“星星之火，可以燎原”之语出自明朝张居正的《答云南巡抚何莱山论夷情》，文说：“究观近年之事，皆起于不才武职、贪黩有司及四方无籍奸徒窜入其中者，激而构煽之，星星之火，可以燎原。”原来比喻一点小的过错，就可能酿成大灾。也比喻新生事物开始虽然弱小，但却有旺盛的生命力，有广阔的发展前途。

《星星之火，可以燎原》一文，是毛泽东写给林彪的信。当时，林彪等一部分人对时局过度悲观。主要原因，是大革命失败后出现的一系列挫折，使得党内和红军内始终笼罩着一种悲观情绪。如林彪跟随朱德上井冈山不久，他常说些“天天吃南瓜，能打得天下吗？”、“一个井冈山，十个井冈山也是空的”之类的牢骚话。同他一起战斗过的萧克回忆说：“在井冈山，林彪曾提出‘井冈山红旗到底能够打多久？’”离开井冈山后，林彪等人的这种悲观情绪一段时间仍然存在。林彪毕竟是一名高级指挥员，这种情绪显然影响部队的战斗力。

1930年新年刚过，时任红四军前委书记的毛泽东收到一封信，信中过高地估计了敌人的军事力量，认为中国革命高潮未必很快到来。写信人是红四军一纵队司令员林彪。

看了林彪的这封来信后，毛泽东认为林彪提出的“红旗到底打得多久”的疑问，并非是他一个人的观点，而是具有一定的代表性。1930年1月5日，毛泽东在古田赖家坊的协成店驻地，给林彪写了一封题名为《时局估量和红军行动问题》（即《星星之火，可以燎原》）的复信。信中，毛泽东精辟地勾画了“以乡村为中心”的中国革命道路理论的基本框架，坚定地提出了“星星之火，可以燎原”的科学预见，他断言：“只要看一看许多地方工人罢工、农民暴动、士兵哗变、学生罢课的情况，就知道这个‘星星之火’，距‘燎原’的时期，毫无疑义地不远了。”^[5]其中最鼓舞人心的一句话就是“星星之火，可以燎原”。同时，毛泽东用诗一般的语言描绘了中国革命“星火燎原”的前景：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”^[6]这些比喻对当时“红旗到底能打多久”的悲观论者是一个很好的教育，此后的革命事实也完全证实了毛泽东惊人的预见。就短期而言，复信林彪一年多后，中华苏维埃共和国在瑞金宣告诞生，恰好应验了毛泽东预见的英明与正确。

“星火燎原”，由弱到强，由劣到优，正是毛泽东辩证地看待分析问题、沉着而深刻分析利弊、扬长避短给予团队成员以信心的真实体现。

当然，今天我们也应正确地来看待林彪给毛泽东写信这件事。在党内和军内，一个下级干部或指挥员，向上级领导或首长客观地反映自己对问题的看法，并能提出个人的意见或建议，这本身就是一件值得提倡的行为。当时，林彪没有隐瞒自己的观点，虽然观点是错误的，但是他敢于向上级领导反映，是一个真正的共产党员所应采取的态度。

相比较说来，现在有些企事业单位的上下级是“通气”不够的。尤其有的副手，各揣心腹事，对公司里的许多事情，也不表明自己的态度和意见，一把手怎么说，他就怎么附和。由于上下级“通气”不够，公司运转过程中难免出事，出了事就躲，躲不成就推卸责任。

笔者认为，创办企业“远大目标、不懈努力、聪明才智”，是促使企业团队由小到大、由弱到强，并通过团队力量使企业走向辉煌的不可缺少因素。英国某教堂墙上有这样一块碑文，上面写道：“干活如果没有远景，就会枯燥乏味；有远景而没有实干，只是一个空想；有远景再加上实干，就成了世界的希望。”可见，这块碑文的文字真够经典了。

我国民营企业正泰集团是低压电器生产商之一，前身是建于1984年的乐清县求精开关厂。现为董事长兼总裁的南存辉说：“我发现这个行业发展非常快，能够赚钱，而且能够锻炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”建厂之初，厂房面积只有50平方米，职工只有8个人，年产值仅1万元，起点非常低。但最初的创业者们并不气馁，而是凭着将厂子做大做强的执著和信念，在柳市低压电器市场中脱颖而出。近四年来，先后有200多位海归博士和外国专家加盟公司建设，不断开发出具有世界领先水平的产品。

经过不到30年的打拼，该集团已下辖8大专业公司，员工已增加到23000余名，产品畅销世界90多个国家和地区，综合实力多年名列中国民营企业500强前十位，年利税总额连续三年名列中国民营企业纳税百强前五名。公司被评为“向世界名牌进军具有国际竞争力的中国企业”，南存辉荣获“中国企业十大创业领袖”、“中国优秀民营科技企业家”。(www.daowen.com)

正泰集团之所以呈“燎原之势”，其秘诀之一，便是诚信经营。1995年夏季，正泰集团下属公司有一批产品，已经装箱待运，出口希腊。这个当口，质检员却突然发现其中的一只产品存在质量问题。其实，也不严重，就是产品外观色泽上有点差错。交货在即，怎么办？如耽误发货，违约造成的经济尤其是信用损失是不可估量的。如果将航运改为空运的话，那么至少增加运费80万元。南存辉得到报告后，立即下令全部开箱检查，并果断作出决定：由航运改为空运。结果光运费就增加了80万。对此，南存辉却认为，为了维护企业的声誉，别说80万，就是800万也值得。诚信第一，气度非凡！

可以说，企业由小做大、做强，不可或缺的是诚信、是产品的质量。这两项不达标，产品不但无法占领国内市场、走不出国门，就是于企业所在地火也“燎”不起来。

一句流传极为广泛的广告——金利来，男人的世界，几乎家喻户晓。这个男装品牌，从曾宪梓亲手制作的第一条金利来领带诞生起，已经走过了44个年头。

曾经分享过毛泽东时代恩惠的、现任金利来集团董事局主席的曾宪梓先生，创业过程极为艰辛。他15岁前因家贫都没进过学堂。新中国成立后，他依靠国家提供的助学金读完了中学和大学。他曾回忆说，当年“出境时经过罗湖桥，我忍不住回过头望，那时就下定决心：出去以后，一定要努力创造财富，然后尽最大的努力来回报祖国。这个誓言一直鞭策着我”。

1968年，曾宪梓孑然一身来到香港后，靠着一把剪刀、一台缝纫机和一腔坚毅的恒心，就这样“一人工厂”诞生了。第一批领带制作出来后，他背着领带盒，四处推销，常常碰壁。但他不气馁，搞市场调查，力求确保产品质量。他从低档领带做起，又向高档领带进军。因为，他心中的目标就是要创世界名牌。在“金利来”打响后，他为保持其名牌地位，经常奔波于世界各地，考察领带生产的新潮流。他经历了一条从苦难和荆棘中走出的创业之路。

曾宪梓是广东梅州人，他凭着客家魂中“刻苦耐劳，面对困难不畏缩，勇往直前，有智慧，肯拼搏”的处事传统和作风，使金利来由最初单一生产领带的家庭式手工作坊，发展至今天的国际性、香港上市公司，并在中国、新加坡、马来西亚及德国设有附属公司。到2007年年底，曾宪梓先后捐助的项目已超过800项，涉及教育、科技、医疗、公共设施、社会公益等方面，捐款总额超过6.3亿港元。2008年，他被授予“中国企业改革十大杰出人物”。

《论语·子路篇》里，记载了孔子教导弟子的一段话——子曰：“无欲速，无见小利。欲速，则不达；见小利，则大事不成。”意思是说，不要只图快，不要只顾眼前利益。图快，则达不到预期目标；只顾眼前利益，则办不成大事。笔者分析上述两家公司由小到大、由弱到强，走向辉煌的创业史，意在使企业的经营者深谙“星星之火，可以燎原”的内涵，遵循事物发展的内在规律。按照规律办事了，公司就能逐步发展起来；违背了规律，公司发展就会遭受损失甚或破产。既不能拔苗助长，急于求成；也不可本末倒置，不分主次。

有的公司创办者，从公司开张那天起就急于淘到“第一桶金”，淘不到，就像皮球一样泄气了；隔个一年半载的，还淘不到重金，公司就散伙了。不做市场分析、不搞公关、不做流动资金预测，经不起经营中的挫折，怎么能说发财就发财呢？钱要那么好赚，大家就都富裕起来了。正泰集团董事长南存辉说得好：“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。”生活中，我们耳边也经常会回荡着《真心英雄》那首歌：“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎能见彩虹？没有人能随随便便成功……”

其实，人生就像一盘棋，成败得失会经常遇到。不要因公司办得不顺，就怨天尤人，应多从自身方面找原因，“不是路不平，而是你不行”。即便一时受挫，也要勇敢面对，激发更大的斗志。历史上，司马迁笔下的“屈原放逐，乃赋《离骚》，左丘失明，厥有《国语》，孙子膑脚，兵法修列，不韦迁蜀，世传《吕览》”等，他们都是不畏挫折、奋发向上的成功典范。就连司马迁本人，也是在遭受了腐刑之后，留下了不朽的巨著《史记》。他们并没有向挫折和磨难低头，而是以惊人的毅力，铸就了历史的宏伟篇章。所以，当你处于“山重水复疑无路”时，要不屈不挠、坚韧不屈地领略那“柳暗花明又一村”的光明，朝着胜利和成功的目标挺进，相信总有一天你的公司会呈“燎原”之势。