SWOT分析法又称为态势分析法。1971年，美国教授肯尼斯·安德鲁斯在《公司战略概念》一书中，首次提出了战略分析框架，在书中把战略定义为企业可以做的与企业能做的之间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁；“能做”即为企业自身的强项与弱项。这就是一直被广泛应用的SWOT分析法。20世纪80年代初，由美国教授海因茨·韦里克进一步提出态势分析法的概念，并对其内含进行了详细阐述，其中的SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），优势和劣势是企业的内在因素，机会和威胁则是企业的外在因素。它对企业确定自己的优势和劣势，了解自身面临的机会和挑战，以及制定该企业或行业未来的发展战略都有着至关重要的意义。本部分则通过运用SWOT分析法，找出紫江企业自身的优势与劣势，并通过研究其外部环境存在的机会与威胁，以把握现有机会，充分发挥它的优势；同时，也要充分关注到紫江企业在发展中所存在的各种劣势，以及存在哪些威胁，做到可以规避经营中出现的各种困难和问题。

2.3.1　优势分析

1.技术创新优势

在2018～2019年，公司协同各下属企业积极争取国家各项创新扶持政策，为企业的发展提供支持。2019年申请国家专利数达203项，其中，外观设计专利12项，实用新型专利150项，发明专利31项。获得授权专利158项，其中发明专利15项，实用新型专利133项，外观设计专利8项。公司控股子公司共10家被认定为高新技术企业。在同行业中的竞争企业里，能够做到研发创新这一点，行业内的类似企业少之又少，紫江企业在研发创新上仍然具备十足的优势，由此可见创新成为紫江企业的一大优势。

2.产品线齐全

公司自从成立以来一直在努力研究和发展具有环保概念的都市新型材料的产业，现在公司主营业务方向有容器包装、瓶盖标签、饮料OEM、基材薄膜，此外公司还控参股40多家子公司。公司主要从事各种PET瓶及瓶坯、瓶盖、标签、喷铝纸及纸板、BOPET薄膜、CPP薄膜、高档油墨、多色网印塑胶容器及其他新型材料的生产和销售，紫江企业是当前沪深两市中规模最大、产品种类最齐全和盈利能力最强的包装新材料制造企业。

3.销售队伍稳定，经验丰富

当前已经不是“好酒不怕巷子深”的时代，公司拥有快速的交货周期和齐全的生产线，还需要将自身的优势充分发挥出来，这就依靠紫江企业在市场方面的强大力量，需要稳健的销售团队给予支撑，当前紫江企业拥有稳定的销售队伍，多达683名的销售业务人员各个精明强干，经验丰富，从业时间都在2年以上，同时与多家订单需求量大的包装公司都建立有长期的业务合作关系。

4.产品质量优，无退货产品

打铁还需自身硬，对于生产人员的技能培训和先进设备的不断引入，在产品质量上得以体现出优势，视产品质量为生命的紫江企业全面把控产品质量的各个环节，坚决执行ISO9000质量管理体系。同时紫江企业也非常重视客户对产品的反馈意见，针对用户反馈及时对产品的质量水平进行修正，以更好地满足顾客的需求，形成了良好的口碑。

2.3.2　劣势分析

1.缺乏高质量高学历人才

截至2019年12月31日，紫江企业在职人员7026人。其中，本科以上学历870人，占12.38%；大专学历1344人，占19.13%；中专及以下学历4812人，占68.49%。可以看出，在职人员的学历整体偏低，约68.5%的人员学历分布在中专及以下。

2.技术人员少，创新能力不足

包装企业需加大先期的技术改造投入，鼓励创新，融入多方资金，扩大生产规模，提高生产集中度，进行循环生产和清洁生产必需的技术改造，以适应国家科学发展观的宏观调控和提高市场竞争力的需要。(www.daowen.com)

3.跨行业技术能力不足

紫江企业当前主要业务为生产销售PET 瓶及瓶坯等容器包装、各种瓶盖、标签、涂装材料和其他新型包装材料。公司为了多元化发展，还涉及房地产行业、服务业、商业以及其他行业，公司既然要跨行业发展，进入一个新的行业领域，必然会遇到一些技术方面的壁垒，这也是行业新进入者最大的障碍。紫江企业除其包装材料主业以外，旗下其他行业众多，如前述的文化地产、商品贸易、服务业和其他等，但其实它的很多技术并不成熟，尤其是涉及的文化地产，对技术能力的要求更高。所以，紫江企业想要在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，技术能力水平是其发展过程中关键的推动力。

2.3.3　机会分析

受世界经济贸易增长放缓、国际单边主义和贸易保护主义加剧的影响，全球包装行业的形势都不乐观，放眼海外，欧美地区包装行业发展呈现连年下降趋势，亚洲的包装大国日本也难逃这种全球化颓势的影响。鉴于这种状况，伴随着西方国家的人力成本和包装原材料价格的不断上涨，很多欧美的包装企业开始将产能转移到发展中国家，尤其是亚洲地区的发展中国家，当前的亚洲包装大国中国，在经历了欧美包装产能转移后，已经发展壮大成为在全球印刷包装行业的亚军，带动了客户订单量增长，同时扩展了国内的包装产业市场。由此可见，国内的包装行业在这种国际背景下，发展机会和市场潜力都是非常乐观的。作为产能输入国的中国，在现阶段承接了绝大部分欧美和日本等发达国家的包装产能，作为第二大经济体的中国日益成为其他发达国家在包装行业的长期合作伙伴国家。

全球整体包装行业的分析让我们看到了国内包装行业整体的发展潜力，放眼国内市场，紫江企业具有良好的地理优势，处于全国经济发达地区——上海，位于上海也就意味着能够享受上海城市发展的便利条件，大力发展自己的包装产业。上海聚集着很多大中型企业，并且在源源不断吸引着新兴企业和外资企业的涌入，尤其是全国各大食品饮料企业都聚集于此。

2.3.4　威胁分析

1.包装行业竞争激烈

从最初的兴起到后来的高速发展，再到最近受到贸易单边主义的冲击，中国的包装行业一直处于激烈竞争的局面，大量包装企业的兴起和加入，再加上生产量受到贸易保护主义影响，使得国内的包装业的发展受阻，进入了微利时代，需要进行精细化成产和定位转型。整体包装行业的颓势和行业内依旧激烈的竞争环境，对于紫江企业是一个宏观层面的巨大威胁。《2020年前中国包装产业发展战略纲要》显示，我国包装行业以年均20%的增长速度快速发展，全国包装生产总值2019年比1985年翻了9番，已占我国GDP的2%左右。2000年之后，我国包装行业飞速发展，国内日益先进的高精度包装机械设备和国外资本的大量引入，为包装行业的发展提供了沃土，包装企业在过去十年如同雨后春笋般蓬勃发展。但是大规模的快速扩张，使得国内的绝大多数包装企业缺乏核心竞争力，也是由于激烈的竞争使得国内包装企业频频卷入价格战的低端竞争格局，非常不利于整体包装行业的持续健康发展，也不利于诸如紫江企业这样的老牌包装企业在当前形势下进行战略的业务转型。

2.原材料价格上涨

包装行业属于资源消耗型产业，其原材料大多为纸、塑料、玻璃、铝材、钢铁等能源产品，这对于材料的消耗是巨大的。塑料包装的大部分原材料都是石油加工的下游产品，近年来国际市场原油价格的波动，导致原材料价格也随之发生变化。原材料价格的大幅波动增加了企业成本控制的难度，对公司成本控制和议价能力提出了更高的要求。

2.3.5　分析结论

按照SWOT法进行分析，可以看出，紫江企业应发挥自身优势，最应当首先发掘的自身优势是设备精良的优势，就紫江企业自身所具有的优势而言，拥有创新研发不断、销售队伍稳定、包装品质量高精美度高的优势，从自身优势出发，牢牢守住目前已取得的诸多优势，发扬光大，以形成自身区别于其他包装公司的核心竞争力，用来对抗整体行业动荡存在的潜在风险。其次抓住自身优势和所占有机会，不断扩充当前的市场份额，进行由传统包装制品到多元化包装产品印刷的战略转型，坚守质量，向品牌和口碑要效益。

结合紫江企业目前的劣势，重点要解决“人”的问题，充分重视人力资源对于企业发展的重要作用，尽快解决技术人员少、缺乏高学历人才的问题。然后要解决跨行业技术能力不足、企业文化开展相对弱、公司管理层对于战略重视不足的问题，否则企业意识层面的缺失会导致在日渐激烈的竞争环境中，随波逐流，降低企业的竞争实力，除去外患，如果还存在内忧，企业内部的工作积极性和团队凝聚力不做本质的提升，会使产品质量最先出现问题，以往形成的良好口碑会在产品质量下降时随之远去，造成恶劣的社会影响，到时候企业将面临更加严峻的劣势，维持生存可能都会成为难题。

就外部威胁而言，主要是“行业内的竞争压力过大”和“包装业的原材料价格上涨”。应对这两类的外部威胁，还是要从内部着手，进行战略转型，进行产品差异化的转变，这样才能够避免与同行业的其他企业进行低端的同质化价格战，能够在激烈的行业背景下得以生存并持续发展。同时对于上游供应链上的原材料价格上涨的客观形势，还是要仔细研究评判当前包装业的发展现状，做到产品差异化来扩大利润空间，才能够在成本提升的同时保证公司的基本利润水平。