一个公司如同一座大厦，需要靠骨干力量来支撑。公司团队最关键也最需要的就是骨干，而往往最奇缺的也是骨干。一个好的团队的强项在于培养与留住骨干，如果既不能培养新的骨干又不能留住现有的骨干，那么这个公司的生命就岌岌可危了。

毛泽东指出：“凡是有人的地方，都有左中右。在任何一个单位，都有积极者和消极者。”^[1]对于任何一个企业来说，员工都是最重要的资本。因而，积极者和消极者对企业所持的态度，不可低估。

同样是一起进公司当员工，有的成为优秀员工、劳动模范，有的却一无所长，甚至有的成了问题员工甚至被公司除名。心态积极的员工做事不仅负责任，而且也愿意展示自己的长处；心态消极的员工不仅做事拖沓、懒散，而且常常逃避责任，不敢接受挑战，一遇不顺便怨天尤人、满腹牢骚。心态积极的员工分析事物，总能看到积极的一面，对所负担的工作充满信心；心态消极的员工分析事物，常常表现出失望和悲观。可以说，公司会因积极的员工而生机勃勃，丰富多彩，却会因消极的员工归于沉寂，死水一潭，甚至使公司消失。因而，通过党员骨干队伍疏导、教化消极员工就很有必要了。

企业单位面临的这一带兵难题，当年毛泽东是通过建立党员骨干队伍来解决的，即在作战中充分发挥共产党员的先锋模范作用。对此，邓小平有段话可以佐证：“过去我们党的威力为什么那么大？打仗的时候我们总是说，一个连队有百分之三十的党员，这个连队一定好，战斗力强。为什么？就是党员打仗冲锋在前，退却在后，生活上吃苦在先，享受在后。这样他们就成了群众的模范，群众的核心。就是这么个简单的道理。”^[2]因为，共产党员将人民的利益作为自己一切行动的准则了，恰如贺龙元帅所说：“加入共产党之后，我指挥的队伍就是党的了，我的脑壳子也是党的了。”听从党的指挥，就是人民军队的立军之本，力量之源。

事实上，共产党领导的人民军队从飞夺泸定桥到首战平型关，从决战三大战役到百万雄师过长江，在党的召唤面前，共产党员一直高呼着“同志们，跟我冲”的口号，率先冲向敌阵；从唐山、汶川和雅安抗震到大兴安岭扑火，从“98”抗洪到抗击非典，共产党员仍然一直高呼着“同志们，跟我冲”的口号！所以，在人民需要的时候，总有共产党员的身影，出现在最紧张、最危险的地方。据统计，仅新中国成立后，就有30多万官兵为党和人民献出了生命。他们中的大多数人，几乎都有一个相同的名字——共产党员。

1942年4月29日，我军以沉重代价掩护冀南军区机关从日军的“铁壁合围”中突围，就是其中的一例——危急时刻，政委况玉纯喊出：“骑兵团！共产党员集合！！！”当时，日军投入巨大兵力，我冀南军区总部机关被日军团团包围在卫河河畔，仅有的作战部队就是129师骑兵团和总部特务团，敌我军事力量对比悬殊。骑兵团试图为总部的突围撕开一个口子，均未实现，而且伤亡惨重。随即，北面的日军坦克攻过来了，担任阻击的特务团伤亡过大，已经顶不住日军的进攻了，王光华局长带着公安人员也抄起家伙顶了上去。就在这时，冀南军区后勤部的赖勤政委掏出手枪，喊着“共产党万岁！”准备牺牲。骑兵团政委况玉纯拦住他说：“好同志，再给我们一次机会。”

随即，政委况玉纯亲自充当旗手，他单手擎着红旗，在骑兵队列前面高声呼喊口号——

“骑兵团！共产党员集合！！！”

“曾玉良到！”声落，他抽出战刀，第一个站在了政委身边。

“徐青山到！”“王永元到！”“张起旺到！”“……到！”

霎时，干部们、党员们、普通战士也都高喊着自己的名字，大声吼叫着，纷纷抽出腰刀和战刀。有坐骑的机关干部上了马，徒步的、徒手的同志们也紧跟了上来，一片悲壮的场面！

共产党员们高喊：拼了！战士们随声也喊：拼了！骑兵的铁流，暴风般地涌向了王行杖。日军的重机枪响了，骑兵团摔下来的战士打几个滚，爬起来，满脸是血地举着马刀继续向前冲去，为撕破日军的“铁壁合围”，不惧生死！(www.daowen.com)

“猛子！韩猛子！干掉机枪！”团长曾玉良在喊。“好的！跟我去砍机枪啊！”四连长韩永正立刻扑向了右侧的机枪阵地，一票30多人马紧跟着他，呈一列斜线疾驰过去，战士们抡着马刀踏入了日军阵地。韩连长杀入敌阵后，最先将日军的机枪手给剁了，战士们一顿马踏刀砍，捣毁了日军的机枪阵地。经过骑兵团与日军的激烈搏斗，日军警备中队已被八路军全歼，日军的“铁壁合围”终于被撕开了一个缺口。当日军独立第八混成旅团的主力赶到王行杖时，我冀南军区的主要机关，已经突出了日军的重围。

美国记者埃德加·斯诺在《西行漫记》中曾写道：“白军（指国民党军）为什么总是打败仗，因为白军的口号是‘给我冲’；红军为什么总是打胜仗，因为红军的口号是‘跟我冲’。”必须承认，“跟我冲”的精神，是一种责任，是一种动力，是维系我们党与人民群众血肉联系的桥梁和纽带，展示着共产党员的高风亮节和先进性。

红军长征过程中，每临生死关头，吃苦在前、冲锋在前的都是共产党员和领导干部。贺龙率所部过草地时，要求共产党员和干部组成野菜检验组，首先品尝哪些野菜可以吃，然后通报各部队，不少党员干部为此献出了宝贵的生命；红3军团的一个连有9名炊事员先后饿死，而这个连的其他战士却无一人因饥饿而牺牲；一位军需处长把能够找到的冬衣全都散发给战士们，而自己却冻死在一棵树下。还有，红6师师长贺炳炎右臂重伤截肢（被称为“独臂将军”，1955年授予上将军衔），不但让出乘马给伤病员骑，还把缰绳套在断臂上为伤病员牵马引路。此类事迹，不再赘述。如此，聂荣臻元帅曾说：“红军打仗打的是干部，打的是党团员。每打一仗下来，党团员负伤之数，常常占到伤亡人数的25%甚至50%。”^[3]正是党和红军领导干部的率先垂范和自我牺牲精神，铸就了艰难困苦中红军的强大凝聚力，使处于这样环境下的红军战士们也毫无怨言，从而使部队始终能够保持强大的战斗力。

历史是啥？是一面镜子。被誉为“直谏大臣”的魏征去世后，唐太宗李世民很难过，深有感触地对朝中大臣说：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。魏征逝，朕亡一镜矣。”意思用铜做镜子，可以整理好一个人的穿戴；用别人作自己的镜子，可以知道自己每一天的得失；用历史作为镜子，可以知道历史上的兴盛衰亡。

企业的发展无疑需要骨干队伍，问题是需要何种性质的骨干队伍？为什么这样问呢？因为，现在为数不少的企业一谈骨干队伍，便泛指技术骨干队伍，其基本依据是“科学技术是第一生产力”。这是大家普遍认同的观点，对此笔者也无置疑之理由。问题是，企业经营还必须形成一支政治思想骨干队伍。而且，这支队伍应呈现出层级型结构，其骨干层处于支柱地位，如果支柱倾斜，大厦（公司）必然倒塌。这样说并不是危言耸听！因为我国改革开放以后，曾经出现过公司轰然倒塌的事例，即三株有限公司。该公司1993年创建后，先后建立了庞大而严密的营销网络：地级以上城市都设立了独立子公司，省会城市设立了联络处，县级城市设立了办事处，乡镇设立了工作站。该公司的销售额连年翻番，短短几年就接近了百亿。试想，20世纪90年代能达到如此高的销售额，全国能有几家？然而，1996年6月，湖南常德市市民陈伯顺购买了10瓶三株口服液，服用后引起高蛋白过敏反应，两个月后死亡。第二年，其子陈然之状告三株药业，要求其赔偿经济损失和精神损失共计300万元。1998年3月31日，湖南常德中级人民法院一审判决，责成三株药业集团向死者家属赔偿29.8万元，并没收三株非法收入1000万元。随后，新闻媒介进行了广泛的报道，公司信誉骤降，消费者纷纷退货索赔。1999年3月25日，虽然以三株公司胜诉而告终，但却不能挽回三株帝国倾覆的命运。对于三株公司的倾覆，教训可以总结诸项，但反映在管理机制上，应该说与该公司队伍发展过快、员工成分庞杂、没有形成真正的政治思想骨干队伍，有着密切的关系。

实际上，在我国的民营企业和外资企业里，同样可以实行毛泽东当年在军队中，通过党员队伍来建立思想工作骨干队伍的经验。而事实上，现在已有不少民营企业和外资企业开始重视建立党组织、开展党建活动了。之所以如此，是因为那些企业带头人经过几年甚至十几年的验证，那些在年终被评为优秀员工的人有相当一部分是中共党员。

如果发挥好共产党员骨干队伍在企业中的作用，那么就会激发员工们的能动精神，有效推动企业发展。对此，宁波方太厨具有限公司（以下简称方太公司）不仅尝试了，而且成效显著。1995年～1996年，方太公司投资了3000万元搞油烟机。当时，来自社会各方面的舆论压力很大，公司内外也议论纷纷，人心浮动。于是，1996年的“七一”，时任公司总裁的茅理翔带领全体党员、干部、积极分子，一同到浙东革命根据地四明山烈士墓前，组织全体党员重温入党誓言，并上了一堂题为“二次创业共产党员应该怎么办”的党课。到了2004年，我国家电行业销售渠道发生了重大的变化，方太公司又一次面临着重大的挑战，茅理翔仍然带领全体党员、干部、积极分子又一次来到四明山烈士墓，并且作了激发斗志的“重上四明山，再温创业路”的讲话，使方太公司的思想工作焕发出“第二个春天”。^[4]可以说，正是这种思想教育的“激活效应”，并形成一支“跟我冲”的党员骨干队伍，使方太公司在每次重大挑战面前得以迎刃而解，不断发展。

方太现任总裁茅忠群说：“企业党建是中国特色的新型人力资源管理模式。”为此，方太公司党委每年都组织开展以瞻仰一处革命传统教育基地、考察一家标杆企业、上一堂党课、开展一次专题大讨论、为企业发展出一批金点子的“五个一活动”，这已成为方太公司对党员干部进行思想教育的“一号工程”。同时，方太公司努力“把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员中的优秀人才培养成专业技术和管理骨干，造就了一支德才兼备、素质优良的党员人才队伍。目前，公司的总裁、2名副总裁、9名总监及部长和6名车间主任都是在方太公司发展成为党员的，中层及以上干部中党员占70%，大专及以上学历的管理、技术骨干中党员占70%”。^[5]据悉，在第三方进行的中国消费者理想品牌大调查中，方太公司连续获得近三年“中国消费者第一理想品牌”称号，在高端市场占有率已达到30%以上，赢得“2011CCTV中国年度品牌”的殊荣。公司的每个员工敬岗爱业，把自己融入了方太公司这个集体中。

据调查，现在一些受过较高教育的青年人越来越多地投身到私企行列。但从总体上看，我国私营企业主很多都出生于农民，小农意识严重，文化层次较低，素质较差，听不得员工说一个“不”字。在这样的企业中，由谁来担起骨干的作用？一些企业带头人便采取了让亲属出面做员工工作、处理矛盾的方式；既然是私企，这种方式也是可以的。但却容易使员工对其产生戒备心理，影响思想工作的实际效果。尤其是过多地让亲属参与管理，不仅使原来的矛盾没有解决，还会引起一些更难处理的新矛盾。因而，对于如何发挥党组织和党员在外企、私企中的作用，尚需企业带头人和从事管理学研究的人，进一步探讨这一非常现实的问题。

就此而论，依笔者之见，是否可形成如下思路：一是从党员的主体意识方面自觉参与私企之中，体现出自身的先进性，视党的事业为己任；二是从党员的主体意识方面，自觉增强对党的事业的责任感，不应使自己处于“虚置”的状态；三是从党员的主职方面，作为私企的党员职工，是以国家主人的身份参与经济建设的，为企业分忧，主人理所当然；四是从改进党员管理方面，应使自己有合理合法的途径参与到企业管理中，以利用一切适当的机会展示自己的技术技能；五是从加强自我教育方面，以坚定的理想信念接受困难和风险的考验，讲责任、讲奉献，在工作中切实发挥出先锋模范作用，当好企业发展、企业党建的模范。总之，让党员的模范带头作用真正体现在“平时工作看得出，关键时刻站得出，危急关头挺得出”。