培养求真务实的优良作风，要求团队带头人应有危机状态下的责任感和凝聚力。毛泽东率秋收起义余部到井冈山后，已处于深秋，然而官兵仍身着单衣。为解决急迫的棉衣问题，毛泽东带着队伍下山打游击。但因地形和敌情不明，部队到了大汾后就遭到反动武装的袭击，在仓促撤退中部队很混乱，许多人跑散了。随着毛泽东撤到黄坳的官兵仅有30多人，炊事担子也跑丢了，几个战士从老百姓家里找来一点剩饭，没有碗筷，毛泽东和大家用手抓饭吃。战士们愁眉苦脸的，散坐于四处，部队面临着解体的危险。这时，毛泽东毅然站起身来，朝中间空地迈了几步，立正姿势双足并拢，身体笔挺地大喊：“现在来站队！我站第一名，请曾（曾士峨）连长喊口令！”^[23]战士们一见队伍带头人如此振作，也都鼓起劲头站队，向毛泽东看齐。不久，这支小队又汇集起大队人马，又继续投入战斗了。可见，“船载千斤，掌舵一人”啊！

想过没有，以后你带的队伍因种种原因，也可能会面临着解体的危险。如果真的有那么一天，你能不能也如毛泽东一样把大家聚拢起来呢？别不想，因为凡事预则立、不预则废。据悉，GE在20年前曾对意大利梅洛尼公司的负责人梅洛尼说：“我们决定收购你的公司，你回去准备一下。”梅洛尼很生气地答道：“我没有决定卖掉我的公司。”随即，美国人扔下一句话：“那你回去就等着瞧吧！”20年后，梅洛尼公司还在，品牌还是自己的，并且家电产品已在欧洲占有相当大的份额，梅洛尼说：“这20年来，我就是拼命地跑，不敢喘气，只有这样，我的公司才避免了被别的大公司吞并。”^[24]可见，危机意识可以使企业变压力为动力。(www.daowen.com)

我国著名企业家柳传志说过：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”对此，现为华为公司总裁的任正非更形象地比喻过：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天呢？”事实表明，当一个企业满足于以往成就的时候，它便容易忽略竞争环境的变化，继而丧失了危机意识；危机意识的缺失导致创新动力不足，在竞争的洪流中也就避免不了遭受挫败。