心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

——日本经营之神松下幸之助

不能留住技术有成的员工，不能让他们在华胜平台上更好地服务客户，这也是华胜的损失。

——周大军

华胜能够顺应时势进行四次转型，尤其是2014年开启的互联网转型，再度充当行业的引领者和探路者，除了领先的汽修技术和业务模式，还在于其有超强的底层逻辑——人才和文化的支撑。

周因因说过很经典的一句话：“红海、蓝海，不如精卫填海。别人看不上、不愿意做的苦活累活，我们把它做好，就能构筑起华胜的护城河。”

罗马不是一天建成的，华胜核心能力的打造倾注了周大军和华胜人的精力、青春和热血。(www.daowen.com)

构筑华胜互联网转型的第一个基础是人。

无论是创业之前吸纳叶英西、古雄飞等专业人士，还是华胜做大之后延揽邱立强、魏夏冉等职业经理人，周大军一早就意识到人的重要性。他认为企业的发展完全依赖于人，华胜的技术、服务全部需要依赖于员工来实现。

唐僧取经路上需要孙悟空、猪八戒和沙僧，刘备建立蜀国离不开关羽、张飞、赵云和诸葛亮。再伟大的理想，都需要团队来实现。

周大军是个高知分子企业家，他要实现人生理想，光靠自己一个人肯定是不行的。他懂得人才对公司的价值，也愿意将公司收益与所有员工分享，在人才培养上更是不惜投入。

付出自然有回报，周大军以坦诚开放之心赢得了员工的感恩之心，大家结为利益和事业共同体，共同面对市场的风云际会，共同解决转型的困难，形成了一支强大的战斗部队。