理论教育 合兴包装的经营环境分析

合兴包装的经营环境分析

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:并购合众创亚填补地缘空白产能区,纳入合兴体系经营效率提升,盈利能力释放。合众订单结构优于公司传统订单,伴随其纳入合兴体系,精简架构,复制高效生产模式,合众创亚盈利能力有望释放。

合兴包装的经营环境分析

1.行业空间巨大

根据中研网数据显示,纸包装行业9521亿元的市场体量,仍以每年10%的速度增长,其中瓦楞纸包装行业接近4000亿元的体量,但CR5(五个最大企业市场集中率)仅6.7%的市场集中度显示出该行业龙头公司成长空间巨大。

2.瓦楞纸包装成本稳定

面对进口成品纸渠道的逐步开拓成熟,叠加进口废纸政策导致的低成本原材料外流的趋势,很难再出现暴涨暴跌大幅波动的局面。

3.赋能型整合模式(www.daowen.com)

行业中大中小企业规范成本近年出现并轨趋势,加强大厂竞争力。合兴供应链云平台解决扩张痛点,整合全国零散中小产能。

在行业趋势逐步有利于大厂扩张的大环境下,合兴包装的赋能型整合模式,以其资产轻、阻力小、可复制的特点强有力地加持了其自身的规模扩张速度。在其规模扩张过程中,其净资产收益率将得到明显改善。其中可控产能布局加密,涵盖客户种类增多,提高了现有产能利用率,助力资产周转率及销售利率的提升;业务规模扩大,增加其对上游原材料采购的议价能力,能有效改善公司现金流及降低采购成本以提升销售净利率;随着赋能型整合平台日渐成熟,前期资本输出的扩张模式有望向管理输出升级,推升利润率持续提升。

并购合众创亚填补地缘空白产能区,纳入合兴体系经营效率提升,盈利能力释放。收购合众创亚,公司在长三角、西部地区及京津冀地区供应能力强化,辽沈、呼和浩特等区域产能空白得到填充,公司原有30个工厂与合众国内14个工厂实现订单、生产协同。合众订单结构优于公司传统订单,伴随其纳入合兴体系,精简架构,复制高效生产模式,合众创亚盈利能力有望释放。

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