盛通股份投身教育培训行业，2015年参股教育出版，并于当年12月设立5.5亿元产业并购基金，2016年4月全资并购机器人教育领军企业乐博教育。分析其并购动因，主要有以下几点。

推动企业转型，谋求新利润点，分散风险。目前阶段，学术界一般将产业的生命周期划分为“投入—成长—成熟—衰退”四个不同阶段，由于世界上的资源是有限的，无法达到社会平均资本收益率的企业终将被其他企业代替，若企业不想由于衰退而退出市场就必须谋划转型。目前印刷业在绿色印刷、清洁生产以及降低碳排放等环保标准成为常态化要求和产能过剩的双重严峻环境下，洗牌加速以及快速出清将会是行业发展重要特征，行业集中度将进一步提升，规模型企业可能会拥有更大的发展空间和优势，但前景并不明朗。虽然盛通股份是该行业中的龙头企业，倘若其不追求转型，追求新的盈利点，很容易被市场所淘汰。进行企业的转型，追求新的盈利点一般而言有两种方式，一种模式为自身发展扩大规模，在新行业建立公司进行发展，但其可能由于资金回收期长，以及后期行业经验不足、管理水平不匹配等导致企业主业也被拖垮；另一种模式即是通过并购的方式实现转型，从 2015年开始，盛通股份便在追求业务转型。其于2015年便通过参股教育出版，同时以设立产业并购基金等方式追求未来的转型。从企业自身的能力上来说，盛通股份已经是比较成熟的企业，具有相对雄厚的资金实力以及其他经验，通过并购实现转型自然是更好的选择。

政府鼓励产业融合升级。首先，我国十分重视文化产业的整合升级，2013年中共十八届三中全会明确了文化企业的整合方向，提高文化产业的水平以满足人们对美好生活的需求。“十三五”文化产业规划中提出要促进文化资源与文化产业有机融合。其次，教育业作为文化事业中的重要一环也开始进入人们的视线，随着《社会力量办学条例》的废除，2003年我国《民办教育促进法》以及后期一系列法律法规的修订，社会力量进入教育业的门槛逐渐降低。同时国家发展教育事业“十三五”规划中，鼓励社会力量进入教育领域，促进教育业市场化、民营化、信息化。由此，资本市场开始有机会进入教育板块。而盛通股份作为大文化行业中的一员、出版印刷界的龙头企业，自然响应国家号召，与文化行业中教育业的一员——乐博教育进行融合，进行产业升级转型。集中可能会进一步增加盛通在印刷业的市场份额，但作为传统企业，目前对于环境保护的要求越发严格，利润空间被压缩，未来形势也不容乐观，一旦出现印刷业行业风险，盛通股份将面临重大危机。因此，盛通根据风险分散的原理，将主要业务扩展到未来发展空间良好并且自身具有转型先发优势的行业中，便是在最小化并购风险的基础之上分散公司经营风险。(www.daowen.com)

从全资收购乐博教育到战略投资编程猫，作为跨界投资素质教育的代表企业之一，盛通比较倾向于在某一细分赛道上进行战略布局。此外，盛通注重投资品牌之间的资源互补，双方能在课程和渠道方面互相借力，进一步拓展市场。