理论教育 分析企业核心竞争力的方法

分析企业核心竞争力的方法

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:公司继续保持在行业中的领先地位和竞争优势。

分析企业核心竞争力的方法

1.市场竞争优势

全国卷烟产品结构不断优化,重点品牌发展态势良好。公司作为烟标行业的领军企业,在烟草重点区域的市场布局已经显现成效,在安徽、云南、贵州、四川、重庆、江西、江苏的下属子公司生产的烟标基本覆盖了国内烟草行业的规模品牌,具备明显的竞争优势;公司彩盒包装的客户开拓情况良好,彩盒包装产能持续扩张及智能生产自动化的应用,为公司彩盒包装的拓展奠定基础;新型烟草领域,公司与云南中烟等企业达成深度合作,在符合法律法规的前提下,不断加强研发、设计、生产及销售等工作,不断推动产业链纵深化发展,丰富公司产业战略的布局。

2.技术领先优势

劲嘉股份在行业内具有技术研发和品牌效应的竞争优势。截至2019年年末,公司(含合并报表范围内子公司)已累计获得专利授权669件,其中发明专利105件,外观设计专利10件。公司继续保持在行业中的领先地位和竞争优势。

3.生产规模优势

随着烟草行业的高质量发展,烟草客户对烟标配套生产企业提出更高的要求,具有规模化的烟标生产企业将具备更强的竞争优势。公司生产规模、生产工艺、生产能力均具有领先优势,且不断提高生产效率,降低成本,以获取较好的规模效益。(www.daowen.com)

4.人才优势

公司的发展,凝聚了一批具有较高忠诚度、专业性和开拓性的高层经营管理团队、核心技术人员和市场销售人员,建立了公司的人才优势,公司灵活拓宽招聘渠道,并成立了“劲嘉管理学院”自主培养管理、技术、市场等专业人才,不断推进公司人才的建设,为公司的长远发展储备丰富的后备力量。

5.成本控制优势

面对卷烟生产企业控制生产成本的要求,具有规模化竞争优势的企业,可以通过规模化生产和集中采购降低生产成本。公司将充分利用在生产规模上的优势,通过集中采购、管理体系的各项优化措施,积极降低生产成本,同时积极推行供应链金融服务,保持竞争优势。

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