提高执行力，团队所有成员要充分发扬“蜜蜂精神”。提高执行力的关键在于每一名员工要像蜜蜂那样真正明确和履行各自的岗位职责，执行能力是一个全员参与的系统工程，决策层有自己的职责，管理层也有自己的角色，就是普通员工也有自己的能力要求，只是岗位不同，要求不同，重点不一而已。但理念是一致——要落实，要执行。

团队所有成员要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬蜜蜂那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实职责要求，充分展现胜任本职工作的风采。

有位医学院教授，上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学着他的样子做。

看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。”紧接着教授又难过地说，“只可惜你们看得不够心细，没有注意到我探入尿杯的是食指，而放进嘴里的却是中指！”

尝过尿液的学生恐怕终生都不会忘记这次教训，不注意细节，执行力越强，错误往往也越大。因为光胆大而心不细就相当于没有计划、没有方向地去努力，这样，势必会影响成果。

农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几棵马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。(www.daowen.com)

很显然，最后他什么事也没有做好。不能说农夫没有责任心，只是农夫干工作没有计划，没有既定目标。这样的人没有什么执行力，可能他的专业技能、专业知识比较好，但没有发挥出来。在应该怎样去展现执行力，应该什么时候发挥执行力发面是糊涂的，“眉毛胡子一把抓”，这样，很容易影响整个工作的进度。

有一个战例，上级要二班长带一个小组去敌占区侦察敌情，他们的主要任务是获取情报。情报的价值、情报的时效，代表了他们的执行力，代表了他们的责任心。

在接近目标区的时候，他们发现了一小股敌人。二班长忘记了这次的主要任务，开枪就打，情报还没有侦察到手，目标已经暴露，虽说消灭了三个敌人，但对于整个战斗计划的顺利实施，无疑增加了十倍百倍的难度。

二班长没有因为消灭了几个敌人受到表扬，却因为没有完成任务，进而影响了整个战斗计划而受到了处分。

良好的执行力不是不需要兼顾其他，而是要十分清楚地明白什么是重点。不清楚这些，是无法胜任本职工作的。