提高执行力，各级领导是第一责任人，要起到“领路人”的作用。领导的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，把领导在执行中的成果展现出来。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导团队朝着正确的方向前进，促进规划的落实，早日实现既定目标。

建安三年夏，曹操出征张绣途中，下了一道命令：各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一律斩首。

一日曹操正在骑马行军途中，忽然一只斑鸠受惊从田中飞出，曹操坐骑因此受惊蹿入麦田，踏坏一大片麦子。

曹操立即叫来行军主簿，要求军法处置。主簿十分为难，曹操却说：“我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？”当即抽出随身所佩之剑要自刎。

左右随从急忙上前解救。谋士郭嘉急引《春秋》中“法不加于尊”为其开脱。曹操便顺水推舟说：“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死。”但还是拿起剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首。”叫手下将头发传示三军。

将士们看后，十分敬畏自己的统帅，更加严格地遵守军令了。

现在的人觉得剪头发是件很正常的事，可是，古代人认为头发是从父母那里继承来的，随便割掉是大逆不道，是严重的不孝行为。其实这也是古代的一种刑罚，叫作“髡刑”。这种刑罚对人身没有伤害，但却是心灵上的极大处罚，尤其在古代，阶层分工明显，这种刑罚施予士人，更胜于杀掉他！曹操作为封建社会的政治家、军事家，割发代首，严于律己，诚信做事，实属难能可贵。只有信守承诺、遵守规则，这样才能服众。

项目经理老段对工作兢兢业业，严于律己，在太原建筑业小有名气。他对部属的管理也不分亲疏。在一个雨季的施工时段，为了保证工程进度，控制工程质量，他给团队人员下了一个指令：每天下班前必须把当天的质量、进度向他汇报一次，以便第二天例会协同工作，否则处以行政警告一次。一次，他的一个老工长没有把当天的进度向他做汇报。深夜，段经理打电话询问他原因，他说：“加班刚刚结束，我看时间太晚，就没有汇报。”(www.daowen.com)

段经理并没有因为他是老员工而迁就他，反而直截了当地对他说：“不要找任何借口，项目部既然定了这个制度，提了要求，所有人都必须遵守。你是老员工更应带头执行。”老工长连连说：“我错了。”连夜把工程质量、进度做了汇报。尽管如此，段经理根据规定，还是给他行政警告处罚一次。从此，在老段做这个项目期间，再也没有发生过不汇报的情况。

段经理认为：领导一个团队，既然有要求就要执行。执行的过程，既是属下的责任，也是自己的责任，更是一个团队的责任。团队不能协同作战，不能协调工作，如何实现责任的有效履行？何谈工程质量、进度标准的有效贯彻和执行？不能让团队养成寻找借口的恶习。否则，以后一遇到挫折、困难，他们就会拼命地寻找借口，而不是去想解决问题的方法。

不找借口找方法，体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度；一种负责、敬业的精神。在现实生活中，企业缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正缺少的是把战略落实到位的执行力。

小邹毕业不久就负责一个重大项目的图纸审核工作（项目组的副组长）。当时，他们的项目组长是公司一个副总。集团公司规定，项目组的领导请假必须经当日值班的领导批准后，报项目组组长，再请总经理审批。

一次，总经理助理老许（项目组的副组长）请假，小邹值班，老许直接向总经理请假，没向小邹和组长请假。第二天，小邹就给了老许一个警告处罚。老许不服，告到总经理那里去了。

总经理说：“既然定了这个制度，那就必须按这个制度执行。”项目组组长说：“按现在这个制度，你这个总经理助理归我管。若我连你也管不了，我如何管其他十几个项目组成员？如何管手下几百个生产工人？咱们公司没有特权人物。小邹的处罚是有依据的、正确的。”

制度能否顺畅地执行，有时一个人的力量是有限的，也就是说要靠团队的力量、集体的力量，在团队内部，没有特殊员工，千万不要搞“下不为例”。