理论教育 劲嘉股份:战略收购申仁包装进入白酒包装市场

劲嘉股份:战略收购申仁包装进入白酒包装市场

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:2017年,劲嘉股份通过收购申仁包装 29% 的股权,与茅台集团技术开发公司签署战略合作协议,进入白酒包装市场。

劲嘉股份:战略收购申仁包装进入白酒包装市场

劲嘉股份在烟标印刷行业拥有很高的市场占有率,烟标产品的销售量位居全国第一,目前烟标产品已经成功进入印度尼西亚和俄罗斯,逐渐打开了国际市场,属于国内烟标印刷行业的龙头企业。公司重点经营计划主要有以下几方面内容。

1.坚持“市场为根,创新为魂”的发展方针,持续巩固行业龙头地位

把握烟草行业稳中求进的向好趋势,坚持以“市场为根,创新为魂”为发展方针,对烟草行业相关规划、发展动态及客户的需求等信息进行收集、整理、分析,围绕和立足烟标主营业务,贴近市场和客户需求,持续加强设计创意、工艺、新材料运用、产品开发等各方面的创新,不断挖掘增长潜力;积极把握烟草行业“调结构、上水平”的客观规律,全面进行营销机制改革,积极调整产品结构,积极参与招投标工作,加大新产品开发力度,为客户提供包装一体化解决方案一站式服务,并通过自身的技术优势、资源优势、规模优势、市场优势、产业链优势对优质标的进行整合,持续巩固行业龙头地位。

2.不断推进发展战略,公司规模持续扩大

劲嘉股份一方面进行市场稳固,通过自身优势不断提升现有烟标市场的占有率;另一方面进行企业并购,近几年收购了许多优质企业,进一步扩大了集团的总体市场规模,巩固和加强了公司在烟标印刷市场的领先地位。

2017年,劲嘉股份通过收购申仁包装 29% 的股权,与茅台集团技术开发公司签署战略合作协议,进入白酒包装市场。茅台集团技术开发公司是中国贵州茅台酒厂有限责任公司下属子公司,申仁包装为茅台集团技术开发公司下属子公司,主要为中国贵州茅台、国酒茅台定制营销等提供主要产品包括茅台 的包装彩盒、外包装纸箱、手提袋及酒标等。劲嘉股份和茅台集团技术开发公司将共同推动申仁包装在白酒包装等领域的发展及布局。劲嘉股份通过对外投资与合作,获取了茅台这样的优质客户,有利于未来进一步扩展市场和客户。而2018年,除了继续拓展酒包领域客户如劲牌、红星二锅头、江小白等,劲嘉股份还与云南中烟达成战略合作关系,同时获得新型烟草制品公司麦克韦尔、英美烟草、雷诺烟草、菲莫国际等的合格供应商资格,积极布局新型烟草领域。

3.积极拓展非烟标市场,寻找新的利润增长点

劲嘉股份积极拓展非烟标市场,一方面,通过合资的方式建立新企业,重点开发生产功能性的高端包装产品;另一方面,公司在酒标、精品包装、药品包装等非烟标领域进行市场拓展,逐渐实行多元化经营模式,积极寻找新的利润增长点。

劲嘉股份生产除了出售烟标、新型烟草制品商品外,还生产中高端纸质印刷包装产品,这类产品以原纸为主要原材料,通过印刷、黏合、拼装等加工程序后制成用于保护、说明及宣传被包装物的一种产品。劲嘉股份将此类产品主要运用于电子产品包装化妆品包装、消费类产品个性化定制包装及精品烟酒外包装。在现有的新型包装产业基础上,公司积极探索技术多元化路径,力求通过在包装产品中应用更多前沿的RFID、大数据物联网等技术,使包装成为互联网、物联网的重要组成部分,促使公司产品技术和业务模式不断向智能化纵深领域拓展。

4.拓宽大包装业务发展路径,携手酒包装合作方树立发展标杆(www.daowen.com)

在大包装业务的市场拓展、产品研发、设计创意、新材料供应、生产销售等方面实行统一领导和管理,以“提升产能效能”为主抓手,深化统筹资本、生产管理等资源,紧跟市场和客户需求,持续提升精品彩盒的产品种类、生产自动化水平、生产工艺和产能效率,加大RFID、物联网、大数据等前沿技术在彩盒包装的深度应用,促进客户产品价值、品牌文化的延伸。与战略合作方深度配合,加大投资力度,提升管理效率,推进酒包产能扩张和生产智能化水平的提升,扩产提效多管齐下,树立酒包发展标杆。利用公司在大包装产业链上拥有的设计研发、智能化生产、业务拓展等综合优势,扩大服务对象的同时,通过项目并购、参股等合作方式,拓展彩盒包装的市场份额,大幅拓宽大包装业务发展路径,提升公司整体盈利能力。

5.技术创新取得突破,实力显著增强

劲嘉股份一直对技术保持钻研的态度,近年来一直进行大量的研发投入,通过改进生产工艺等方式,在印刷技术创新方面取得了多项突破。在行业内具有技术研发和品牌效应的竞争优势。

截至2019年期末,公司已累计获得专利授权669件,其中发明专利105件,外观设计10件。如表4-1所示,自2015年至2019年,劲嘉股份对新技术、新产品的研发投入持续增加,继续保持公司在行业中的领先地位和竞争优势。

表4-1 2015~2019年劲嘉股份研发投入金额

(资料来源:2015~2019年劲嘉股份公司年报)

6.企业内部优化管理,资源配置日趋合理

公司进一步健全和强化集团公司的内部管理,调整企业管理结构,完善企业制度,通过制度的创新等方式,使得企业资源配置日趋合理,从而进一步保证了公司业务能够更加高效和规范地运作以达到健康持续性发展。

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