优秀是逼出来的，因为每个人都有潜能。当确定奋斗目标后，看到与别人的差距时，能敢于正视自己的缺点，不断丰富和充实自己，最后站在了同龄人的前列，乃至时代的前列。

2010年4月，习近平在海南调研时指出，大政方针确定以后，干部就是决定因素。要注意培养选拔那些坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有思路、推动科学发展有激情、实现科学发展有贡献的干部，努力建设高素质干部队伍。^[25]那么，这“四有干部”怎样才能选拔出来呢？其中，主要途径便是形式不同的争先创优活动。

抗美援朝战争期间，中国人民志愿军在“为祖国争光”、“争取立国际功”、“争取立功见毛主席”等口号鼓舞下，开展了广泛深入的群众性立功运动，涌现出许多战斗英雄。如空军第3师在68天里，出动战机2391架次，进行大小战斗23次，击落击伤敌机63架。其中飞行大队长、一级战斗英雄王海击落敌机4架、击伤5架，飞行大队长、一级战斗英雄刘玉堤击落敌机6架、击伤2架，飞行大队长、一级战斗英雄赵宝桐击落敌机7架、击伤2架。毛泽东看到空军的作战报告后，亲笔批示：“向空军第三师致祝贺。”^[26](www.daowen.com)

新中国成立以后，人民解放军各部队采取“大比武”的形式，开展了群众性的争先创优活动。先后开展了包括“四好连队”、“五好战士”、学“硬骨头六连”、学雷锋的“三学活动”，以至现在开展的创先争优、党的群众路线教育实践活动，从活动中产生出大批优秀领导干部。

对于张瑞敏的成功，你可以总结出许多条，但其最可贵之处，在于他总是与国内外企业进行纵横比较、带着危机感经营海尔公司。如他曾在多种场合表示：“尽管海尔仍能以很快的速度发展，但极限随时都会出现，这与公司大小无关。当一个企业感到疲倦，不能创新，不能战胜自我的时候，极限随时都有可能到来。海尔一旦决策失误，也许就会像泰坦尼克号一样，顷刻沉没。”因而他提出海尔公司内部运行机制的总思路：“打破平衡，展开竞争，螺旋上升。”正由于海尔将竞争机制导入企业内部，在岗位竞聘、绩效考核等方面，处处显示出竞争的压力，从而激发了公司管理者、员工工作热情和创新性自我提升，由此造就了海尔高效的执行力。