马克思主义战争观认为，物质因素决定着战争胜负的可能性，战斗精神则是将这种可能性变为现实性的决定因素。恩格斯在评论拿破仑时代的法国骑兵时指出：“勇敢和必胜信念常使战斗得以胜利。”^[13]他认为，两只强大的骑兵部队在发生冲突的紧急关头，谁在精神上表现得更勇敢，谁就可以赢得优势，创造以劣胜优的战斗奇迹。

毛泽东在“十大军事原则”的第六条，将人民解放军的英勇顽强精神，概括为“不怕牺牲，不怕疲劳和连续作战（即在短期内不休息地接连打几仗）的作风”。^[14]并且，明确指出：“如果一个革命的人民和军队不怕痛苦，不折不挠地英勇地反抗敌人，他们一定会胜利的。”^[15]后来，毛泽东在总结抗美援朝战争的经验时说：“志愿军打败了美国佬，靠的是一股子气，美军不行，钢多气少。”^[16]他讲的这个“钢”指的是武器装备，而这个“气”，就是指的人民军队敢于压倒一切敌人的英雄气概。

如抗美援朝中的松骨峰战斗，志愿军子弹打光了，官兵们就端着刺刀、举着工兵锹冲向敌阵拼杀；刺刀捅弯了，锹举不动了，就滚石头砸、用牙齿咬，把敌人打得望风而逃。在上甘岭战斗中，敌人先后投入6万多兵力，发射炮弹190余万发，投掷炸弹5000余枚，山头被削低2米，志愿军官兵仍然牢牢地坚守在阵地上。据我国著名经济学家马寅初回忆：他在东欧参加“保卫世界和平大会”时，传来中国人民志愿军收复平壤的消息，几千名外国代表边鼓掌边高呼“毛泽东万岁”、“新中国万岁”，时间长达10余分钟，场面热烈。

人民解放军这个优势过去、现在管用，即便今后武器装备有了新的发展，仍然管用。所以，不论过去、现在或将来，都应发扬英勇顽强的战斗精神。

英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中……最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙（王近山将军原型）的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。

永不屈服，不苟活的狼，成为了最高食物链的终极者，表明其强悍进取、勇敢无畏和不屈不挠的竞争精神。对于严峻的生存环境，狼有着惊人的适应能力，有着坚韧刚毅的团队协同作战精神，以及奋不顾身的战斗牺牲精神，因而其跻身于群雄，并成为强者。

然而，狼性、狼道、狼图腾是与孔孟中庸之道格格不入的。其因，便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重。”应该承认，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，固步自封，闭关自守。如作者在与某些公司团队带头人接触中发现，他们总是自我感觉良好，谈起成绩来精神抖擞，措辞妙美；谈起措施来，寥寥数语。至于经营中的失误失当，你是难以听到的。正因不善于找差距、认失误，沾沾自喜于昨天的成绩堆上，拼搏进取的劲头不足。而我们推崇提倡团队的狼性文化，就是要在浪尖上求生存、浪谷中图发展。

1935年4月，红四方面军渡过嘉陵江后，总指挥徐向前亲自坐镇在江油县以南指挥打敌援兵。敌我激战中，第28团团长王近山正杀得畅快淋漓之时，一颗子弹击中了他的头部，血流不止，当场昏了过去。警卫员等抬着担架就往后方送。徐向前来到前线，看到战况十分紧急，喊道：“王近山！王近山在哪里？”王从昏迷中苏醒过来，立即强令手下：“把我抬回前线去！”在前沿阵地，突然一个血人从担架上硬撑着坐了起来，然后指挥部队继续进行反击。徐向前说：“只要王疯子在，阵地一定不会丢。”果然，王近山几下调兵遣将发起冲锋，又击退了强敌的进攻，战斗取得了胜利。可当他准备躺下时，又一颗子弹飞来击中了他的头部。江油一战，王近山“血人”指挥，头中两弹，可大难不死，两个月后伤愈返回了部队。用当今网络赞佩的话说，可真够“牛”了！(www.daowen.com)

战斗的枪声一响，王近山总是冲杀在前，舍生忘死，所以被指战员们誉为“王疯子”。

后来，陈赓没办法不得不派六七个警卫员跟着王近山，当他往前冲时就拉住他，他再不听劝说时，就让几个人压在他身上。到延安后，王近山受到毛泽东的接见，毛泽东对他说：“我早就听说，有个红四方面军的‘王疯子’现在成了吴下阿蒙了，了不起啊！并且，表扬他在战场上‘勇敢、果断、有胆略’。”王近山谦虚地说：“我跟刘（伯承）、徐（向前）首长学的打仗。”毛泽东说：“他们是我军第一代军事家，你要做我军第二代军事家。”^[17]

美国成功企业家兰迪·瓦克勒认为，并不是每个人都适合自己创业的：“企业家是一种特殊的人，愿意承担风险。没有很多人愿意承担风险，因为自己创业既可能飞黄腾达，也可能一败涂地。只有那些愿意承担巨大的风险又愿意废寝忘食工作的人，才能自己创业，并且走向成功。”所谓“创业”，即为开创事业，创字当头，业为基础。这就意味着任何一项事业都是一个由无到有、由小到大的创造过程。创办的企业能否成功，就要看你的意志力了。有人曾问商界思想家冯仑，你成功的原因是什么，他就说了一个字“熬”，熬得住就能成功。

2001年，互联网的大寒流摧毁了不少网络企业，只有阿里巴巴还坚守在电子商务的阵地上，许多和马云一起闯荡的伙伴们都徘徊在离去的边缘。然而，他的伙伴们没有离去，和马云一起留了下来。那一刻，坚强的马云流泪了，他说：“朋友没有对不起我，我也永远不能做对不起他们的事情！我们回去，从零开始，建一个我们这一辈子都不会后悔的公司。”可见他们取胜的秘诀应该是信仰和团队，“是一群人在战斗”。而那些只有领袖没有团队的公司，兴起很快，衰败也是一瞬间。所以，有智慧的企业带头人要擅于运用团队的力量，这才是发展之途。

被誉为台湾“经营之神”的王永庆，早年在台湾嘉义开米店卖米。别人家的米店都是大米、沙砾、小石子一起卖，王永庆则把这些杂物挑拣得一干二净后再卖。别人家的米店等着顾客上门来买，王永庆则走街串巷去推销挑拣后的净米。在送米上门的同时，他还总是做一些精心的统计入册：这户人家几口人，每天用米量多少，需要多长时间送一次，每次送多少等。不仅如此，他还细心地为顾客擦洗米缸，记下米缸的容量，把新米放在下面，把陈米放在上面。在客户发工资的一两天内上门讨米钱。销米的每一步，他都心里有数。

王永庆辛勤的付出，赢得了顾客、赢得了市场，最多一天可以卖出一百多斗的米，为他的未来的商业帝国积攒了原始积累、拉起了经营队伍。中国十大创业风云人物牛根生有句名言：“有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。”王永庆是一位既能洒汗水又能献智慧的经营者，所以他的企业自然会越做越大。在2007年台湾百大企业当中，台塑集团名列最会赚钱的台湾企业集团，税后纯利润高达新台币2190亿7700万元（约合450亿元人民币）。