QQ之于国人，犹如Coca-Cola之于美国人，Benz之于德国人。在中国，你可以不认识马化腾，但你不会不知道QQ。据有关方面统计，今天QQ的注册用户已经超过4亿，活跃用户达2亿多。QQ在娱乐生活方面如交友、网恋等早已耳熟能详，用以工作上的联系和交流也不复新鲜。今天，人们甚至将QQ拉上货物定购平台、餐饮预定……QQ已然全面渗入中国市民的工作和生活中。实际上，在中国互联网文化的领跑线上，QQ正是撑起脊梁的一根标杆，而QQ之父马化腾无疑是这一切的缔造者和见证者。
从当年5条电话线和8条台电脑所组成的局域网，到今天为近3亿注册用户提供基于QQ的各种通信服务；从5万元起家，到2004年6月上市后的8.98亿港元身价；从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯董事局主席兼CEO马化腾用QQ企鹅，演绎了知本经济的创富神话。
上大学之前，马化腾非常喜欢天文和地理，家中到处都是有关天文和地理的杂志。但读大学之后，马化腾发现这些乐趣离现实太远了。从编写软件和研究计算机网络中，马化腾开始体会到新乐趣。他发现自己面对网络是如此兴奋，并且通过网络结交了更多的朋友，这些朋友甚至现在还是他重要的合作者。
大学毕业后，马化腾在润讯公司申请了软件工程师的职位。在1990年时，润讯是中国寻呼市场中名列前茅的公司，光软件工程师就有好几百人。在大多数工程师看来，开发出更高深的软件或许可以证明自己的智力，但马化腾认为写软件并不是自娱自乐的事情，必须使更多人应用才有价值，即使自己只扮演将技术推向市场的小角色。
1998年，基于Windows系统的ICQ演示引起了马化腾的灵感，他开始思考是否可以在中国推一种类似ICQ的寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。带着青春的激情，马化腾和几个同学成立了自己的软件公司，启动资金全是几年打拼积攒下来的家底儿。公司很小，生存问题摆在眼前，为此，公司主营业务是为一些寻呼台做系统集成。当时，跟马化腾很熟的丁磊正在做邮箱系统，之后也卖了很多版本，“我也做过邮件，也给寻呼台做过互动系统，比如短信查邮件什么的，即时通信是其中一个项目。”马化腾既当销售，又做工程师，而后来风靡全国的QQ软件在当年竟是随项目赠送的副产品。
经过3个月的开发后，OICQ系统终于开发出来。OICQ是“网上中文寻呼机”的简称，是模仿ICQ的一个作品。当年的ICQ已经席卷全球，但却没有中文版，PICQ、CICQ等中文即时通信软件已经出现，但都没能有效打开市，确切的原因无人知晓。做好了软件系统，接下来就是销售，“当时并不止我一家在做这种通信产品，为了抢先，我甚至在产品成型前就先写好了投标书。”结果当然是投标失败。
也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。然而，OICQ的用户数的几何级增长，更大的麻烦接踵而至：每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，OICQ养活不起了。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。
融资尝尽苦辣酸甜
看在国外的前辈ICQ的成功经验上，盈科数码和IDG投资了腾讯，“两家一起进，壮着胆子。”融资过程并不顺利，随着互联网冬天的临近，IDG投资完之后一直忙着为马化腾的公司找下家，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。”当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过一眼，2001年春天，马化腾自己又去新浪见了王志东和汪延，但后来都没了消息。
最后进场的买家是传媒集团MIH，而最令马化腾心焦的一段创业经历也自此开始，“我愿意找更有实力的投资人，IDG也愿意出售股权，但盈科不答应。等到最后终于定下来出售已经是2001年6月，那时候纳斯达克已经快崩盘了。”资本市场的幸运与否也许真的很难判断，到了2008年6月，因为股价增长强劲和稳定，腾讯成为恒生指数的成分股，它顶替的正是盈科。
尽管有了一笔钱，暂时没有生死存亡的忧虑。但是，QQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长，QQ的盈利模式却依然找不着，实际上QQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式。
腾讯探寻OICQ的盈利模式从网络广告开始，在2000年7月25日的新一版软件中，一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。尽管腾讯的网络广告销售开展得很不错，曾经在《网络广告先锋》的调查中排第三位，紧跟新浪、搜狐之后。但是，相对于每天新增注册用户几十万（最高时每天新增用户曾达80万）、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。
整个2000年，腾讯都在两个传言中度过：传言之一是腾讯将要全面收费；传言之二是腾讯要被卖掉，收购方是TOM或脉搏网。这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且，对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。
移动梦网带来的价值突围
2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。腾讯就在这批名单的前列。
当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（运营商分二成、SP分八成），犹如一道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。
腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，并开展了移动QQ业务，一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。
腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。
腾讯业绩的增长速度在2002年和2003年开始令人炫目，这两年腾讯一方面推出QQ行、QQ秀等一些新业务，另一方面又不断学习，比如学着新浪推短信和铃声、学着网易推出交友业务QQ男女、学着盛大开展网络游戏。在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。2004年6月，腾讯在香港主板上市，这使得马化腾获得了稳定的资本支持。
让腾讯产品属于所有人
马化腾做出这个决定，最初的原因是危机感，换句话说就是“怕用户被抢走”。
随着宽带业务的普及，到2003年时，网吧里更风靡的应用变成了网络游戏。“从那时起我的危机感就很强，当时微软的即时通信工具MSN在中国也起来了，我当时想，是等死还是找死”。无比看重用户的马化腾开始用各种方法黏住用户，运营网络游戏是其中之一，进入门户领域也是重要决定，“很多人说我不专心，但是我们公司有余力干嘛不做别的，只做纯即时通信，绝对死定了”。
相比网络游戏，做资讯门户还有另外一层深意，就是开拓互联网广告市场。广告主更愿意在有影响力的网站进行投放，而资讯门户可能是建立影响力最有效的方法。马化腾认为，网络游戏的市场盘子现在虽然超过网络广告，但后者的增长潜力不可小视，因此打造门户势在必行。
然而矛盾也随之出现，人们已经习惯了的品牌QQ强调年轻化和娱乐化，这种感受更是和“企鹅”的可爱样子建立了牢不可破的心理联系，一个更高端的门户网站需要新的名字和标识，也需要和聊天工具QQ做品牌区分。对此，马化腾的解决方法是“不要娱乐的时候就可以不娱乐”，“在不合时宜的场景搞一些活蹦乱跳的企鹅，不是企鹅不对，而是不合适”。
在综合品牌的大框架下，“腾讯网”成了公司发展重点，实际上，为了推广“腾讯网”的高端品牌，马化腾首先同意在门户采编领域大规模的招兵买马行动，一时间还曾引发大门户之间频繁的人员跳槽，另外，就在今年，腾讯也选择了“赞助2010年上海世博会”这一契机，来树立综合门户的形象。
根据赞助协议，腾讯要负责“网上世博会”互联网平台的总集成、总运行和总维护，还要负责世博会网络互动平台、电子商务平台、虚拟社区的建设，“我相信是对公司技术的大考验”，马化腾说，“当然，更多人也会全面认识腾讯，我们不仅是聊天工具QQ”。
品牌的内涵扩张，也不仅仅发生在作为门户的腾讯网当中，腾讯新推出的QQ邮箱就强调了商务定制的功能，“这是我们最不Q的一个产品了”。而最基础的业务QQ聊天工具本身也在改变，新版本会更加白领。
多元化从“Q币”开始
门户可以帮忙黏住用户，网络游戏也可以，增值服务也可以，既然我们在即时通信已满足了90％的要求，为什么不多做尝试？
喜欢玩QQ的年轻人，听到“增值服务”这个名词会觉得陌生，但你如果提到“Q币”、“QQ秀”、“欢乐豆”，他们一定会恍然大悟。对于腾讯来说，这些小玩意和网络游戏销售收入开始迅猛增长，是它们保证了这家公司足够的经济实力，并且腾讯在门户和电子商务等领域的扩张奠定了基础。
腾讯之所以开发五花八门的增值服务，后来又运营网络游戏，最后更进入包括搜索和门户在内的全业务竞争，都是源于某种危机感，“门户可以帮忙黏住用户，网络游戏也可以，增值服务也可以，既然我们在即时通信已满足了90％的要求，为什么不多做尝试？”
2001年，腾讯开始大规模发行120元一年的Q卡，后来又开发了付费的服务QQ秀和棋牌游戏。其中借鉴自韩国的QQ秀后来大行其道，这种带有游戏性质的虚拟装备，给QQ用户选择虚拟着装的权利，当然用户也可以忍受不着装的尴尬，在对用户虚荣心的恰当挑动之下，QQ秀消费成为潮流。当初QQ秀项目在腾讯内部的审批过关时，全体高层曾对一个长达80多页、逻辑缜密的PPT进行了详细讨论，而现在它已经成为腾讯最赚钱的项目之一，也是腾讯在增值业务进行扩张的开始。
对于网络游戏而言，由于既能够从消费者直接获得现金，又不是奢侈品，正好成为金融危机时期的避风港。
自次债危机爆发以来，在全球股市震荡下行的局面下，腾讯的股价依然非常抗跌，而同行们多数都创下20％以上的跌幅。对此马化腾评价说，“多亏我们业务均衡，刚好大家曾经不看好的网游现在成了宝贝”。腾讯从2003年进入网络游戏行业，正好赶上了黄金时期，现在网游创造了200个亿的市场，而网络广告加起来才100个亿。
2004年12月，马化腾被美国《时代》周刊和CNN评为“2004全球最具影响力商界人士”，还获得了中国香港第四届“紫荆花杯”杰出企业家奖，原因很简单：马化腾和腾讯QQ不仅改变了数亿中国人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，更引领出一个全新的赢利模式。今天，几乎每一个中国网民的电脑桌面上，都在右下角藏着一只小企鹅的图标。“让用户上网第一件事就是打开QQ，这是我的目标。”马化腾说，由于QQ的使用者极为庞大，这种通讯工具给网民在人际关系方面带来的影响也甚为广泛，在中国，很多人的上网经历就是从使用QQ开始的。在娱乐资讯方面，QQ游戏和QQ.com门户网站是马化腾的两枚棋子。QQ游戏为用户提供网站和客户端两种登陆方式，2004年12月4日，QQ游戏最高同时在线突破100万。
QQ换脸——马化腾成了“全民公敌”
8年征途，腾讯以自己“抄”的逻辑一天天长高变大。QQ长大了，而马化腾也成“全民公敌”了。
2005年最后一天，QQ卸下沿用了8年的小企鹅，代之以大企鹅。从创业至今，这只企鹅由小至大，羽翼渐丰。2005年是一个分水岭，QQ以此向外界表明，之前的小企鹅充其量只能算是国内IM（即时通信）市场的老大，之后的大企鹅，则远涉门户、IM、搜索和互动娱乐各大领域。
从“挂Q耗电风波”和“QQ秀整人风波”，到被指责QQ游戏涉嫌赌博，腾讯这几年诟病不少。外界揣测QQ也将藉此举以崭新形象面人。
步入新千年的中国互联网界有如当年的上海滩，成功不断，惨败亦多。各路诸侯磨刀霍霍，虎视狼顾。前雅虎中国总裁周鸿袆、Tom集团总裁王雷雷、网易老板丁磊等都扬言要做中国门户的老大。2003年，执掌腾讯的马化腾也推出了qq.com，正式涉足门户业务。马化腾表示：腾讯将会进入中文门户的前三。新浪已经分羹一杯，另一位“前三”花落谁家尚未可知。
2006年6月，实践证实了马化腾的预言：腾讯的qq.com流量位居第一，其后依次分别为新浪、搜狐、网易、雅虎、Tom在线等。自此，各大门户与腾讯结下了“仇怨”。
2003年，腾讯开始涉足网络游戏，最先代理韩国的游戏。由于起步较晚，腾讯并没如愿捞到好处。不过这次失利使马化腾看到个中奥妙：必须实现自主研发，在缺乏经验和成熟玩家的情况下烧钱搞大型游戏也是不明智的。
腾讯最先推出的是棋牌休闲类游戏，仅花一年就取代联众而成为老大；赚足经验后，2004年12月，腾讯推出自主研发的第一款中型休闲类网络游戏《QQ堂》；2005年3月，腾讯推出第一款自主研发的大型游戏《QQ幻想》。QQ掌门人马化腾和游戏王国的老大陈天桥狭路相逢。
2005年2月，在Google的支持下，QQ又开始进军搜索引擎行业。在这个互联网的白金市场，马化腾自然不甘人后，李彦宏也顺理成章成为靶子。至此，腾讯插手了互联网“四大天王”Google、e-Bay、Yahoo、MSN的所有业务。
2006年3月，腾讯开始涉足电子商务，并在北京为旗下的拍拍网举行主题为“生活创造需求，沟通达成交易”的正式运营发布会。
很多业界中人指责腾讯，将其喻为像微软一样的臃肿的模仿者。的确，占有着国内IM市场70％以上的份额，腾讯在国内互联网上有着令对手非常眼红的优势：捆绑效应。由于可以将新业务捆绑给广大的QQ用户群，因此在其推出之前，腾讯已经成功了一半。
业界诸葛——淡泊宁静，谨小慎微
三国时，隐居隆中的诸葛亮以名对“淡泊以明志，宁静以致远”自勉，千古传为佳话。回观今天国内各大IT掌门人，以此对形容马化腾尤为贴切。(www.daowen.com)
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”是诸葛亮一生的光环，而谨小慎微则为其性格写照。马化腾也在慢慢靠拢了。2006年2月，腾讯任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助马化腾负责公司的日常管理和运营。马化腾退居幕后，集中更多精力制定公司的战略发展方向和产品规划。
马化腾是众多互联网公司的老板中公认最为低调的一个。在他身上人们看到了“平平淡淡”。没有少年得志的那种气焰，更像南国都市里打拼的一个普通白领，显得平和而冷静。技术出身的他有着这一类人不善言谈的特点，同时具备科技人员严谨的作风和对技术不懈追求的精神。
经营哲学：“三问自己”
据说，马化腾在经营中总是追问自己三个问题：
一问：这个新的领域你是不是擅长？竞争对手多半对商务、利润、资本感兴趣，却不一定把握客户的真正需求；而马化腾凭着对网络市场一种朦胧却又相当有预见性的理解，用近乎偏执的兴趣和近乎狂热的工作热情搭起腾讯的架子，牢固坚持以技术为核心的公司理念，极端专注于技术开发和提升质量，当然能高出对手一筹。
二问：如果你不做，用户会损失什么吗？开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐：“其实我只是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西，如此而已。”
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？1999下半年，腾讯在网络寻呼系统市场上越做越大，淘到大桶“金银”，然而也面临着重大选择：一方面寻呼行业在走下坡路；另一方面，QQ用户数达到了100万，而且还在迅猛增长。早先，QQ只是公司的副产品，马化腾们对QQ所蕴含的巨大市场价值并没有足够的认识。无论从技术上还是资金上，自己究竟能保持多大的竞争优势并没有把握。当时腾讯所采取的策略是“三管齐下”：一方面继续巩固传统网络寻呼系统带来的大量利润；一方面将精力更多集中在改进QQ功能和开发新版本上；一方面寻找风险投资的支持。事实证明，这样的策略是正确的。
马化腾经典语录：
（1）有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大；
（2）对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣；
（3）做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯；
（4）我和老婆就是通过QQ认识的，不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师；
（5）我们都是普通家庭，没有什么特殊的，顶多是房子大一点，也不是说什么太大变化。潮州人习惯喝粥，还是这样。
（6）工作5、6年的时候，我花的钱不是买书就是买电脑；
（7）现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。工作方面呢？没有太大的分别。我始终是产品经理的角色；
（8）2000年网络泡沫破之前，融资是一轮一轮的，大都想着赶紧花完再去融资，我不是这样想；
（9）我很多年没有写代码了，但做一些主要决策的时候，你要是写过代码，你就知道，主要是系统分析、决策、要做什么，但是你要有技术底，否则不能做判断。
（10）我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第二，团队稳健、股东架构稳健很重要；
（11）平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬；
（12）我们原来也没想过要成什么样。我们只是想觉得有机会去做，发挥所长。也有点回报；
（13）初期运气占得比较重，至少70％。但是01年之后主要还是靠自己。我也没有什么特别幸运的事，不幸的东西也挺多的，就是自己要去扛、自己想办法，后期要靠自己；
（14）投资者对我们看得比较透，分析的很细，他也许会降低其他SP的评级，不会降低我们的。包括我们现在网游，还有其他，他给我们市盈率也是高过纯网游公司，因为他认为你是平台化、有溢价；
（15）在中国互联网发展的早期，对大多数网民来说，据我们了解接触，很多是浏览器都不知道，电子邮件也不知道，就知道上QQ就是上网；
（16）2002-2003年我们感觉不对了，网吧里网游越来越多，宽带也开始了。很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题；
（17）回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点；
（18）要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉；
（19）其实我是很看中支付的。但是支付我要有电子商务来带，支付对我们收费服务是很重要的，而且他可以黏住，就是说你有个钱包，这个钱包循环付费习惯养成后会有很强的黏性；
（20）淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等；
（21）现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。应该说此前有很多是误导，说我们要放弃这个搞那个，开什么玩笑，怎么会那么傻，我是拓宽；
（22）品牌不是自己封的，一定要有实实在在的产品，满足到各个阶层的人，有口碑、认可了，他会给你这个品牌赋予很多内涵，自然会认可；
（23）很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象；
（24）我相信慢慢高端用户用多了，他会觉得腾讯这是一个综合的平台。就是互联网的代名词。上网的代名词。在线生活的代名词，我希望是这样；
（25）对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则；
（26）浏览器为什么腾讯要做TT，就是没有一个合我用。比如说我们双击关闭，所以我就说我们开发一个吧。至少我做一个代表我自己的要求的产品，我觉得我可以代表很大一部分人群；
（27）第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段；
（28）我觉得有危机感。但是这个危机感只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本；
（29）现在中国3D网游水平也不错了，但是缺乏是一个真正懂游戏的人才，就像导演一样，中国电影跟欧美电影差距，还是跟人才有很大关系。但是网游比电影好一些，他还是有技术的成分更多一点，不是纯艺术的体现；
（30）网游行业现在比较可悲的是局势太乱，行业还没有进入稳定时代。中国好几个小的公司，开发一个小的，就可以上市，很多煤老板也去搞，挖几个人出来就搞了，还想着上市。所以就搞得比较乱一点。毕竟还是利润太高；
（31）QQ对于其他业务来说，其作用也只是帮你一把，剩下靠你自己的造化。你要当作没有QQ支持，独立面对竞争，这样才可能成功。QQ是锦上添花。你产品做不好，一样没有用；
（32）腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后，我们可以通过IP地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚，很多用户可能再也上不了线，再也上不了网了，可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的，也是很直观的，帮助我们很快做出决策；
（33）当然从灾难发生之后，腾讯从上到下所有的人都在想怎么表达我们的感情，除了捐献之外，我们觉得要利用现有的平台和网络，把全国每个人的爱心表达出来。在短短一个月的时间里，有超过30多万人通过我们的支付平台和即时通讯的宣传，捐助了2300万元，我觉的这在当时应该说是国内最大的一次在线捐助的行动。我们看到这个数字不断上升，包括用户的留言不断地翻滚，我们看到了全国各地爱心人士非常真诚的心；
（34）腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的一个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇；
（35）我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神；
（36）保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力；
（37）未来3年是网络大发展的宝贵三年黄金时间，三年后，网民数突破5亿的话，基本上渗透率相当高了，后面增长会放缓，这些用户群就是未来一二十年发展的基础，所以这个时候不去投入的话，是很不明智的；
（38）很多机遇是外界赋予的，这方面我们自己觉得很幸运，所以更加不能浪费这个机会，应该想得更多。而不能说你现在得到的是自然的，别人打不赢你，我们从来都会很担心，不会觉得自己很强；
（39）相信中国有机会成为一个文化产业出口大国，未来十年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越渗入。
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