据全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又有10万多家消亡（如“破罐子盛水，有多少漏多少”）；有60%的民营企业会在5年内破产，85%的民营企业在10年内消失；我国民营企业的平均寿命只有2.9年。而日本和欧洲是12.5年，美国是8.2年。

从20世纪年80代末到90年代初，可以说我国民营企业创造了世界经济发展史上的神话。先后挂牌的“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业，成为名噪一时的“民企巨人”。然而，这些“明星”们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜。

为什么我国民营企业寿命如此之短？国内学者从不同角度进行过探讨，认为：“缺乏战略思维”、“老板本身素质不高”、“任人唯亲”、“产品质量问题”等，均有道理。笔者认为，虽然公司开张了，但企业带头人并没有把自己变成一名职业的学习者，没有大量吸取新的信息、产生新的思想、提出新的观念，所以也就不懂投资、不会融资，因而也就难以引导、掌控自己的公司，致使大量的公司亏损乃至夭折。

战争年代，由于我军长期处于战略防御地位，毛泽东非常注重从报刊上搜集敌方的信息，以便确定我军的作战方针。

1929年1月，毛泽东和朱德率领红军主力离开了井冈山，向赣南、闽西进军，这时急需了解尾追敌人和瑞金城内敌人动向。于是，毛泽东派宋裕和带一个连到瑞金县城弄报纸。结果弄到了一批《国民日报》、《中央日报》和地方报纸。毛泽东根据报纸分析、印证了敌人的实力和动向的情报，和朱德等人商量后，决定攻打尾追之敌刘士毅部。著名的大柏地之战，就是这样打响并取得胜利的。

1935年9月21日，红军长征到达哈达铺。毛泽东连忙赶到邮政代办所，找到了所有的国民党报纸。毛泽东在《大公报》上看到：关于农村“赤化”问题，陕北甚于陕南。他眼前一亮，把有用的消息勾下来。这时，一张《山西日报》刊载的阎锡山正在进攻陕北红军刘志丹的消息的报纸，也送到毛泽东的手上。毛泽东等人通过对这些消息的分析，知道了刘志丹在陕北开辟了一块红色根据地，徐海东率领的红25军也已到达陕北。毛泽东认为，陕北应是中央红军长征落脚的好地方，于是中央正式决定到陕北去，找刘志丹！

毛泽东决定落脚平山西柏坡为中央所在地，也是从读报开始的。当时，山西的《朝阳日报》曾报道过平山县红军游击队的消息，这里一度被称做是“北方兴国”，意思是“革命老区”。后来，毛泽东到抗大作报告，当他得知“值星”队长曹慕尧是平山县人时，毛泽东便向曹询问了平山的一些问题，得知了该县自然和经济条件、生产情况，人民勤劳淳朴，又有古长城断垣和多处关口，易守难攻。再者，平山县又出了“白毛女”这样一个令人难忘的故事。所以，在刘少奇、朱德中央工委从陕北临行之际，毛泽东说：“你们到白毛女的故乡去吧，听说那里有个西柏坡。”1948年5月，毛泽东率中共中央和解放军总部也移驻西柏坡。

正是毛泽东注重搜集信息的习惯，在革命的重大历史关头，做出了正确的战略决策，有效地掌控了军队，促成了中国革命的最终胜利。

事实表明，信息就是企业经营的财富。有位西方经济学家说过：“控制了信息就是控制了企业的命运，失去信息就失去一切。”我国著名军事家、政治家孙武曾说过：“故明君贤将，能以上智为间者，必成大功。”即世上的圣明国君和开明将帅，能把自己的智慧用在使用间谍上，必能成功。例如日本三菱公司在全球有170多个分支据点，在国内有70多个派驻机构，支持点1000多个。那么，企业如何适应未知环境的变化呢？无疑都需要情报的全面支持。因为，情报的作用主要是通过高级管理者的心理、心态、思索而产生效果的，而思索的过程和下决心订下的决策方案，又必须是以准确的情报为基础的。

本来创办公司的带头人就缺少经营经验，又忽视对包罗万象的社会信息、企业经营动态信息的搜集和分析，也就难以确定或调整公司发展战略和对目标的决策，难以解决好投资融资、产品质量、市场需求，以及与客户关系等问题，因而便陷入困境之中，而且难以自拔。鉴于此，企业带头人于经营公司过程中，应该学习与借鉴毛泽东重视信息搜集，以科学的态度作决策的可贵经验，切实解决好公司可持续发展问题并掌控好公司；如此，方谈得上公司的生存和发展。

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