一直沸腾的水，早晚会熬干。

山海经里的夸父，与日逐走，健步如飞，最后饥渴而死。南德、顺驰、德隆等，它们也曾追逐太阳，享受沸腾，后来呢？

对于华胜，周大军就是一锅沸腾的水。他忘我地扑在工作上，熬干了身体，透支了健康。

2005年上半年，周大军因为工作操劳过度意外病倒，医生要求他立即住院治疗。

身体是革命的本钱，没有身体，再雄伟的事业也是纸上谈兵。在健康面前，不服输的周大军只能卧床养病。

周大军淡出一线，周因因的才华开始浮出水面。

周大军沉稳干练、理性严谨，周因因思维活跃、感性细腻，两人性格上的互补呵护着华胜安然前行。“没有她，就没有今天的华胜。”周大军如此评价妻子。

周因因出身于高级知识分子家庭，聪明睿智，端庄娴雅，说话轻声细语。处女座的她，注重细节，追求完美。与此同时，她还是个以家庭为重的贤妻良母，一直定位于贤内助的角色。传统夫妻创业的公司都是夫主事妻主财，因此她在哺乳期间，逼着自己考财务会计证。孩子1岁时，她进入华胜。本来是从事财务工作，因华胜合伙企业的属性，基于职务回避，没能从事财务工作。她就从最基层的前台接车员干起，经历各个岗位，一度是公司内最大的“打杂工”，最后升至今天的集团副总裁。

在同事们眼里，周因因创意很多，对市场有着天生的敏感，她曾凭一己之力筹建了华胜的营销团队、车险团队。

源于一次不经意的成功，周因因才对自己有了正确的认识。

一次，朋友叫周因因去听美容课。课堂上，讲师临时安排了一项功课——七人一组，当场去楼下发展新学员来听课。不管三七二十一，周因因和大家一起下楼。测试结果，她一个人发展的新学员比别人一个小组发展的都多。

这个小小的成功让周因因很满足，她感受到了在华胜不曾有过的自信。此前，她在公司里总感到有些委屈：因为身份特殊，自己再怎么有想法也难有施展空间，既没人鼓励也没人相信那是她个人的本事。她甚至因为自己做主招了一名员工而被迫写检讨书，再这样下去，周因因担心自己的闯劲和才华可能被埋没。一段时间内，郁闷的周因因产生过离开华胜的念头。

2005年8月，在家静养的周大军闲不住，心里总挂念着公司。周因因担心他休息不成反倒影响健康，劝周大军回浙江疗养。周大军听从了妻子的建议，回到阔别已久的老家。(www.daowen.com)

但是，周大军是一个根本闲不住的工作狂。他在老家不停地看书，还在身体状况有所改善时去上海见了业内朋友，也想顺道了解那里的汽修行情。

有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。周大军的这趟上海之行，把华胜推向了汽修连锁化的新起点。闵行莘庄的修车场，拨动了他平静的心弦。

闵行位于上海西南，是上海主要的对外交通枢纽之一，紧挨着全国第三大机场——虹桥国际机场。莘庄是闵行区镇政府所在地，南来北往的豪车并不罕见。这里，不失为一个条件优良的修车场地。

周大军心念一动，萌生了在上海开设奔宝维修店的想法。

回到广州，周大军与妻子商量在上海建厂，两人为在上海找到适合的地方而高兴，却又为派不出适合坐镇上海的人选而发愁。突然，一股豪情从周因因胸间涌出，她自告奋勇地说：“上海没人干，我来干！”

广州没有人愿意来上海开辟新的“根据地”，甚至在是否建立上海分店的问题上，四位创始人第一次出现了严重分歧，乐卫东负气离去。

自己认为正确的事情，周大军从来都是坚持到底，这是他坚毅性格中的执着。

连锁业是一种古老的商业形态。1859年，乔治·F.吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办了第一家颇具规模的连锁商店。1865年，美国胜家缝纫机公司首创连锁经营式分销网络。20世纪50年代，麦当劳、肯德基引入连锁经营体系，公司迅速发展。经过100多年的发展，连锁经济在世界各地得到迅速推广，日本连锁店的发展速度尤其惊人。1984年，皮尔·卡丹专卖店把连锁模式引入中国。现在，连锁经济已经成为中国商业版图中不可或缺的组成部分。

总体来说，连锁形态的好处在于复制以前的成功经营模式，降低运营风险，把分散的经营主体组织起来，具有规模优势，再通过建立统一的配送中心，节省流通费用、减低成本，货品品质得到保证，容易产生定向消费信任或依赖。

如果只局限于广州或广东周边市场，华胜充其量是一个“区域品牌”。要成为全国性的知名品牌，华胜必须走出广东，到全国各地落地生根，连锁化是必由之路。而那些全国闻名的大企业，无一不是连锁形态的获利者。

苏宁电器1990年在南京成立，2000年走向全国连锁，在全国300个城市拥有1600家店，已成为全国最大的家电零售商和第三大电商公司。顺丰快递1993年在深圳成立，1997年走向全国，已成为国内领先的快递物流综合服务商。火锅业的领先企业海底捞，1994年在简阳成立，1999年从西安开始连锁之路，目前在中国大陆57个城市有190家直营餐厅，还在中国台湾有2家直营餐厅。

同样可以借鉴的是，大中电器因为局限于北京发展，虽然设有20多家分店，但最终也没有摆脱被国美集团收购的命运。