“凿井当及泉，张帆当济川”出自李白《赠友人》其二。意思是说，挖井就要挖出泉水，扬起风帆就要驾船过江跨海。比喻做事一定要做到底，不可半途而废。

毛泽东在《党委会的工作方法》的第六条中指出：“对主要工作不但一定要抓，而且一定要‘抓紧’。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。”^[11]“抓”是行动、“紧”是状态，只有这两个字紧密结合在一起，“紧”才有状态、“抓”才有效果。对于企事业单位来说，即便工作措施和方法制定了几十条甚至上百条，但最终还是要体现在落实上。否则，再多的措施和方案也只能是“镜花水月”、“纸上谈兵”。

俄国著名的军事统帅苏沃洛夫把军队的迅速机动和闪电般的冲击，说成是真正的战争灵魂，并精辟地总结为：“一分钟决定战斗结局，一小时决定战局胜负，一天决定帝国的命运。”

徐向前元帅在用兵上就讲究果断神速，突出一个“快”字，作战前，他强调，在周密计划的基础上“集中兵力要快，开进战场要快，兵力展开要快，抢占有利地势要快，扫清外围据点要快，断敌退路要快，突破缺口要快，分割穿插要快，扩大战果要快，追歼逃敌要快。”^[12]例如：徐向前、陈昌浩等指挥的“商璜战役”，最能体现其雷厉风行的作风。在此次战役中，当我军获悉大量援敌出动的情报后，当机立断，连夜冒雪急行军，抵达豆腐店地区后筑好工事，指战员个个摩拳擦掌，严阵以待。当时我军兵力虽少，但却争取了几个小时准备时间，因而取得了打援的主动地位，经过激战，我军歼灭国民党军约5000人，缴枪2000余支；击溃敌4个师和一个旅，占领了商城。然而，在随后的枣阳新集之战中，我军却丧失了几小时的时间，致使乌头县制高点被敌人抢占，我军付出了相当大的代价，但也未能扭转被动的战局，最后不得不撤出根据地，向西实行战略转移。这就是“快”、“慢”的不同结局。

公司企业团队中，总有那么几个成员表现得疲沓、松垮、拖拉。公司带头人给他安排一项任务吧，他总是磨磨蹭蹭的，半天甚至几天没有回音。带头人把他叫过来，问其事儿办得怎么样了，他也没个确切的答复；带头人批评了，他就那么听着，既不反驳也不认同。再给他安排个工作吧，还是“一如既往”，用陕西话说就是“肉筋筋的”。一个公司团队中这样不开化、目标不明的成员多了，肯定会减弱团队的战斗力。这样的成员，当然那个带头人也不会喜欢。尤其遇到那种“通不通，三分钟；再不通，龙卷风”作风的带头人，肯定将其开除出团队，不愿意让这样的员工拖后腿。(www.daowen.com)

可以设想，如果在公司团队里从带头人到成员都缺乏时间观念，办事拖拉，决策迟缓，必将影响公司发展甚至造成巨大的损失；如果公司遭遇了紧急事态，公司团队能够快速作出反应并采取恰当措施，那么就会使公司成功地度过危机。

据悉，有一位英国女记者曾到日本度假，在某一商场选购了一套音响，打算送给她住在东京的婆婆。这位记者挑选完之后，营业员按照她挑好的品牌到仓库里去取货，然后就递给了这位英国顾客。随后，这位记者就回到了宾馆，可是打开包装盒一看，所购的音响只是一个空心的货样。她当即认定这是一种欺诈行为，并且撰写了《微笑背后隐藏的杀机》一文，并准备在第二天发送报社刊发。“兵贵神速”，时间就是胜利、时间就是商场的生命。

“河有两岸，事有两面。”第二天早上，当这位记者刚一迈出门槛之时，这家商场的经理和营业员就出现在了她的面前，首先送上一台真正的音响，外附送一张经典唱片、一份书面的关于此事的备忘录。在这份备忘录里，详细记载了商场追踪这位女顾客的全部过程：营业员发现失误后马上电告各门口的保安拦截；没有拦截到后，营业员迅速将此事上报经理，从顾客遗漏的一张快递单据中筛查出这位记者父母的英国电话；然后，再由此查出这位记者日本婆婆家里的电话；最后一个环节，就是查出这位记者在该地居住的宾馆。总之，这家商场的营业员和经理一共打了35个紧急电话，最终挽救了一场即将上演的“商场欺诈事件”。此事件对管理者的真切启示，无需赘言了吧。