“艰难困苦，玉汝于成。”任何有价值的东西都需经过一番艰苦磨炼。恰如李大钊所述“绝美的风景，多在奇险的山川。绝壮的音乐，多是悲凉的韵调。高尚的生活，常在壮烈的牺牲中”。骨干不是关系里找出来的，骨干也不是安稳中养出来的，骨干是做出来的，是面对困难时锻炼出来的。只有经历过实践的打磨，才能砥砺品质、锤炼作风、增长才干，促企复兴。

企业经营专家、《人才培养秘诀》一书的作者富山芳雄说过：“无论事业部也好，附属公司也好，让培养对象真正去做管理工作，然后考察其工作成果，主要是管理方面的业绩。只要让他们放手干两年，就可以看出是不是这块料儿了。”实际上，人是最能适应环境的动物，在一个好的经理手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的经理手下，优秀的管理者也会越来越平庸。这如同烧砖一般，本来是好坯子，可是火候不当，就会烧成次品了。

然而，当下为数不少的企业对如何培养、锻炼骨干，对如何为他们铺好路、搭好台，着力补足其短板和不足的重要性缺乏应有的认识。古人都能总结出“猛将必发于卒伍、宰相必起于州郡”的至理，我们现代企业带头人岂可腿发软、断后续。实际上，现在许多企业不是缺少上层管理者，而是缺少作为骨干力量的部门经理；而在事实上，中层管理者将直接决定着企业运行的质量，如果这个层次的支撑力量弱下去，企业的发展必将充满风险。因而，企业培养与造就一大批骨干力量，已处于不容再拖下去的地步。

其实，企业培养造就骨干与军队骨干产生（主客观上），具有异曲同工之妙。

长征留下来的红军将士，为什么个个都是英雄好汉？就是因为他们经历了血与火、生与死的考验。据统计红一、红二、红四方面军和红二十五军在长征出发前，共有将近20万人，到达陕、甘地区时，只剩下了五六万人。其中红一方面军出发时有8万多人，到达陕北时已不足1万人。损失巨大，摔打亦空前。毛泽东曾经揭示道，长征在“十二个月光阴中间，天上每日几十架飞机侦察轰炸，地下几十万大军围追堵截，路上遇着了说不尽的艰难险阻，我们却开动了每个人的两只脚，长驱二万余里，纵横十一个省”，胜利完成了长征。^[6]长征保留了红军的骨干，锻炼和造就了大批的人才，集中了各路红军的经验和特长，使红军成为一支更加坚强的部队。正如杨尚昆所写的《全国主力红军大会合》中指出的“三大红军主力会合，在数量上固然会大大地增加起来，成为一极大的红军，同时质量上的加强，其程度是不可测量的。三个方面军都有极其丰富的斗争经验，有各种军事上的特长，会合之后，就将要融合为一，以这种九年国内战争的经验和全体健儿的集体意志，去战胜日本及一切汉奸卖国贼，这是有把握的。”^[7]

而且，坚定红军官兵走下来的，还包括解救百姓疾苦的因素。如1934年12月，寒冷自不待言，到处都是向红军乞讨的穷人，当毛泽东看到一位老太太和她的小孙子仍穿着单薄衣服倒在路旁时，热泪盈眶，当即脱下了身上的毛衣，并叫警卫员拿了两袋干粮，将毛衣和干粮递到了老人家手里。即使是此前爱妻杨开慧遇害、此后儿子毛岸英牺牲，他也没有像这样在公开场合流泪，在场的所有红军战士都被感动了，并已意识到苦难中的百姓确实需要他们去解救。(www.daowen.com)

抗美援朝战争中，中国人民志愿军在朝鲜人民军配合下，对以美国为首的联合国军进行了五大战役。当我志愿军指战员连续进行了三次战役后，已经十分疲劳，大量减员，要完成第四次战役的作战任务，困难甚大，亟待补充兵员。怎么办？毛泽东经过认真思考，向志愿军司令员彭德怀提出：“朝鲜战争能速胜则速胜，不能速胜则缓胜，不要急于求成。”^[8]随即中央军委作出决定，实行人民解放军轮战，即以军为单位成建制地由国内调往朝鲜战场，轮番作战。后来，毛泽东总结说：“抗美援朝战争是个大学校，我们在那里实行大演习，这个演习比办军事学校好。如果明年再打一年，全部陆军都可以轮流去训练一回。”^[9]毛泽东的这一战略决策的目的在于，一是让战场上的部队得到轮流休整，二是可以使更多的部队经受现代战争的考验，在战争中经受磨砺。据统计，到抗美援朝战争停战时，先后参战的志愿军部队已经达290多万人。经过轮战的战争洗礼，使指战员掌握了现代兵器使用技术，特别是增强了战胜敌人的信心和能力。

电视剧《士兵突击》里有句名言“骨干是摔打出来的”。鲁冠球走的路正好应了这句话。1983年，“让一部分人先富起来，先富带动后富”的政治语录，虽然肯定了鲁冠球这类非国有企业家存在的合理性，但作为我国第一代企业领袖，拓路的艰辛可想而知。有一位记者曾“望名生义”地问过鲁冠球：“你的名字叫鲁冠球，是否是从小就想当企业家，要誉冠全球啊？”鲁冠球不乏幽默地回答说：“不！我的名字是父亲起的。我是曾想过当这个家、那个家，就是没想过要当企业家。我办企业是被逼上梁山的。”其实，回顾鲁冠球的创业经历，每一步都是被“逼”出来的可谓艰辛探路：最初办米面加工厂和铁匠铺，是为生计所“逼”。后来当上了厂长，为了工人的生计，为了带领家乡的农民致富，他为一种责任心所“逼”。再后来杀向了国际市场，除了被激烈的市场竞争所逼，更多的是作为一个企业家，为国家和社会的责任感所“逼”。他曾有一条体会：“自己一定要有信心。但信心一定要建立在科学的基础上，有多少能力办多少事，不要去做超越自己能力的事。宁让别人跨大步发展，自己根据实际情况跨小步发展，别人跨10步做的事，我就跨100步去完成。如果我一味地跨大步，一旦条件不行就停下来，其实就比小步还要慢。”

北京住总集团什邡援建前线指挥张中亭常说：“骨干，一定要具备坚韧的抗击打能力。”并以此要求自己、带动团队、严格管理。首先，他给骨干搭建平台，铺平道路。两个援建工程，两支突击队，一个主盯城南学校，另一个主抓什邡职专。然后，他给两支突击队打气加油，使两个骨干队互相配合，暗中较劲，展开竞赛。并且，有意识地设置“折腾”题目，让包工队骨干承受击打，也让项目部的骨干体会到管理的严肃性，以确保工程质量。

什邡援建让张中亭养成了一个习惯，每次外出办事回来，无论多晚，都要到施工现场查看一圈。有一次，张中亭从北京回来时已过午夜，但还是拖着疲惫的身体从南到北把三个工地全都查看了一圈。有意思的是，当他来到什邡中专学校工地时，突然有好几个保安围了上来，原来，保安把他当成了小偷。后来，同事们问张中亭：“大家都住在一起，你回来问问，不就什么都清楚了吗？何必自己再跑一圈。”张中亭回答：“眼睛比耳朵更值得信赖，听别人说十遍，不如自己看一遍。”^[10]张中亭敢于刺刀见红，经常把他的骨干们“折腾”得跑断腿，磨破嘴；计算工时，分析成本，一夜一夜不能入睡。援建将士们越发成熟起来，扛住了心里和生理的负重，高质量地完成了援建工程，什邡人民对此非常满意。

如果我们从企业骨干成长成才的角度来说，“摔打”、“折腾”都是不可或缺的因素。首先，你想“不把自己摆进去”，不在艰苦环境中磨炼能成才吗？不“折腾”能抓住机会吗？而事实上，抓机遇是需要有胆识的。没有“胆”能有“识”吗？在战场和商场拼杀中，只有敢于“亮剑”，方有取胜的可能。其次，你想“不把自己摆进去”，能够经得起风浪吗？一块好钢，不经千锤百炼能称其为好钢吗？在职业生涯中，需要承受来自各方面的压力，要想成其为骨干、栋梁之才，不经磨炼（乃至反复磨炼）能够成才吗？第三，你想不把自己摆进去，怎么能身处之中呢？苏轼在《题西林壁》中曾诗云：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中。”你欲成为骨干，可是对公司的“真面目”都不识（不清楚），你又如何去治理公司呢？弄不好，公司说不定会“砸”在你手上。总之，所有梦想成为骨干的人，都要把自己“摆进去”，培养和具备坚韧的抗击打能力，这样你才能成为优秀的企业家。