网络时代整合营销传播将更大程度地整合不同的方法、不同的媒体,从而达到全方位覆盖的效果,因此在制定预算的时候,也须考虑传统传播方法(比如会展的形式)与网络传播方法(比如微博、微信、社区中广告的投放)。同时,对于预算条目的预判与把控,直接影响整合营销传播活动的效率。
群邑中国发布了2016年春季版《今年,明年:中国媒体行业预测》(数据主要来源于母公司WPP集团旗下各个领域的全球资源,包括广告、公关、市场研究和专业的沟通传播等。)其最新数据显示,互联网广告2016年有望占据中国广告总开支的48.7%,而这一数字在5年前还仅为14.8%。
群邑预计2016年全球的互联网广告预算占比为31%。中国广告主充分意识到消费者对互联网的热情,尤其是在移动互联网领域。从在线视频到淘宝购物,再到微信聊天、图书服务和生活缴费,互联网为普通民众提供了许多便利。
据估计,中国2015年的整体广告开支增长7.8%,2016年增长9.3%,达到857亿美元。继2014年增长35.9%后,中国互联网开支预计今年将增长30%,移动在线广告的增速大约是整体在线开支的两倍。
与此同时,传统广告模式的预算却在减少。报纸广告开支2014年减少30.5%,2015年预计还将降低30%。电视广告开支2014年减少4%,预计2015年还将减少4.5%。从开支比例来看,电视在所有广告开支中的占比将从5年前的56.8%降至35.7%。
实力传播2015年12月发布的一份报告显示,前置广告开支到2017年将保持35%的年度增长。另外一大热门领域是电子商务搜索,其同期增速有望达到33%。此报告还表示,2015年的移动广告增长118%,到2017年将占到中国数字广告开支的31%。
总体来说,与不断衰退的传统广告相比,具有交互性强、数据客观、较低成本、受众明确、投放简单的互联网广告在2016年获得更加迅猛的发展。
尼尔森的调查报告显示:76%的企业品牌营销经理人表示提高了2015年社交网络营销预算,超过60%的企业或品牌已经为社交网络营销设立专门的团队,超过80%的品牌经理人表示为社交网络营销指派了专门的人员。
在社交网络的功能上,微博和微信在信息传递方面有独特优势,能有效提升品牌知名度,并在相当程度上到达目标消费者。微博、微信是当今中国社交网络的两大“大佬”。针对微博、微信推出的广告产品,66%的品牌经理人表示有过购买经历,同时购买者占到近40%。微博客户端开机广告和展示广告在提升品牌知名度方面优势明显,热门话题和信息流广告则主要有助于品牌信息传递;而微信广告还只是处于试水阶段,未真正发力,未来还有很大发展空间。
2015年互联网广告预算已经占到广告主总预算60%以上,其中,移动端营销预算比例不断增加。无论在PC端还是在移动端,社交媒体已经获得广大广告主的青睐,社交媒体在PC端预算占比约1/5,移动端约1/4。
毋庸置疑,“移动”和“社交”已成为趋势。然而,在2016年,广告主应该关注和考虑的,并投入预算的潜能最大的营销方式如下:
在精准传播成为大趋势的年代,广告主更看重媒体受众与目标受众的契合度。在移动互联网时代,考虑的大前提是用户渗透率,广告效果不仅依赖于庞大用户群,还依赖于对特定群体的凝聚力。随着长尾化趋势愈加明显,重度垂直移动应用的营销价值正在爆发。
垂直类App的用户通常是有共同兴趣、认知或价值观的人群,可以根据需要推广的产品所覆盖的目标用户群制定广告投放计划,针对这部分细分用户投放广告效率往往高于其他媒介。
无论是在网络自制节目中的内容植入,或者是拍摄与产品特性相关的视频,都是在不干扰用户的情况下,通过创建一些有价值的、有针对性的、吸引用户注意的信息,影响潜在的用户和已有的用户。
内容必须是根据目标用户的兴趣,所处的场景来策划的,内容不一定要和产品本身有直接关联,但内容折射的情感与个性,却一定是产品要表达的理念。
内容的调性,需要更趋向于“社会化”,即品牌的内容化演绎,不能仅仅是思考如何将内容讲清楚,而是要思考如何让内容具有被二次三次传播甚至进一步地被谈论的可能。没有共鸣、没有转发扩散的动作产生的内容,都不能称之为所谓的内容营销。
而内容营销的关键点在于引爆社交软件,即引爆微信朋友圈。微信作为社交平台的领导者,广告主必须加以重视,让微信公众号来锦上添花甚至作为媒介的盈利点,而不是只作为一个冰冷的摆设。
影响者营销即意见领袖,他们是信息传播的关键角色。
品牌需要辨识出能影响用户的真正“影响者”,和他们建立关系,影响者并不一定是十分权威的人,并非比别人更有影响力,而是关联更加紧密而已;要将“影响者”视为品牌的共创者,真正激发他们的体验、参与和创作,而不仅仅是一种商业关系;同时,还需要为不同的“影响者”制定差异化的策略,并在统一的商业目标下,整合多类型“影响者”的综合影响力。
未来所有的媒体都将进行数字化,而要数字化购买的一个广告载体,必然会在程序化里去体现。通过私有化市场、拥有优质流量的程序化购买可以为广告主增加价值。尤其对于效果类广告主来说,程序化购买按受众购买的方式精准性强、实时监控能力强,对于效果有更直接的反馈,是不可替代的营销手段。而随着数据挖掘等技术的不断纵深、细化,效果类广告主将通过程序化购买获得更为准确、高效的投放体验。
微信广告助手发布了一则关于朋友圈广告收费的最新策略,向广告主正式说明了朋友圈广告投放的规则。文中显示共有两种购买方式,其中排期购买按照投放地域以及对应的单价而定;竞价购买对应相对灵活的投放时间,各方确认后再与其他广告主实时竞价。
两种购买方式所对应的曝光单价与服务标准如下:
通过排期购买的朋友圈广告曝光单价由广告投放地域决定,单次投放最低预算为5万元。投放地域目前主要分成三档:核心城市、重点城市和普通城市,各档所包含的具体城市及对应的曝光单价如下所示:
(1)核心城市:每千次曝光收费图文广告为150元,视频广告为180元。包含北京和上海。
(2)重点城市:每千次曝光收费图文广告为100元,视频广告为120元。包含天津、重庆、哈尔滨、沈阳、西安、武汉、长沙、南京、成都、杭州、广州、深圳、大连、宁波、青岛、厦门、苏州、呼和浩特、石家庄、乌鲁木齐、兰州、西宁、银川、郑州、济南、太原、合肥、贵阳、昆明、南宁、拉萨、南昌、福州、长春、海口等在内的35个省会、高活跃城市。
(3)普通城市:每千次曝光收费图文广告为50元,视频广告为60元。包含除以上37个城市之外的其他城市。
基于不同的预算,微信将提供不同标准的服务支持,如下所示:
(1)普通客户:单次投放预算小于100万。广告支持配置1张外层图片*详情页支持使用公众号图文消息或者固定模板样式H5页面;
“查看详情”文字链支持更多选择:查看详情、下载应用或者预约活动。
(2)高级客户:单次投放预算100万至500万。广告支持配置1张、3张或者4张外层图片;支持投放视频广告:外层小视频为6秒,完整视频在300秒以内;详情页支持使用公众号图文消息、固定模板样式H5页面或者自定义H5页面(自定义H5页面最多支持2页内容);“查看详情”文字链支持更多选择:查看详情、下载应用或者预约活动。
(3)VIP客户:单次投放预算超过500万。广告支持配置1张、3张、4张或者6张外层图片;支持投放视频广告:外层小视频为6秒,完整视频在300秒以内;详情页支持使用公众号图文消息、固定模板样式H5页面或者自定义H5页面(自定义H5页面最多支持6页内容);“查看详情”文字链支持更多选择:查看详情、下载应用或者预约活动。
竞价购买方式适合需要灵活设置投放时间,并预留空间不断优化广告投放内容的广告主。确定投放人群及日预算后,支持自由设置出价,通过实时竞价的方式与其他广告主竞争广告曝光。
(1)核心城市及重点城市:暂不支持竞价购买,核心及重点城市名单如上所述。
(2)普通城市:最低出价为30元/千次曝光,普通城市名单如上所述。
竞价购买目前所支持的服务标准如下:广告支持配置1张外层图片;详情页支持使用公众号图文消息或者固定模板样式H5页面;“查看详情”文字链支持更多选择:查看详情、下载应用或者预约活动。
2015年第四季度微博广告收入首次破亿,进入互联网广告“亿元俱乐部”。
1)社交平台是网络广告“风口”,前景可期
2015年的四个季度里,微博广告收入增幅一直高于行业平均水平,平均增速达到55%。而腾讯自2015年第一季度推出朋友圈广告以来,广告收入的平均增速超过100%。
随着网络广告向移动端转移,用户对广告的敏感度更高。2015年10月曾有多款拦截广告的应用在苹果商店上架,据《金融时报》报道,多家欧洲移动运营商也计划在其网络上封杀移动在线广告。由于社交平台的广告形态以信息流原生广告为主,因而成为网络广告的新宠。
2)内容消费与广告相互促进,生态良性
正是基于信息流的原生广告,使社交平台在广告市场获得了更大的想象空间。目前微博信息流中营销信息的比例在15%~17%,但其中大多数是企业官微自己发布的营销信息,而广告的比例只有2%。在比例一定的情况下,信息流越活跃,所能承载的广告就越多。因此提高信息流的活跃度,对微博就具有了双重意义。
与2014年12月相比,9月微博中垂直领域自媒体的发博量提升了64%,月阅读量超过百万的自媒体数量上升了39%。同时微博内图片的发布量已经占到发博量的65%,视频播放量也比上季度提升82%,其中微博和秒拍视频——也就是直接用微博客户端拍摄和发布的短视频——播放量增长1.4倍。
显然,用户在微博的内容消费不但更加活跃,而且可消费的内容类型也更丰富,这意味着微博在广告上有了更大的空间。据悉微博已经在测试信息流视频自动播放,而Facebook在2013年底推出这项功能,此后一年里广告收入的平均增幅比前一年高出12个百分点,图片广告的想象空间同样巨大。市场研究机构eMarketer的一份报告认为,两年后Instagram移动广告收入有可能达到28.1亿美元,为Facebook贡献10%的广告收入。而国内并没有拥有Instagram类似地位的专门的图片社交平台,这一功能被微博和朋友圈取代。
3)闭环完善,品牌客户或迎来爆发
微博广告的另一个发展空间在于ARPU值。随着广告主数量的增加,尤其是品牌客户在社交广告上的投入增加,微博的广告收入将迎来真正意义上的爆发。除了快速增长的中小企业和自助客户,品牌客户对广告收入的推动也非常明显。三季度微博来自品牌客户的收入同比增长了28%,增速明显高于前两个季度。相应的微博广告收入的增幅也达到62%,而前两个季度分别是53%和47%。
相对于中小企业和自助客户,品牌客户要求更高。当前品牌广告主更多是在活动营销时投放社交广告,希望充分发挥微博等社交平台病毒式传播的特点,如果能像门户一样,将更多品牌广告主的常规投放预算收入囊中,微博广告将迎来更大的爆发,这就要求微博具备足够的能力去提供成套营销解决方案。
此外,品牌广告主由于投放金额较大,对广告效果的评估也提出了越来越高的要求。为此,微博今年9月与Socialbakers合作推出微博营销分析产品,与秒针、Admaster等第三方监测机构也展开了社交监测数据分析的合作。品牌客户对广告平台有更大的影响力,而其对投放效果的要求更加细化,也有利于推动微博广告效果分析体系的完善。这又可以让微博的广告投放效果更加清晰可见,使其在面对广告主时有更大的说服力。
2016年第一季度新浪微博报价单如下:
有效期:2016年1月1日——2016年3月31日。
定向技术收费标准:
(1)地域定向:5元/cpm。
(2)性别定向:5元/cpm。
(3)兴趣定向:10元/cpm。
若存在两种及以上的定向方式,则以各定向加收费用累计收费。
定向投放加收资源范围:微博跨终端顶部公告,品牌速递,我的首页推荐活动/视频。
表5-3 2016年第一季度新浪微博报价单
(续表)
资料来源:国内七大使用度最高的APP广告刊例价[EB/OL].媒体网.http://www.360mt.com/News/show/5c197c56e153cc2d6f9afeca1600181d.html.
表5-3为新浪微博硬广展示位置的价格表。新浪微博广告投放的工具叫粉丝通,可进行三类推广,若需要投放广告的用户,都必须开通粉丝通应用,并对账号进行一定金额的充值,才可以进行广告的投放。而广告费一般采取CPM(每千次曝光收费)/CPE(每参与一次收费)进行扣费。表5-4为三大产品推广对比。
表5-4 三大产品推广对比
资料来源:国内七大使用度最高的APP广告刊例价[EB/OL].媒体网.http://www.360mt.com/News/show/5c197c56e153cc2d6f9afeca1600181d.html.
会议及展览的预算不是一个概念,通常而言,会议预算包括以下几个方面:交通费用、会议室、厅费用、住宿费用、餐饮费用及杂费。各个科目的明细预算方法如下:
1)交通费用
(1)出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮,以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通。
(2)会议期间交通费用——主要是会务地交通费用,包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。
(3)欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。
2)会议室/厅费用
(1)会议场地租金——通常而言,场地的租赁已经包含某些常用设施,譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等,但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等,需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。
(2)会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备,如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等,租赁时通常需要支付一定的使用保证金,租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是,在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求(通常可向专业的会议服务公司咨询,以便获得最适宜的性价比),否则可能影响会议的进行。另外,这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同,租赁的价格可能相差很大。
(3)会场布置费用——如果不是特殊要求,通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求,可以与专业的会议服务商协商。
(4)其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质,如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话,其成本费用可能比市场行价要高,如果让专业会议服务商代理,将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。
对于这些单项服务支持,主办方应尽可能细化各项要求,并单独签订服务协议。
3)住宿费用
住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价格是完全价格,而有些是需要另外加收政府税金的。对于会议而言,住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好的折扣。
正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外,还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。
会议的餐饮费用可以很简单,也可以很复杂,这取决于会议议程需要及会议目的。
4)餐饮费用
(1)早餐。早餐通常是自助餐,当然也可以采取围桌式就餐,费用按人数计算即可(但考虑到会议就餐的特殊性及原材料的预备,所以预计就餐人数不得与实际就餐人数相差到15%,否则餐馆有理由拒绝按实际就餐人数结算——而改为按预定人数收取费用)。
(2)午餐及晚餐。午餐及晚餐基本属于正餐,可以采取人数预算——自助餐形式,按桌预算——围桌式形式。如果主办方希望酒水消费自行采购而非由餐馆提供,餐馆可能会收取一定数量的服务费用。
(3)酒水及服务费。通常,如果在高星级酒店餐厅就餐,餐厅是谢绝主办方自行外带酒水消费的,如果可以外带酒水消费,餐厅通常需要加收服务费。在高星级酒店举办会议宴会,通常在基本消费水准的基础上加收15%左右的服务费。
(4)会场茶歇。此项费用基本上是按人数预算的,预算时可提出不同时段茶歇的食物、饮料组合。承办者告知的茶歇价格通常包含服务人员费用,如果主办方需要非程序服务,可能需要额外的预算。通常情况下,茶歇的种类可分为西式与中式两种——西式基本上以咖啡、红茶、西式点心、水果等为主,中式则以开水、绿茶或者花茶、果茶、水果、咖啡及点心为主。
5)联谊酒会/舞会
事实上,联谊酒会/舞会的预算可能比单独的宴会复杂,宴会只要设定好餐标与规模,预算很容易计算。但酒会/舞会的预算设计到场地与节目支持,其预算可能需要比较长的时间确认。
6)视听设备
除非在室外进行,否则视听设备的费用通常可以忽略。如果为了公共关系效果而不得不在室外进行,视听设备的预算就比较复杂,包括:设备本身的租赁费用,通常按天计算;设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用,可让会展服务商代理;音源——主要是背景音乐及娱乐音乐选择,主办者可自带,也可委托代理。
7)演员及节目
通常可以选定节目后按场次计算——预算金额通常与节目表演难度及参与人数正相关。在适宜地点如果有固定的演出,那预算就很简单,与观看表演的人数正相关——专场或包场除外。
8)其他——点心、水果及调制色酒
9)杂费
杂费是指会议过程中一些临时性安排产生的费用,包括打印、临时运输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务用车、汇兑等等。杂费的预算很难计划,通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用作为机动处理。
展览预算与会议预算有相同的地方,也有不同的地方——相同的地方:住宿费、餐饮费、商务考察费用(如果有考察计划的话)。不同的地方:展览场地租赁、展览布置、展品运输与仓储、小型新闻发布会或者酒会。
1)展览场地租赁
如果展览在固定的展览场地进行,那么展览场地的租赁预算通常按展位计算。国际标准展位面积通常为3m×3m,隔断高度在2.3m至2.5m之间。标配设施有射灯、椅子、资料桌、电源。展馆业主通常有下列设备可供租赁:展布支架、视听设备、多媒体设备、装饰用品、小型搬运工具等。如果是在其他公共场所举办展览(譬如市政广场或者体育场所等),那么场地租赁的预算就很难预测了——通常面议,按日计算,价格与场地人流集中度及展览时间(是否重要假日等)有关。(www.daowen.com)
2)交际/酒会
交际/酒会一般需要细心策划。酒会的目的是加强公共关系及客户感情联谊,所以氛围十分重要。
交际/酒会通常在一个环境相对封闭且有特色的地方举行。涉及的环节有:乐队(或者音响、音源)、节目及演员、节目单、酒水、水果、点心、烧烤食品、道具、烧烤用具、司仪、交通工具、天气预报、第二方案、电器技师、保安人员、临时舞伴、助兴烟火、厨师、服务人员等。
重点:场地、节目、司仪、安全保障、服务程序。
由于酒会的规模及目的不同,没有完整的标准酒会模式,只能借鉴一些已经举办过的酒会实例。
3)新闻发布会
新闻发布会议形式包括记者招待会、新闻发布会、酒会等。一般来说,酒会更自由、随意一些,非正式一些,气氛也相对轻松一些,可以单独召开,也可以附属于其他形式,比如,有的在招待会后举行酒会或茶会。记者招待会一般是专题性的,以“答记者问”为主要特色。另外,新闻发布会由公关负责人执行即可,而记者招待会一般有更高层次官员出席。在这些形式中,最为常见的是新闻发布会。新闻发布会要素:目的、信息发布的目标受众、拟邀请对象、发布会规模。
1)明确经营目标
明确经营目标是指企业管理中,有一个很重要的科目,即目标管理。这一目标从哪里来,其实就是以财务预算为基础。没有财务预算怎么能有目标呢?然而现在很多的展览公司并没有清晰的预算目标,而是在执行中做多少算多少。
2)评估市场风险
通过预算要评估市场风险。评估收入与成本能不能达到你的目标。比如,你准备盈利多少,收入与成本间的关系。如果成本大,收入小,市场风险就很大。所以必须全面谨慎评估市场风险。
3)细抠管理成本
通过预算管理,可以实现细抠管理成本。
4)审视业务流程
预算是对业务流程的财务化、数据化,凡是业务流程不清楚的主办方,项目经理无法编制预算。因此,只有审视业务流程,才能编制预算,才可以看懂业务流程对预算的影响。
从会展项目预算的内容来看,它是由三个部类组成的,包括预计收入总额、预计支出总额和预计项目利润额,其实质上就是收入、成本和利润。对于展览企业而言,有一个公式可表明其间微妙的关系:收入〉成本〉利润。所谓利润,就是公司把项目所有的毛利润加起来加权以后除掉人力成本和管理费,剩下的是净利润。在编制预算的过程中,需要项目经理跟会计要高度配合,团队全体成员共同参与。
实际上,大部分展览公司所说的收入指的是由销售收入、广告收入和其他收入三方面组成的综合体。所谓销售收入,指的就是展位销售收入,这是绝大多数展览公司收入的主要来源,但展位销售收入比例和市场则有着千丝万缕的关系。市场发展越成熟的地区,展览公司的展位收入比例越低;相反,市场发展不成熟的地区,其公司的展位销售收入比例则会越高。可见,份额较大的展位销售收入相对比例的高低,这是与市场息息相关的。展位销售收入并不是凭空臆想出来的数字,它有其自身的规律和运算法则。而仅次于销售收入的广告收入,它不仅与地域、地区的市场成熟度有关,还与展会的品牌号召力有着紧密的联系。除上述的两种收入外,其他的包括服务性的收入、管理费等都是会展项目预算中“预计收入总额”中应该包含和体现的部分。
最后是成本,即预计支出总额。在预算的三个主要组成部类中,成本是最为复杂的。所以细化成本,将会展项目中的纵横交错的成本抽丝剥茧后,才能还原其最原始的样貌。如励展、法兰克福等国际知名的大型展览公司,也是将细节作为致胜的有力武器。成本的构成是繁复的,包括展馆租金及其服务费、宣传推广费用和保险费等。展馆场租及服务费由展馆场馆收取,由于其不大可能随市场波动而波动,也不可能因为展览会减少了经营收入而降低。因此,在展会经营性成本中属于较为刚性的支出。其原因有二:一方面,一个展馆面对诸多租用者,一般不可能采用多种价格标准。展馆在市场环境中形成的价格标准,往往会实行较长一段时间。许多展馆除有淡、旺季差价外,很少下调场租及服务费的价格,而上调价格则是总的趋势;另一方面,租赁展馆需要提前签订合同(提前的时间一般在6个月以上),约定展览会使用的展览面积和支付租金及服务费的标准是合同的重要内容。除发生重大且不可抗拒的事件外,无论展会经营效果如何,展会的组织机构都必须履行合同。鉴于展馆场租及服务费的这一特点,预算时不应偏低测算。而宣传推广费和信息服务费的支出与展会性质有关。一般而言,主要面向普通消费者的展览会,其媒体广告费的支出水平较高;主要面向专业观众的展览会,其邀请专业观众的邮寄或电讯费的支出水平较高,而媒体广告费的支出水平则较低。新创办的展览会宣传推广费和信息服务费的支出,往往都会高于相对运营较为成熟的品牌展览会。保险费,虽然在国内的展会中很少见,但却在国际性的展会中很吃香。大体上的会展项目的保险费分为两种:设备和人身。由于保底估价比较麻烦,所以国内的保险公司鲜有开展此类业务的。但之于会展项目而言,一定的保障肯定是有益无害的。
编制预算是一个庞大且日常性的工作,那么如何才能编制出完美且可行的预算表一直是我们倍加关注的。实际上,预算就是用来解决心中有数的。所以,想要有发言权就必须要掌握各种各样的数据,同时还需要深挖每一个数据背后一系列的支撑力,对会展项目做到全方位、全视角的了解和剖析。然后在此基础上,把控整个会展项目的发展流程,有计划、有序地推动整个会展项目的进行。
正所谓,管理是基于数据,而非基于概念的。所以,预算一经批准便具有权威性,基本不能修改。如此而来,在前期编制预算的时候就要格外注意项目预算与经营目标考核的指标应该一致。不若如此,后期修改预算的话,则需经过一个非常严苛的财务流程。
首先,需要明确编制预算的时间。一般而言,预算表是按照“本年编制下一年的预算”这项原则展开的。以2015年的预算编制工作为例,预算草案需在2014年9月完成,之后将公司的所有预算进行整合,并提交到董事会进行沟通和决议。在此之后,董事会会就提交的预算提出疑问并要求解答,相关负责人则会针对会展项目中的柔性成本的调整给出正面的解释,最后将所有意见整合后形成一份切实可行的预算表。
然而,在编制的过程需要注意的是,编制预算应按公司的要求以及项目存在的问题进行编制,以表格的形式,用数据说话。数据在经过关系逻辑化后会形成三个指标:销售收入指标、成本指标和营业利润的毛利润指标。在编制之前需要将与预算相关的所有数据收集整理好,如现场观众的登记数、各种宣传资料的印刷费用、场馆的租赁费用等等,根据现实的情况将表格设计好,把工作要点呈现在表格中,一目了然。预算草案出来之后,需要分层次进行评审。首先要在项目团队中讨论,再提交到管理层,如若有建议需要修改,则应在规定的时间内完成预算的修订工作。
由此可见,会展项目预算工作,作为会展活动成功的基础,不仅能够有效地完成资源配置的工作,在前期就做好统筹和规划,还能将立项列入经营计划,通过细分内容来明确完成的时间和责任人,以表格化的形式彰显主办方关于目标和进度的控制性要求。
1.预算和营销预算的概念是什么?
2.绘制产品生命周期图,并介绍其过程。
3.哪些因素对整合营销传播效果产生影响?简要叙述之。
4.整合营销传播预算的常用方法有哪些?
5.浅析朋友圈广告投放的准则,并简述朋友圈广告的发展趋势和弊端。
6.简述程序化购买的特点、趋势和预算方法。
7.哪些市场环境的变化促使程序化购买预算从PC端转向移动端?简述移动程序化购买发展的阻力。企业预算在程序化购买和传统广告之间分配时参考标准有哪些?
中国注册会计师协会 http://www.cicpa.org.cn
中国人民共和国审计署 http://www.audit.gov.cn
中华人民共和国财政部 http://www.mof.gov.cn
中国证券网 http://company.cnstock.com
搜狐财经 http://business.sohu.com/
人民网财经 http://finance.people.com.cn/
199IT http://www.199it.com/
中华广告网 http://www.a.com.cn/
(1) 菲利普·科特勒,加里·阿姆斯特朗.市场营销原理[M].郭国庆,钱明辉,陈栋,袁宏福,译.北京:清华大学出版社,2007.
(2) 乐艳芬.成本会计[M].上海:上海财经大学出版社,2007(3).
(3) 蔡晶.A房地产公司项目成本管理研究[D].广州:华南理工大学,2012.
(4) 袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究[D].长沙:中南大学,2007.
(5) 波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1985.
(6) 杰罗尔德·L·齐默尔曼.决策与控制会计[M].陈晖丽,刘峰,译.大连:东北财经大学出版社,2012.
(7) 杰罗尔德·L·齐默尔曼.策与控制会计[M].陈晖丽,刘峰,译.大连:东北财经大学出版社,2012.
(8) 基根.全球营销管理[M].段志蓉,等译.北京:清华大学出版社,2004.
(9) 苏亚民.现代营销学:原理与实务[M].北京:对外贸易教育出版社,1989:56.
(10) J·保罗·彼得,小詹姆斯·H·唐纳利.营销管理——知识与技能[M].楼尊,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
(11) 汤洪.促销预算方法探析——分阶段子目标试探法[J].价值工程,2012(15).
(12) 杰罗尔德·L·齐默尔曼.决策与控制会计[M].陈晖丽,刘峰,译校.大连:东北财经大学出版社,2012.
(13) 罗杰·A·凯林.市场营销管理[M].董伊人,译.北京:世界图书出版公司,2011.
(14) 罗杰·A·凯林.市场营销管理[M].董伊人,译.北京:世界图书出版公司,2011.
(15) 基根.全球营销管理[M].段志蓉,等译.北京:清华大学出版社,2004.
(16) 菲利普·科特勒,加里·阿姆斯特朗.市场营销原理[M].郭国庆,钱明辉,陈栋,袁宏福,译.北京:清华大学出版社,2007:256.
(17) 菲利普·科特勒,加里·阿姆斯特朗.市场营销原理[M].郭国庆,钱明辉,陈栋,袁宏福,译.北京:清华大学出版社,2007:256.
(18) 罗杰·A·凯林.市场营销管理[M].董伊人,译.北京:世界图书出版公司,2011.
(19) 基根.全球营销管理[M].段志蓉,等译.北京:清华大学出版社,2004.
(20) 基根.全球营销管理[M].段志蓉,等译.北京:清华大学出版社,2004.
(21) 罗杰·A·凯林.市场营销管理[M].董伊人,译.北京:世界图书出版公司,2011.
(22) 罗杰·A·凯林.市场营销管理[M].董伊人,译.北京:世界图书出版公司,2011.
(23) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(24) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(25) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(26) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(27) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(28) J·保罗·彼得,小詹姆斯·H·唐纳利.营销管理-知识与技能[M].楼尊,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
(29) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(30) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(31) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(32) J·保罗·彼得,小詹姆斯·H·唐纳利.营销管理-知识与技能[M].楼尊,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
(33) 芦文娟.零基整合营销传播预算方法研究[J].会计之友(上旬刊),2010(02).
(34) 如何计算营销投资回报率[EB/OL].中国营销传播网,[2011-08-08].http://news.cnfol.com/110808/101,1598,10432040,00.shtml.
(35) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(36) 芦文娟.零基整合营销传播预算方法研究[J].会计之友(上旬刊),2010(02).
(37) J·保罗·彼得,小詹姆斯·H·唐纳利.营销管理——知识与技能[M].楼尊,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
(38) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(39) J·保罗·彼得,小詹姆斯·H·唐纳利.营销管理——知识与技能[M].楼尊,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
(40) 汤洪.促销预算方法探析——分阶段子目标试探法[J].价值工程,2012(15).
(41) 广告主,你需要知道程序化购买到底是什么[EB/OL].传播易,[2015-09-28].http://www.chuanboyi.com/article-2720.html.
(42) 谷虹,林碧洪.实时竞价的RTB广告模式[EB/OL].销售与市场第一营销网,[2015-04-09].http://www.cmmo.cn/article-190032-1.html.
(43) 程序化购买如何构造互联网广告新版图?[EB/OL].梅花网,[2014-10-27].http://www.meihua.info/a/34286.
(44) 广告程序化购买的大势所趋:打出PDB+RTB组合拳紫[EB/OL].紫数网,[2016-03-02].http://www.zishu010.com/z/newdetail/19/7137508.html.
(45) J·保罗·彼得,小詹姆斯·H·唐纳利.营销管理——知识与技能[M].楼尊,译.北京:中国人民大学出版社,2012.
(46) 肯尼思·E·克洛,康纳德·巴克.广告、促销与整合营销传播[M].冷元红,译.北京:清华大学出版社,2008.
(47) 群邑中国发布2016《今年,明年:中国媒体行业预测》[EB/OL].亚太日报,[2016-3-30].http://www.apdnews.com/prnasia/360041.html.
(48) 尼尔森发布《社交网络影响力和商业价值解读》2015年社交网络竞争激烈,移动社交应用更加细分化,并全面融入日[EB/OL].友联之家.http://www.dvdc100.com/v-mt-d-20160311-n-440120137/.
(49) 沈浩卿.2015广告主投放数据报告精准传播成为大趋势[EB/OL].中华广告网,[2015-08-27].http://www.a.com.cn/info/domestic/2015/0827/284385.html.
(50) 刘云飞.微信朋友圈广告收费策略公布分排期与竞价两种购买方式[EB/OL].DoNews游戏,[2016-03-15].http://game.donews.com/201603/2920418.shtm?utm_source=tuicool&utm_medium=referral.
(51) 国内七大使用度最高的APP广告刊例价[EB/OL].散文吧,[2016-06-07].http://sanwen8.cn/p/128ueBf.html.
(52) 最全面的会议知识[EB/OL].会议无忧网,[2015-04-24].http://www.51meetings.com/news/detail-2348.html.
(53) 会展策划都有哪些内容[EB/OL].中国礼品网,[2014-03-29].http://www.lipingov.cn/news/10638.htm.
(54) 会展策划都有哪些内容[EB/OL].中国礼品网,[2014-03-29].http://www.lipingov.cn/news/10638.htm.
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。