9.廖创宾：“中国风”惊艳世界珠宝界

美丽的传说、神秘的图腾、璀璨的文明，在首饰中寻找落脚点，它刺激着人们对传统文化最深的情愫。人们愿意去探寻、珍藏、炫耀这些文明的符号、沉淀和历史传承，于是传统文化首饰能在铺天盖地的西方铂金钻石潮中找到一个安身立命之所，虽然仍逃脱不了被西方主流文化挤压的现状。

东方文化何时回归主流？中国首饰如何用传统元素来铸造现代经典？有人不断在本土首饰品牌中寻找成功的可能。2006年之后，人们发现了潮宏基……

潮宏基的廖创宾，应该是典型的潮汕商人，紧邻港澳，让他们视野开阔又脚踏实地，从而他们接受新事物最快，行动力最强；地处东粤，造就了他们的低调随性，他们非常清楚自己需求的边界和能力的边界，不去做超出边界外的任何事情，却把份内的事情力求做到最好。

带着如此强烈的潮汕文化烙印，廖创宾带领潮宏基，沿着那条既定却又不断升华的道路，向前。精雕细琢，极致璀璨；紫气东来，中国风尚；金彩幻变，精彩尽在潮宏基。

潮宏基的“源”

廖创宾1972年出生，汕头人，19岁开始随父亲到东北做黄金首饰的批发零售。1997年，创建自己的品牌——潮宏基珠宝。潮，是企业所处的地理区域，即潮汕；宏、基，是父辈名号中用的字，就像国外名闻遐迩的大品牌Coco、香奈尔或芃克雅宝……创牌之初，潮宏基是典型的潮汕家族式企业，以生产18K金镶嵌饰品为主。

经过多年发展，潮宏基公司目前拥有超过1500㎡的工业园和规模性生产基地，职工3000人，业务覆盖80多个城市，全国直营及专营店超过230家，具备自主开发、设计、生产乃至策划、管理、营销和服务等环节的强势人才队伍，确保了款式更新速度快，品质稳定，工艺精湛的优势。在香港、法国设有设计开发中心，由中国、香港、法国等国家地区的珠宝设计师与文化专家组成强大的设计师队伍，与DTC国际钻石推广中心、PGI国际铂金协会和WGC世界黄金协会三大行业机构合作，并与比利时钻利（Pluczenik）集团及安特（AMC）公司等钻石国际一级经销商建立了良好持续的合作关系，确保了潮宏基珠宝的优质品质和信心保证。潮宏基被英国宝玉石协会誉为“大陆唯一能超越香港，与国际接轨”的珠宝品牌。

原创品牌创造经典

谈到潮宏基，就不能不提到“中国珠宝首饰设计潮宏基杯大奖赛”，正是因为1999-2006持续8年的珠宝原创设计大赛，才使更多的人真正认识和了解“潮宏基珠宝”，也更由衷地佩服潮鸿基的坚持与执著。

而在廖创宾看来，原创设计对潮宏基来说至关重要，潮宏基珠宝之所以花费了这么大的精力来推动中国珠宝业的原创设计，就是看到了它所蕴涵的巨大价值。他认为，品牌不仅仅是一个简单的商标和称谓，它是一种特色和个性的外在表现，更是消费者对品牌核心价值的认知积累。消费者为什么能从这么多品牌中辨别出不同，就是因为品牌都具有自己独有的个性和特色，消费者也就是根据品牌的这些外在表现和内在价值来判别是否适合自己，并发生购买行为。

目前中国与其它先进国家在设计方面有很大的差距，这是现实中不可回避的问题，这是受中国目前的整体设计水平的影响，也是受业界的态度的制约，也造成了国内大多数珠宝厂家的产品几乎是千人一面，缺少个性和特色。

这是中国珠宝业的现状，也是制约中国珠宝业界设计水平前进的重要原因。廖创宾认为，要扭转这种局面，就要从本质上去解决。业内也曾经做过各种各样的尝试，“国外的好，那就照抄国外的不就得了”，实践最终证明，抄袭最终只是抄袭而已，永远也形成不了自己的个性。潮宏基珠宝从诞生起就清醒的意识到了这个问题，所以也就一直高举“以弘扬东方文化为己任”的大旗，并通过赞助中国珠宝设计大赛来唤起国内业界从业者对设计的重视和关注。

国际知名珠宝品牌为什么会吸引人？除了做工精细、设计富有技巧外，其实最根本的还是它们无一例外的都具有丰富的人文精神内涵和本民族浓郁的特色，你不难从卡地亚或是宝格利的身上找到欧洲贵族式的气息，你也不难从风靡一时的藏饰中找到粗犷、牵放的魅力。这种鲜明的特色其实正是品牌所蕴含的文化魅力。原创设计也就是希望能从中国文化的博大精深中找到与现代首饰的结合点。潮宏基珠宝一直用原创的思维来要求自己，引导了国内的时尚潮流，在坚持原创的同时，也不盲目排外，用开阔的思维和灵活的技巧，结合中国文化的精髓，演绎中国珠宝行业的绚丽华章。(www.daowen.com)

与国际接轨，潮宏基走向世界

面对国际化竞争，潮宏基深刻地意识到国内珠宝品牌与国际品牌之间的差距，这些差距表现在品牌建设、资金实力、产品研发、营销推广等多方面。特别是在品牌建设方面，品牌定位的清晰程度不高，导致品牌传播在一定程度上缺乏独有性和差异性。珠宝业是个典型双“密集”产业：资金、劳动力密集型。与来自海外的国际品牌相比，目前CHJ的发展虽然已经拥有相当规模及设备的设计制造部门，但要满足差异化战略及多品牌战略还需要付出更大的努力。因此，潮宏基珠宝做出了坚持走国际化道路的选择，希望在参与国际竞争的同时也能更好的发展自身。

廖创宾认为，潮宏基的国际化经营战略与传统的国际化经营是有着本质上的区别，因为潮宏基国际化经营的真正内涵不仅在于产品由国内市场走向国际市场，而且更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。所谓国际化，不是你有东西卖到国外去就是国际化。也不是你在国际市场上买到东西就是国际化。国际化是指一个企业本身的一种资格证明。这个企业的管理、技术、活动舞台已经符合国际标准，得到了国际上的认可，这个企业也就步入了国际化经营的历程。因此，潮宏基的国际化经营更重要的内涵还是经营视野的扩大和管理水平的升级。是一种战略、视野和管理素质的“跨越国界”。

基于这样一种对国际化发展的认识，潮宏基对品牌的国际化有了新的追求目标，因此，潮宏基确定了走向世界之前必须先“请进来”，不仅要引进国外技术和资金，更重要的是，必须引进先进管理人才以及掌握最新的国际流行趋势，从根本上改造和武装自己，以东方文化解读国际时尚，整合国外的珠宝资源，传递给国内消费者。

基于这种目的，潮宏墓在进行详细的全盘策划下，首先聘请了国际最优秀的设计师，包括法国、意大利、香港等地的设计师来充实潮宏基的设计团队，然后在法国、意大利、香港建立自己的设计中心。让世界珠宝艺术通过这些优秀的设计师及设计中心源源不断的传往中国，使潮宏基成为一个专业化的国际珠宝公司，与国际接轨。

2006年，对廖创宾和潮宏基，都是具有里程碑意义的一个年份——他们拿到了瑞士巴塞尔钟表珠宝博览会专场展的邀请，代表中国“出征”。

面对中国境内诸多珠宝企业，巴塞尔何以独独钟情潮宏基，不仅发出热情邀约，还为专场展提供了全部费用？

廖创宾明白，这是潮宏基坚持东方元素的成功。自2002年以来，潮宏基每年开发2个具有东方文化特色的系列产品，其中“紫气东来•鼓韵”、“紫气东来•凤影”、“紫气东来•牡丹”均获得市场好评。

参加巴塞尔珠宝展，并且是一小时专场展示，必须拿得出不少于100件的展出产品，廖创宾带领团队进行了紧张有序的准备，在巴塞尔刮起了一场独特的中国风。专场展主题定为：紫气东来，这场带着浓郁东方神韵的原创珠宝秀，让西方时尚界为之倾倒。古老的中国文字、旗袍、唐装、龙凤、古币等鲜明的中国文化符号完美融合于精美绝伦的珠宝之中。不仅向国际珠宝界证明了中国内地卓越的原创设计，更用那不可复制的东风神韵震惊了世界顶级珠宝界。喜欢中国和中国历史的人士不无感叹地称赞这次展示树立了中国珠宝业的新形象，把一些人认为中国珠宝业只会抄袭的偏见彻底颠班了，也让世界真正了解了中国文化。曾多次到过中国、与中国珠宝业有过密切接触的国际珠宝联盟主席卡瓦里瑞先生称赞这次东方珠宝展示活动是一场高水平的展示表演，他期待着中国能有更多的企业不断地挖掘中国文化的精髓、不断地推陈出新，呈现更多中国首饰业原创精品。

参展获得极大成功，藉此，坚持本土原创的潮宏基，也迈出了品牌国际化的第一步。

“智造”过程潮宏基长大成熟从中国制造，到“中国创造”，僻要“智造”过程。观念创新是一切创新的先导和前提，文化积淀是塑造品牌的坚实基础。潮宏基珠宝，正是抓住自主创新的核心，不断探索中国珠宝的原创设计发展之路，不断通过体制创新，管理创新，逐步建设成为一个智慈型组织。充满自信的廖创宾相信，中国的珠宝企业不能永远做三流的企业或者国外珠宝商的OEM。潮宏基珠宝在不断提高自主创新能力的同时，根植于中国传统文化，面向庞大的国际市场一定会激发出我们强大的生存与发展能量。尽管就目前比较而言，国际、港台品牌拥有我们不可复制的品牌优势，但是可以相信、也有理由相信，在设计理念、设计水平、工艺制造上，我们更具有自己的特色和国际化的超前思维，赶超国际水平只是时间问题。而这种追求提高了珠宝品牌的魅力价值，刷新了中国珠宝品牌在世界的影响力。这也正是中国企业在坚持自主创新中提升自身价值，不断走向成熟的

从质疑，到赞赏，廖创宾一路都坚持了“弘扬东方饰品文化”的企业使命。“近几年通过第三方公司的市场调查，也验证了我们的做法是对的。”廖创宾平静的说，目前潮宏基在全国拥有200余家专店，网络规模、市场份额、企业利润连年实现双位数增长，业绩在国内同业中名列前茅，预期到2010年新开专店300家，同时计划新增加2-3个奢侈品牌，成为中国珠宝业最具赢利能力的企业。为推进珠宝行业原创发展进程，潮鸿基公司还与清华大学美术学院签定永久性合作项目：建立清华大学美术学院潮宏基首饰实验室，以形成产学研一体化工程，将珠宝行业原创设计推向新的层级。同时，建立可与全球领先珠宝企业相媲美的SAP-ERP管理系统，并与全球知名的咨询公司、市场调研公司、国际行业协会等展开密切合作，不断开拓国际视野和提升企业管理水平。“我们一直都是踏踏实实的做，没有经历过大的挫折，我们是厚积薄发。”