德强服装设计制作公司，是一家民营企业。公司建后的两三年，员工也就六七十人。经理与员工经常在一起，哪个员工在琢磨什么事儿、家里情况怎样，经理也能说出个一二来。随着人们着装多样化，公司服装市场销售量稳定增加，公司员工已增至260人。因而，经理的管理工作量已是过去的好几倍，别说掌握员工的思想情况，就连员工名字也叫不全了。车间主任向经理汇报生产情况，常常是报喜不报忧。由于抓企业文化建设少，员工教育培训跟不上，员工思想混乱，有的车间几乎处于一盘散沙的状态，员工跳槽、违纪现象屡屡发生，真乃“白菜地里耍镰刀——散了心”了。

当今，某些企业存在的上述问题，当年毛泽东是通过把“支部建在连上”的途径，有效地给予解决了，并积累了可贵的经验。

南昌起义部队南下潮汕失败以后，朱德率部在三河坝担负阻击敌人任务。这是一个损兵过半、四面都是敌人的烂摊子，思想上和组织上相当混乱。有的军官先辞后别，有的不辞而别，有的军官把自己的部队拉走。当时，林彪带着几个黄埔四期毕业的连长，来找陈毅，说：“部队不行了，一碰就垮，与其等部队垮了当俘虏，不如现在穿便衣，到上海，另外去搞。”怎么办？朱德对大家说：“大革命是失败了，我们的起义军也失败了。但是，我们还要革命。同志们，要革命的跟我走；不革命的可以回家，不勉强。”然后，部队被改编为一个纵队。朱德任纵队司令员，陈毅任政治指导员，共计800多人。

实际上，毛泽东率领的秋收起义余部，在向井冈山进军的过程中，所遇到的情况也与朱德当时的队伍状况相类似。原本5000多人的起义队伍，三湾改编时已不足1000人。1975年10月1日，毛泽东向身边工作人员讲了一段故事：“这故事，你只有从我这里才能听到，哪本书上都没有。那还是没上井冈山的时候，秋收起义以后，我们连打了几个败仗。人不断地跑，连师长都不辞而别了，人心乱得很噢。当时，就有人说，‘还是散了吧，就这么几个人，能顶什么用？’有一天，队伍到了一个镇子上，大伙休息的时候，一群人又聚在一起议论散伙的事。当时，就有人问我：‘毛委员，凭我们这几个人，这几条枪，革命能成功吗？’我对他们说：‘就这几个人，这几条枪，用不完，绰绰有余，愿走的都可以走，不信，咱们有言在先，到庆祝革命胜利的那天，我们肯定死不光。’1949年开国大典后，我又见到了几位当时听过我讲这话的人，没想到，他们还记得那些话。现在，井冈山的老人不多啰。”^[10]毛泽东说的“哪本书上都没有”的历史，恰恰是秋收起义失败面临严峻形势的真实写照。

那么，如何把这支以农民为主体的革命武装，建设成为我党领导下的完全新型的人民军队？毛泽东看出了问题的症结所在，他认为，关键在于加强军队中党组织的建设。

南昌起义、秋收起义爆发时，部队中党的组织是支部建在团上。起义军英勇作战，艰苦卓绝。但是，党的组织系统没有扎根基层，难以切实掌控士兵、掌握部队。为改变这种状况，毛泽东领导进行了三湾改编。改编中最重要的决策，就是把党的“支部建在连上”。毛泽东决定，在各级部队分别建立党的组织：班、排建立党小组，连队建立党支部，营、团建立党的委员会；连以上各级设党代表，由同级党组织的书记担任；全军由党的前敌委员会统一领导。现在驻守河南省三门峡市渑池县的红一连，就是在三湾改编中建立的第一个党支部。当时，毛泽东亲自在该连发展了6名新党员，并建立了党支部，从而开创了我军历史上“支部建在连上”的先河。三湾改编把“支部建在连上”以后，指挥员可以通过党的组织发动党员群众，有领导、有计划地做其他官兵的思想工作，大大提高了部队凝聚力、战斗力和对基层官兵的掌控力。后来，毛泽东高兴地总结道：“党的组织，现分连支部、营委、团委、军委四级。连有支部，班有小组。红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。”^[11]

在艰苦的战争环境下，党支部的战斗堡垒作用体现得最为明显。每当部队受领重要的战斗任务后，首先都要召开支委会进行研究，部署落实的措施，集中支部每个人的智慧。

例如，飞夺泸定桥是红军长征中一次重要的战略作战行动，它将直接关系到中央红军的生死存亡。在中央红军赶往大渡河的途中，蒋介石曾坐飞机观察红军开进的情况，命令部队空投传单。传单上用特大号铅字印着：“大渡河是红军的覆灭之地！”“让朱、毛成为石达开第二！”要想摆脱敌人围追堵截的困境，红军必须抢在敌人增援部队之前，拿下上游120公里处的泸定桥。1935年5月27日6时整，红4团在团长黄开湘、政委杨成武率领下向泸定桥方向飞速奔袭前进，执行军委以3天时间赶到并夺占泸定桥的命令。时间紧、任务重，但部队执行任务必须通过党组织进行战斗动员，于是，黄开湘、杨成武边行军边动员，鼓舞士气，并落实所属各部具体战斗任务。他们发扬团结友爱的精神，用绳拉，拄拐杖，相互搀扶，帮助背枪，坚持前进。官兵们饿了就嚼口生米，渴了就喝口雨水……为防止战士掉进大渡河，他们解下绑腿带，一条一条接起来，拉着前进，克服了千难万险，终于在29日6时到达泸定桥，迅速占领西桥头和沿岸阵地。红四团正是靠着党支部的工作和党员的先锋模范作用，才创造了人类战争史上一天飞奔120公里的奇迹。夺取泸定桥后，毛泽东悲壮地说：“我们的行动已经证明，中国共产党领导的红军不是太平军，我和朱德也不是‘石达开第二’，蒋介石的如意算盘又打错了。”^[12]

党支部的作用在部队遇到困难和挫折时表现得更为明显。如解放战争时期的济南战役，它是华东野战军按照中央军委和毛泽东指示，第一次攻克具有坚固设防的大城市的攻坚战。当时，攻入城内的某团3连和9连，由于与国民党军展开反复拼杀，只剩下几十个人。战斗异常激烈，伤亡非常严重，建制已被打乱。鉴于此，3连长和9连指导员当即决定，两个连暂时合并，组成临时的党支部。在这个临时党支部的领导下，两个不同建制连的指战员继续浴血奋战、越战越勇，最终取得了战斗的最后胜利。从中可见，党支部的战斗堡垒作用大显奇威。(www.daowen.com)

其实，企业管理就是一种组织活动，是让别人与自己一道去实现组织所期盼的共同目标，以使组织能够有效运作的过程。通过临时党支部的组建和发挥作用，即笔者上面所写到的济南战役中3连与9连临时党支部的组成，所显现出的党支部的战斗堡垒作用，也就是被现代管理学所认为的：这是实现管理的最高境界，即“没有管理的管理”。至于企业怎样才能实现“没有管理的管理”，研究者们更多的还只是限于理论上的阐述，而毛泽东统率下的人民解放军在危难之时自行组织的临时党支部，却是谁都无法否认的鲜活事例。

上述事例表明，上级党组织的精神就是通过这种方式层层传达贯彻下去，落实到每个战士的，有了这么一套严密的管理系统和组织工作，使各级领导对部队的掌控能力大大增强了。

不仅如此，党的领导从根本上保证了党对红军的绝对领导，保证党内的团结统一。如长征中张国焘另立所谓的“中央”后，他满以为红军也会像军阀部队一样兵随将走呢。可他哪里会想到，当他公开搞分裂后，就遭到了许多人的反对，最后不得不取消所谓的“中央”，北上陕甘。1938年4月，张国焘以借祭黄帝陵为名，离开延安到西安，受到国民党西北行营主任蒋鼎文的热情接待。张国焘让随行的秘书和警卫班回延安，身边只留下贴身卫士张海一人。张海将张国焘的反常情况及时向林伯渠作了汇报。4月9日，张国焘从西安到达汉口，住在了汉口大华饭店。周恩来等人赶到饭店，希望他到我党八路军武汉办事处去住，并同他推心置腹地作了一次长谈。6天后，张国焘留下一张字条，不辞而别。走前，他问张海愿不愿意跟他走，张海表示不愿意。张海对周恩来说：“我是个共产党员，难道他不革命我也不革命吗？”毛泽东听说后曾骄傲地说过：“张国焘逃跑时连个警卫员也带不走。”新中国成立后，张海同志任湖北省军区副司令员。

1971年9月13日，历史出现惊人相似的一幕：林彪作为著名战将、元帅，叛逃时与张国焘一样没能带走自己的警卫员。为什么？陈云曾经说过：“对党的作用要有足够的估计，在别的军队里头，一个连长、团长、师长反水，就可以把队伍带走，可是我们的军队不是这样，某个什么长反水，下面的战士可以把他杀了，不跟他去。这是什么力量呢？这就是党的力量，党的政治教育、组织建设、党员的作用。”^[13]

改革开放以来，我国引进了一批西方先进的企业管理理论和管理方法，促进了我国企业管理的水平不断提高，但事实上也出现了“水土不服”的一些现象。为此，朱镕基总理就曾提醒过管理者：“我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既能懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家。”^[14]

20世纪90年代中后期，当华为大踏步发展的同时，持有不同文化和价值观的人员大量加入到华为的队伍中去。如此下去，搞不好会稀释原有的华为文化，瓦解队伍根基。基于此，任正非提出：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她的持续发展。”“下世纪我们将以文化管理代替长官管理。”于是，在他的倡导和有关专家的指导下，华为历经两年，制定出了《华为公司基本法》，以公司根本大法的形式规定了公司的核心价值观，并将其贯彻到分配制度、经营制度、组织制度、人事制度中，以确保公司的高速发展不出现大的挫折。

近几年，中国军队去美军西点军校参观，该校学者在介绍20世纪50年代的朝鲜战争经验教训时说：“美军不怕中国军队现代化，怕的是中国军队毛泽东化。”对此，人们可以从不同角度去理解，但它的关键点，就是中共军队政治工作的历史经验与优良传统。实际上，这就是美军害怕的中国军队毛泽东化的“秘密”所在，这是人民军队建设的理论宝库和战斗力源泉。

企业团队吸取我国传统文化和马克思主义所形成的“红色管理”体系，无疑包括“支部建在连上”，我们若用现代企业管理的话说，叫做“文化管理到了基层”，理应构成当代企业中国式管理的一个重要组成部分。因此，当年毛泽东提出的“支部建在连上”的经验，并以此强化对基层单位的管理和有效掌控，就很值得当今企事业单位团队带头人重视和借鉴。而事实上，我国现在不少企业包括部分民营企业都建立起了党的组织，虽然现在这些党的组织在发挥作用，但还很不够。为更好地促进企业经济稳步发展，怎样加强企业的基层党组织建设，并能充分发挥先锋队的作用，这应该是企业带头人致力于思考并从中找到答案的问题。