5.3.1　供应链的新模式

外延持续拓展，供应链新模式初显成效，业绩高速增长。2016年，公司提出了“百亿制造，千亿服务”的战略规划，一方面，做强自身制造主业；另一方面，积极探索产业整合方式。经过前两年的经验探索，2018年，公司聚焦伙伴需求，本着为产业链上伙伴挖掘需求和解决问题的态度，除了原有的“四通一宝”，公司还为伙伴提供了更为灵活的合作方式，争取为伙伴输出包括生产管控、系统服务、集中采购、研发设计等多项灵活的服务种类。同时，通过合作，提升产业效率，创造价值。截至2018年年末，产业链运营业务所拥有合作客户已达1300多家，实现交易额28亿多元，产业链整合基础坚实。公司优质新客户开拓力度较大（客户集中度由31%下降至25%），供应链服务收入同比增长397.31%至11.36亿元，同时传统包装业务同比增长56.52%，迎来业绩高速增长。

5.3.2　坚持内生增长和外延发展

2018年参与并购基金收购合众创亚，合兴包装横向扩大产业规模，公司坚持内生增长和外延发展并重战略，在着力打造公司核心竞争力、纵向延长产业链的基础上，积极参与海外并购，横向扩大产业规模，提高市场份额。根据公司年报显示，公司于2016年参与设立产业并购基金厦门架桥合兴股权投资合伙企业，收购国际纸业在中国和东南亚的瓦楞包装箱业务。2018年6月，根据公司公告显示，合兴包装以7.18亿元收购合众创亚包装服务（亚洲）有限公司100%的股权，通过收购，公司实现了东北、华北、华东、西南、华南、华中等区域布局的扩大，产能的增加，进一步巩固公司的龙头地位。(www.daowen.com)

5.3.3　布局新业务，纵向融合行业上下游资源

公司于2016年开始打造智能包装集成服务（Intelligent Packaging Service，IPS）和包装产业供应链云平台（Packaging Supply Chain Platform，PSCP）。IPS项目意在通过智能包装设备完成客户在产品包装环节的自动化包装，在IPS项目方面，公司2019年与深圳景田食品饮料有限公司签署合作协议，公司向景田提供自动化包装流水线27条。合兴包装通过IPS项目加强了公司与客户合作的紧密性。根据公司2019年年报显示，2019年1月，公司“联合包装网”网络系统2.0版正式上线，通过为合作伙伴提供生产、系统、研发、财务等全产业链服务，推动公司PSCP项目的深度发展，提升了公司的包装服务和供应能力，提高了产业效率和行业价值，加快了公司战略升级落地。截至报告期末，PSCP平台拥有客户约1716家，实现销售收入超34亿元，产业链整合基础坚实。后续合兴包装将继续利用PSCP和IPS项目的协同效应，全面深化公司综合包装服务。