粟裕是一位毛泽东在长期革命战争中发现、培养、鉴赏、破格重用的杰出战区统帅、高级将领，毛泽东对他极为倚重，屡屡被委以征战重任。

1928年粟裕参加湘南起义后上井冈山。他在战斗中总是身先士卒，屡立战功，所以一路升任营长、团长、师长，红四军参谋长。他一直自觉地以毛泽东为师，默默地跟着毛泽东“学打仗”，总在琢磨着毛泽东调兵遣将的战法。

1930年12月，粟裕被任命为红64师师长，归属朱德和毛泽东的红一方面军指挥。这期间，粟裕的作战技艺大有长进。第一次反“围剿”中，他给毛泽东献计，大获全胜，活捉了国民党第18师师长张辉瓒中将。毛泽东填词“万木霜天红烂漫，天兵怒气冲霄汉。雾满龙冈千嶂暗，齐声唤，前头捉了张辉瓒”。第二次反“围剿”中，粟裕带红64师与黄公略的红三军一起，打败了国民党第28师师长公秉藩部。朱德夸赞他是“青年战术家”。

1945年6月，粟裕接连三次取得了天目山大捷，彻底报了“皖南事变”的一箭之仇。无疑，这乃是从游击战转变为大兵团正规战的一次大演习。捷报传到延安，慧眼识将才的毛泽东对在场的周恩来、曾山等人说：“这个从士兵成长起来的人，将来可以指挥四五十万军队。”^[10]毛泽东觉得粟裕可堪大用。

1946年6月，国共全面内战爆发后，粟裕指挥华东野战军于苏中地区“七战七捷”，首创打败国民党美械装备部队的胜利模式。为此，毛泽东亲自提笔起草电文，将这一仗作为范例通报全军学习：“希望各区仿照办理，并望转知所属一体注意。”随后，粟裕指挥的战斗战役，一个比一个惊世骇俗，第一年就打出了全军各战区第一的战绩。1947年8月24日，毛泽东夸奖粟裕：“我华东军在第一年作战中，已表现自己为全国各区战绩最大的军队。”^[11]爱将之心，溢于言表。

其实，党内的同志都知道，毛泽东有个不成文的“霸气”规矩：不论其地位高低，资历大小，从不出门迎接人。然而，有两个人使他守不住规矩了：一个是林彪。1942年伤愈后从苏联回到延安，毛泽东十分兴奋，亲自前往迎接。一个是粟裕。1948年粟裕奉命前来西柏坡商谈华东野战军的战略行动。毛泽东大步迎出门外，拉住他的手，边走边说：“我们的英雄回来了！欢迎你，粟裕同志！”^[12]粟裕在毛泽东心中爱将的地位可见一斑。

粟裕和毛泽东均为湖南人。既然老乡远道而来，最好的招待当然是辣椒喽。餐桌上，毛泽东被辣得额头冒汗之际，谈兴也高涨起来，便提起粟裕的指挥杰作———孟良崮战役。毛泽东说：“你们那样果敢，迅猛地消灭了74师。在中国这块土地上有两个人没想到。一个……”，粟裕脱口而出“蒋介石”，“精锐之师遭此惨败，实在没想到”，毛泽东又问“还有一个人呢？”“陈诚？”“不足挂齿。”“何应钦？”“何足道哉。”“白崇禧？”“离题千里了。”粟裕没法猜了，毛泽东说第二个没想到的就是我毛泽东！^[13]整编74师（三万多人）是国民党军王牌中的王牌，全美式机械化装备，号称国民党五大主力，也是蒋介石的御林军。结果，被粟裕给一锅端掉了，毛泽东怎么能不喜出望外呢？此后，毛泽东每临大战，数次电示粟裕“独立处置，不要请示”。粟裕不负使命，带兵作战，指挥有方，横扫千军，连战连捷。(www.daowen.com)

在毛泽东的心里，22年的征战生涯，经历的大仗不可谓不多，却只有淮海战役可以同第二次世界大战中的国外大战役有一比。1961年9月，毛泽东接见英国陆军元帅蒙哥马利。

蒙哥马利称赞毛泽东是高明的军事家，用兵如神，特别是淮海战役（双方投入兵力解放军60万，国民党军80万）不可思议。毛泽东很谦虚地说：“在我的战友中，有一个最会带兵打仗的人，这个人叫粟裕，淮海战役就是他指挥的，他也是我们湖南人。”^[14]应该说，毛泽东赞赏粟裕的这句话，是对他戎马一生的高度褒奖。

可见，毛泽东大胆任用粟裕，就充分体现出了唯才是举、不拘一格、大胆任人的识才爱才艺术。对于企业，领导就是带领员工走向成功的人。

当今，我国民营500强企业榜单中，华为名列第一、全球第六大手机厂商。你会问，华为为何如此凶悍？因为，华为把重视培养人才制度化了、写入了《华为基本法》，其中规定：“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优秀是不够的，还要使自己的接班人更优秀。”这一规定，事实上成了华为企业家真正的“孵化器”，因而才有华为公司经济的快速发展与崛起。还如2008年4月15日，新华都集团以10亿元人民币的“天价”引入了“打工皇帝”唐骏，接替集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO，全面负责新华都集团的日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等的全面工作。此后，新华都集团的一系列运作令业界称赞，也为集团带来了巨大的利润。

作为企业团队带头人，使自己成为优秀人才是毫无疑问的，同时还担负着把其成员培养成优秀人才的重任。一个忽视了培养人才的带头人，只能算是一个合格的团队成员，而不是一个合格的团队带头人。用松下幸之助的话说，就是我的所有员工都是专家，我把我所有的员工都变成了能人。也许其他企业有几十个优秀的专家，但是在我的企业里我有几百个优秀的员工，有几百个能人，我的企业怎么能不有所发展呢？所以，一个优秀的团队带头人必须把眼光放在整个团队上，放在培养更多的团队成员上，这才是企业团队带头人的使命。

现在有许多民营企业难以做大做强，是与企业带头人眼界比较狭窄有关。他们认为下属自己没有做得好，所以许多事情干脆自己包办，将自我投入繁杂事务中。也有的带头人担心授权后，下属的业绩威高震主。因而，下属没有锻炼的机会，带头人也忽视了接班人的培养，这样发展下去，带头人只会越来越累，企业越办越糟糕。因而，企业带头人必须以求贤若渴的态度，高度重视企业优秀人才的培养和任用，使他们在实践中不断得到历练与发展，避免人才的闲置、浪费与流失。对此，毛泽东已经为你树立了榜样，就看你如何操作了。