4.罗康瑞：沉默的时代领跑者

“审时”和“度势”是常常连用的一句成语，也是他独到的本事，运筹规划中去运“势”、驾“时”、使“术”，从而使策划想精彩的戏剧一样，充满迷人的魅力。

父传子继

现年52岁的罗康瑞，出生在一个富裕殷实的家庭祖籍广东潮州，父亲罗鹰石老先生，是一位自食其力，艰苦拼博而创业成功的老一代华人实业家，他于20世纪30年代携家眷从泰国迁移香港定居，改入房地产行业获得成功，老人膝下6儿3女，他自己虽然只有中学程度，却勤于督导子女们的学业，甚至假期作业完成的情况，也一一过问，以防儿子贪玩松懈，他本不懂英文，但为了子女，决心学好英文，他外当学生，内当教师教授子女，这件事，一直令罗康瑞感动，罗康瑞在澳大利亚留学6年期间，只有一次获父亲允许返港，目的是借此给他机会锻炼，在这个假期里，父亲总是主动带他乘电车或公共汽车去上班，甚至徒步走一程。他要给儿子机会接触基层，休验“打工”的真实生活，并使他懂得每一分钱都是要付出心血才能获得，因此要懂得如伺使用它。

老人家教育子女的宗旨非常明确，要他们自幼就养成勤俭，刻苦的中华民族传统美德。他认为只有“苦其心志，劳其筋骨，”子女们才能具备将来在社会上拼搏创业的真正本领。

家庭潜移默化的影响和良好的教有，尤其是父亲的言传身教，使罗康瑞随着年龄的增长，逐渐塑造成自己特有的性格与价值。他认为：磨练，并不是负担，而是获得智慧的代价。

有一次，他随父亲外出，路边一个乞丐向父亲伸手，等待施舍，父亲在给乞丐钱时，不慎将一枚硬币掉在地上，只见老人家立即弯腰拾起，放入那人手中，当父亲面对儿子困感的眼神时，只说了一句“乞丐也是人！对人要尊重。”生活中有些事过眼烟云，转瞬即逝，而有些事却刻骨铭心，永不会忘，甚至融入其灵魂，结出精神的果实，罗康瑞对父亲的回忆，就深含这种精神力量的硕果，影晌他在人生道路的成长和日臻成熟。

罗康瑞在罗家子女中排行老六，他于1969年自澳大利亚留学返港，准备投入家族生意，当时罗康石老先生已是香港知名的地产商——鹰石集团董事长，他希望自己的子女能参与家族的经营管理，为了发展事业，他有意开设一间纱厂。但是，先安排罗康瑞到一家友人的纱厂当练习生，每天一早5点起床，乘公共交通工具上班，培训6个月后。父亲带着罗康瑞赴台湾考察，准备核定开纱厂而订购的机械设备，再做决定。罗康瑞根据实践体验和市场商情的认识，首次在事业上表达自己的想法与见解，认为开纱厂的前景并不理想。在得到大家的认同后，他转到父亲的地产公司工作。

在一年多的实践中，罗康瑞感到亲戚同在一个公司于个人发展不利，也难以适应，并再次提出：到另一家公司求职，锻炼自立，他的意向明确表达出来，母亲就向他父亲提出建议，“不如给康瑞一笔钱，让他自己独立闯闯也好，”父奈也认为，儿子决心自立创业，不失为有志气的表现，当然愿意从旁扶持，就借给他10万港元，并建议他开设一家建筑公司，自己可以把手里适合的工程合约分包给儿子去锻炼。

为什么要强调借款呢？了解罗鹰石为人的都很清楚，他从不允许儿女们有依赖，或是不劳而获的思想或行为。另一方面，父亲也在向子女表明：他对每一个需要支持的子女，都一视同仁。因此言明：康瑞的借款其实是要‘还本付息’的，罗康瑞创建瑞安建筑有限公司在创业最初的两年里，仍依靠父亲的支持和照顾，获得工程合约，使新生的公司站住了脚。

放飞磨练，增长才干

罗康瑞21岁踏上事业之旅。1971年，他用向父亲借来的10万元港币招聘几名职员就这样起家了。经过29年的拼搏，他的当初不起眼的瑞安建筑公司，已成为获得香港特区承建商第一名册内所有类别工程的丙组执照，有资格承建任何不限合同款额的公共工程的公司，其业务范围广泛，遍及香港、内地、加拿大，年总经营额逾40亿港元。

29年，在历史的长河中只是一瞬，罗康瑞作为自已命运的“建筑师，”在营造庞大企业之园的同时，也构造和完善着自己的理想和目标。回想当初创业的日子，罗康瑞说：十万元港币，就显得不够，怎样猜打细算，也常会有‘捉襟见肘’的困难出现。加之企业初创，技术、质量等方面的难题接踵而至，便己穷于招架。

罗康瑞在那六七年里，几乎没有给自己放过一天假，常常是以面包当餐打发过去。直至今日，他还是经常要一份三明治当午餐，为的是使自已利用午餐这一个小时去安静地再处理几份文件，或是翻阅报纸资料。

创业之初，为节省开支，他不肯多聘职员，为了争时间完成工作，罗康瑞完全不顾名人家庭身份的面子，跑工地，跑采购……看到同龄朋友，在工余时间娱乐、逍遥、约女友，他心里也有过不平街。有人曾向他建议：你为何不去买股票，打一个电话就能赚取很多的利润，你这样忙碌值得吗？面对种种困难，矛盾和议论，他警告自己：你的工作效率能否满足工作的要求，你在工作上的拼搏和忍受各种压力的定力够不够？你坚持自立创业的信心是否有丝毫的动摇？令他欣慰和鼓舞的是，他得到了共事伙伴们的信任和支持，风雨同舟，短短数年间，队伍壮大，组成了一支有实际经验信得过，技术一流的千人队伍。

到了1974年，瑞安建筑有限公司首次获得公开投标合约，承建香港岛湾仔区高级写字楼成功。罗康瑞异常兴奋难忘，第一次感受到追求既定目标成功所带来的满足感和喜悦！他把这件事看成是件大事，是不依赖家族的扶持，可以自己向外发展的转折点。

公司发展了、壮大了，新的问题又摆在了面前。企业应该选择一条什么样发展的航道呢？作为儿子，罗康瑞从父母那里应得的得到了，作为企业的“领航人”，应依靠自己来定位，这对尚未到而立之年的罗康瑞来说，既是最大压力，也是最大挑战，但必须做出回答。

他从书中扩大知识而充实自己。一个偶然的机会，他读到上市不久的一本短篇翻译小说。小说的作者用拟人的手法，介绍了一只非同寻常的鸟——海鸥约纳堂，它向往飞向高空，不断对自己的飞行能力提出挑战，它除了不断自我改进外，更致力于推动整个鸟族类，迎着海风翱翔，追求至善至美。罗康瑞感到他在追求人生理想目标的信念和时间中，竟合海鸥约纳堂如此的相象，他兴奋、难忘、进而充满信心。

小说中得到的启迪，“航船”定向已成竹在胸。

他所解决的第一个问题，就是他企业的发展定位于追求长远，合理利润的目标上，沿着“信誉、管理尽善创新”的航道前进。解决首要问题就涉及到“如何组织人力”的第二个问题。罗康瑞坚信：任人唯贤，就能拼搏创新，而绝不是家族式的任人唯亲的方式去管理自己的企业。明确了指导思想，他从一开始，就大胆授权，充分信任每一位有才干担当管理职务的员工，使其有机会锻炼独立发挥创新才干。同时有计划地推行多种形式的培训，提高员工的素质，造就一批批管理人员，成为瑞安精神的一大特色和重要指导思想。(www.daowen.com)

顺应时势适应变化

罗康瑞因业务关系，常常乘飞机穿梭于世界各国，他养成每到一处，都注意对市场经济进行分析与预测。90年代中期他看到被称为“四小龙”的香港、南韩、台湾、新加坡取得长足的发展，但内地华南地区亦跃居“五小龙”的势头不可忽视，内地发展越来越好，即使在亚洲金融风暴过后，唯有中国内地的经济在持续稳步地增长，香港过去以经济强势扶助中国内地脱贫的状况已发生逆转，如今变成依赖中国内地助其复苏的香港，是到了重新开拓自己路向的时候了，他的经济观点是：放眼国际，内望神州。

97回归前，香港哄炒楼市，高档的楼宇每平方尺两万多港币。一个大学生毕业后怎么能有楼住？罗康瑞看不惯，就断然放弃炒楼，他要追求的是长远合理的利润，其目标不变，他将投资的视点放在被誉为中国经济中心的上海，此举绝非偶然。

早在80年代初《中英联合声明》签署前后的一段时间，香港发生移民潮，罗康瑞没有随流，只是冷静的思考而审时度势。他认为，改革开放20年后的中国内地，已发生了巨大的变化，尽管经商环境存在很多问题，但发展的商机大于存在的问题。就世界各国而言，最具有吸引力的投资机会人在中国内地，自己应留港建港。97香港一旦回归，就把事业拓展到内地，若是配合服务好内地环境变化及发展的要求，认真做好投资服务的工作，一定会有回报。这不仅是港商的极好的机遇，也是应建立的思维方式，经过一番思索，考察掌握了第一手资料后，于1985年首次在上海投资发展他的项目。到目前为止，已有一半的资产在内地，重点是上海，罗康瑞说他已顺利完成新世纪发展战略的调整。

“我相信环境与人是不断在变，公司的经营战略与公司机构，要与环境相适应而即使转变，才可以发展。”如今，瑞安集团在内地的业务势头正旺，已由一个子公司壮大为一个独立的经营系统，在上海淮海中路的瑞安广场尽显豪华气派。它与中环广场、新世纪中心比翼争辉。上海人惊叹，淮海中路林立的高楼，已成为港资财团进军上海的显著标志。

打造上海“新天地”

罗康瑞自己投资的方针策略和其他房地产开发商不太一样，“新天地”的房产只租不卖，但与其一湖之隔的住宅小区“翠湖天地”第一期很快就全部卖光了。原因是，瑞安总是先营造好环境，然后再进行房屋开发。像“新天地”旁边的这个湖，就是瑞安先在小区内挖凿的一个人工湖，并进行了绿化。“实际上我们一分钱广告都没有投，现在还有2000多人在排队买我们的第二期。”说起这个结果，罗瑞康颇为满意。

如今，“新天地”成为了上海的又一个坐标，“新天地”模式也成了中国老城区改造的一个典范。但当时，罗康瑞决定投入巨资保留卢湾区的这一片3万多平方米的石库门建筑时，人们都认为这个香港商人有点傻。

石库门建筑其实就是上海的弄堂，过去曾经有六成的上海人住在这种房子里。这种房子里没有厕所等卫生设施，人们新的一天都是在家家户户主妇刷马桶的声音里开始的。当上海市进行城市改造时，这样的弄堂自然要被拆掉。此时，罗康瑞却以公益性质的人工湖及绿地为代价从卢湾区政府拿到了太平桥地区的52公顷土地。

太平桥地区，位于上海市中心淮海中路的南端，此地有大片的石库门建筑，但都破败不堪。罗康瑞举起了花巨资打造的手术刀，开始了对该地区的整容手术。他的想法是：把上海最典型、古老的街区保存下来，变为最新锐、奢华的消费场所。然而这个手术不亚于一场赌博：这片不到10分钟可以走一圈的“弄堂”，花了罗康瑞当时总资产的50％—14亿元。

他花了3000万元人民币请来美国旧房改造专家本杰明•伍德建筑设计事务所和新加坡日建设计事务所，并请同济大学建筑设计院为顾问，因为“美国人没有包袱”。为了“整旧如旧”，罗康瑞花了大价钱，最后统计出来的清况是，“新天地”每平方米的造价达到了2万元。而为动迁这一地块上近2300户、逾8000名居民，瑞安又耗资超过6亿元人民币。

罗康瑞的想法成为现实，石库门从私人化走向了公众享受。目前“新天地”已经有逾百家知名品牌的店铺。“每个人都能从中找到一点自己喜欢的东西。”

接下来，罗康瑞的工作重心转移到在“新天地”周围开发住宅楼、商务楼和购物中心上，而“翠湖天地”一期住宅楼只不过是小试牛刀。罗康瑞一脸豪气地说，我们的平均房价是上海最高的，而将来把“新天地”周围开发完要8到10年，预算投资至少250个亿。

罗康瑞认为，房地产跟经济增长肯定是挂钩的，在过去这10年中，上海的经济增长平均达到了12％。在这样的一座城市的市中心来做这样的一个项目，如果没人喜欢，没人租，那本身就是不正常的。他经常到国外去旅游，每到一个城市，都一定去看看这个城市的旧房子是个什么样子。罗发现，它们都很吸引游客，他的另一想法就是：上海还没有，为什么我不可以在上海做一个呢？

“更多地产商目光还在地皮上，而罗康瑞己经看到了地上老房子的价值了。”上海同济大学教授、著名规划专家阮仪三曾这样评价罗康瑞的胆大和见识。在罗康瑞之前，很少有人想到，上海的石库门还可以如此改造。

“新天地”于2000年落成，为了吸引优质商户，瑞安以低于市价的租金招徕客户，故此初期回报不大理想。但随着两至三年后租约纷纷期满，瑞安便调高了租金。其集团经理彭秋影指出，由于经营业绩理想，大部分商户此时亦愿意续租，“新天地”租金回报获得不断改善。罗康瑞表示，目前瑞安房地产每年租金收入己有2亿多港元，他的长远目标，是租金收入可占其中国的地产旗舰瑞安房地产（SOL）盈利四分之一。“新天地”刚推出时，上海地产市场还没有起飞，但去年以来许多地方的平均楼价己上升30％-50％，“新天地”市值也随之水涨船高，令当初不看好瑞安的分析员，也要刮目相看。

2005年4月28日上午，武汉市房地产上地交易中心大厅，瑞安集团33，9亿元夺标一规划净用地面积为47，93万平方米地块！中国新“地王”应声诞生。瑞安集团创下了我国土地有形市场以来，单宗土地最大可建筑面积、单宗土地最高起拍价及单宗土地最高成交价等多项中国土地使用权拍卖纪录。

资料来源：http：//baike.baidu.com/view/272163.htm?fr＝ala0_1_1

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