1938年3月19日，毛泽东在抗大第四期五大队开学典礼上向学员提出，你们要练习爬山，因为“爬山主义是马克思主义的一部分”。为什么如此说呢？马克思主义在今天中国的具体任务是去掉半殖民地半封建的性质，打倒日本帝国主义；而要打倒日本帝国主义，便非吃苦耐劳，努力爬山不可！否则便成为形式的马克思主义者了！^[11]可见，毛泽东倡导的“爬山主义”，就是抗大培养学生吃苦耐劳的精神。

那么，毛泽东为何向学生倡导“爬山主义”呢？原来抗大非常重视爬山运动，每天出早操，经常有一个爬山的项目，客观上延安城又处在群山环抱之中，几乎所有的山都被学员们爬遍了。然而，有些学生体弱，爬山时总是掉队。若是请假吧，又怕别人说落后。所以，有的学员就向领导提意见：“学会马列主义，懂得怎样革命；搞爬山主义，究竟有啥用？”

毛泽东听了汇报，就在大会上回答了这个问题，他说，爬山行军作战也是红军的拿手好戏。毛泽东左手叉在腰间，挥动一下右手，继续说，红军长征时，依靠爬山速度快，打了许多胜仗，甩掉了前堵后追的数十万敌军，胜利到达陕北。可不能把老传统丢了。至于身体弱的同学，要量力而行，循序渐进，开始掉队，不算丢面子。慢慢地追上去，需要一段艰苦锻炼的过程，山还是要爬，不要说成是什么主义。^[12]

当时，我们党在延安时期创办了20多所干部学校，呈现出“延安到处是学校，延安遍地是歌声”、“开学典礼不断、结业歌声不绝”、“吃小米饭、攻《资本论》”的感人景象。如抗大，因为学校扩大，没有房子住，打好窑洞才能安家。吃小米饭，煮山药蛋，每人每天五分钱的菜金。吃粮，因公家没有运输力，学生就用两条裤腿扎成米袋运粮。烧柴需要自己上山砍，晒些时日再背回来。做饭的柴火供不应求，有时只好用煤，学生就得到煤窑去背。美国记者埃德加·斯诺在《西行漫记》中对抗大作了这样的描述：“以窑洞为教室，石头砖块为桌椅，石灰泥土糊的墙为黑板，校舍完全不怕轰炸的这种‘高等学府’全世界恐怕就只有这么一家。”

尽管抗大的读书生活非常艰苦，但仍像一块磁石一样吸引着海内外的热血青年。如此艰苦的读书生活，使许多青年学生锻炼成长为智勇双全的革命战士、八路军的领导干部。

现在，为数不少的大学生、公司青年员工心中会想：现在都什么年代了，条件都这么好了，为什么还要提倡吃苦耐劳呢？因为，吃苦是成功的基石，没有吃苦耐劳精神就无法到达成功的彼岸。只有愿意吃苦，勇于吃苦，不怕吃苦的人，才能出色地完成任务。

1937年2月初的一个下午，毛泽东赶到抗大，为从北平各所大学来的一批新学员上第一课。毛泽东用手指了指露天会场说：“这就是教室，你们看，什么也没有。抗大的物质条件是很差的，因此，同志们要准备吃苦，才能革命……这个学校过去中国没有，世界上也很少有。”^[13]他告诫学员们，革命的道路如河流一样，曲折蜿蜒，要准备走“之”字形的路。作家刘白羽在《延河水流不尽》一文中忆道：“当讲到前途是光明的、道路是曲折的时候，毛主席安详而沉静地朝前望着，举起右手掌慢慢向前方推去，这是推动历史前进啊！这时你的心情特别庄严，什么艰难险阻，困苦重重，都不在话下，就是付出生命，也会马上站起毅然决然走上前去。”应该说抗大的教育，反映了这个时期学校教育的风貌。(www.daowen.com)

戴尔·卡耐基说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王。”企业之间的竞争实质上就是人力资源的竞争。在近些年来的招聘会上，你会发现这边用人单位仍在苦恼招不到人，那边求职者也连声感慨工作难找。因为，应聘者中能通过试用期的寥寥无几，他们虽然学历可以甚至比招聘企业要求的还要高，但读书时缺乏下厂的实际动手能力和意志的磨炼。例如，在一家通信企业的招聘摊位前，招聘人员直言不讳地对一名本科学历的应聘者说：“我们要从头对你进行培训，因为你什么都不懂”。岗前培训意味着什么？“吃苦”！因为，企业非常需要爱岗敬业、具有吃苦耐劳精神的人才，能够与企业同甘苦、共命运。

松下幸之助曾有一句培训名言：“培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价！新员工的培训是最好做的，也是最难做的。”但据统计，我国企业近80%的公司却没有对新进员工进行有效培训，就上岗位正式工作了。尤其对特殊群体——大学生的入职培训，管理者更是陷入认识上的误区，认为大学生综合素质较高，不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了；有的企业即便进行了入职培训，也是履行行政步骤而已，亮亮堂堂走过场，不求实际效果。

据悉，韩国企业为了培养员工个人毅力、吃苦耐劳精神、团结协作精神，定期以进行野外拉练等形式，对员工实施培训，并力求实际效果。如三星公司每年都要组织员工进行为期3～7天的培训活动。在其培训计划中，将公司员工分成若干小组进行竞赛，其中最艰难的项目就是山地拉练活动。因为拉练经过的某些路段是没有开发的原始山路，员工们必须搭建帐篷，支锅做饭，以解决所必需的吃饭和住宿问题。在这些活动中，如果某一个员工疏忽了其中一个环节，那么就有可能导致整个拉练小组的失败，所以管理者处处要求大家团结协作，注重培养员工的团队精神。实施这种性质的培训，最后将淘汰参训中的一些意志薄弱者。

应该承认，华为的产品是靠员工素质作支撑的，而员工素质是靠培训出来的。华为的岗前培训包括履职的方方面面。公司总裁任正非在《致新员工书》中说：“您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及各种地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受，希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流，不经磨难，何以成才。”^[14]华为的岗前培训，可以说如同高考冲刺阶段一般；五个月的培训，考试次数远远超过了大学四年的总和。然而，这段经历又往往成为他们日后向他人炫耀的资本并受用一生。

总之，当你了解了华为新员工培训的全过程，你才知道一个企业团队“开疆拓土、独领风骚”的气魄。由此看来，当年毛泽东所倡导的“爬山主义”，不仅适应抗战年代造就队伍的需要；而且，也适用于和平年代企业培训、锻炼员工的需要。