出机关大院，深入基层，扎根扶贫一线，结对帮扶贫困户，转变作风。要求非公企业和“两代表一委员”等社会力量开展定点帮扶，结对帮扶，开展捐款捐物、认领微心愿、安排就业、提供市场销售渠道等。(www.daowen.com)