近年来，在国内某些企业中，自律已成为一句空话，行业间“使绊”、“下套”、“窝里斗”现象，屡有发生。还如，微波炉中的紫微光之争、空调和燃气热水器中的铜铝连接管之争、饮水机中的有胆无胆之争、豆浆机中的干打湿打之争。并且，将这些技术争论引入到市场营销和对消费者的导向上，由此造成了行业间不同程度的混乱。

企业的蛋糕怎么做大？理应靠的是核心技术和管理水平。因为只有把蛋糕做大了，方可得到更多的市场份额。然而，在国内一些厂商的眼里，竞争从来就不是什么做大蛋糕，何必耗费那些精力呢，拆台多省事儿，只要把对方干掉，市场份额就是我的了。如此恶性竞争，使得当今的“竞争战略之父”迈克尔·波特都看不下去了，曾经警示过我国的某些企业：“我们真切地希望中国企业引以为戒，对市场现状进行反思，尽快从恶性竞争的泥淖中走出来，将关注点回归到产品和消费者本身。”鉴于此，企业内部、行业间应化内耗为合力，增进团结，凝聚力量，战胜因核心技术和管理水平低、产品竞争力不强所面临的困难，这才是解决问题的出路。

抗战期间，毛泽东曾经指出：“我们要战胜敌人，首先要依靠手里拿枪的军队。但是仅仅有这种军队是不够的，我们还要有文化的军队，这是团结自己、战胜敌人必不可少的一支军队。”^[1]这里，毛泽东虽然讲的是我军文武两条战线，但其内涵显然是讲团结合作，形成一个整体，才能战胜敌人，战胜困难。

历史上，解放军由于团结合作而取得胜利的战例很多。在此，笔者不再赘述。而就因内部分裂、内耗而招致严重的损失及教训，觉得很有必要引起企事业单位带头人的注意。1931年4月，党中央派张国焘到鄂豫皖苏区任中央局书记兼军委主席、沈泽民任中共鄂豫皖省委书记。张国焘刚到鄂豫皖苏区不久，就推行王明“左”倾冒险主义方针，主持了错误的“肃反”运动。

徐向前在《历史的回顾》中记述：“将近三个月的‘肃反’，肃掉了2500名以上的红军指战员。”而当时的红四军不过1.5万人。任红12师师长兼皖西军分会主席许继慎，对于张国焘等强加在自己头上的所谓“罪行”根本就不承认，声言：“我相信，总会有一天，党会作出公正的结论的。”随即，张国焘下令将他勒死在新集保卫总局一房间内。

1933年2月，徐海东任红25军副军长兼74师师长。这年初春，红25军围攻七里坪，不但未能攻下来，反而损失了3000多人。鄂豫皖省委召开紧急会议，商讨大计。会上，徐海东指着沈泽民说：“你们这些小资产阶级的领导，只顾自己吃饱喝足，不顾红军战士死活。”沈泽民大怒，当场下令将其推押出会场，并拟以“肃反重点人物处置”。这时，国民党军大举进攻红军的报告传来了。徐海东心想：冤死不如战死。于是，他直奔前线，赤膊挥舞着大刀，率领交通队官兵冲入敌阵，吓得敌人落荒而逃。沈目睹此景，便亲自前去慰问徐海东。沈紧握徐海东的手说：“惭愧，惭愧！险些误杀忠良……”徐海东傲然而爽朗地说：“杀了我，谁去杀敌人？”沈无言以对。

当年的目击者张竞将军回忆说：白雀园“肃反”，主要是杀军队干部。白雀园河湾、砖桥、新集是杀人地点，在白雀园大河湾里杀人杀不及，竟然用机枪扫射。事实表明，“肃反”扩大化的错误，引起了极为严重的后果：一是苏区党政军领导干部异常缺乏；二是部分地方党政领导机关，因干部被捕杀太多而陷于瘫痪状态；三是挫伤了苏区人民群众和广大红军指战员的革命积极性。应该说，这些成了后来鄂豫皖第四次反“围剿”失败的一个主要原因。当年曾在红四军任职的徐向前元帅指出：鄂豫皖根据地“搞‘肃反’，搞扩大化……造成特别令人痛心的损失。历史的教训，值得注意。我们子孙后代，一定不要再重演。”^[2]

西安杨森制药有限公司在文化建设中，以“雁的启示”为切入点：“当每只雁展翅高飞时，也就为后面的队友提供了‘向上之风’。由于V字队形，可以增加雁群70%的飞行范围。”所以，分享团队默契（彼此信任）的人，能够互相帮助，携手前进，更轻松地到达目的地；“当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力，它便立即飞回队伍中，善于利用前面同伴提供的‘向上之风’继续前进。”所以，我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队共同奔向目的地。由于公司对员工进行“雁的启示”教育和影响，使管理者和员工更加认同公司，喜爱公司的环境和精神，齐心协力，共谋公司的发展。(www.daowen.com)

国民党政府和军队中的抗日派，如卫立煌等从国家民族利益出发，真诚地与共产党、八路军合作抗日，当属人民的范围。因此，毛泽东说过：“在抗日战争时期，一切抗日的阶级、阶层和社会集团都属于人民的范围，日本帝国主义、汉奸、亲日派都是人民的敌人。”^[3]

1937年9月，蒋介石任命卫立煌为第二战区前敌总指挥。陕西、山西均属第二战区，共产党领导的第十八集团军（简称“八路军”）也归卫立煌节制。翌年4月，由于晋东、晋北军事形势发生新变化，卫立煌为今后十八集团军防地问题，特来延安与中共领导进行协商。

卫立煌会见毛泽东时，由衷地称赞八路军：“贵军对日本作战打得非常好，立煌很是敬佩。今天来到延安，有机会聆教，非常荣幸。”毛泽东面带笑容，称赞卫立煌：“卫将军是第一位到延安的战区长官，抗日坚决，和八路军友好合作，我们要沿着这样一条路继续走下去。”会见中，毛泽东非常郑重地对卫立煌说：“八路军深入敌后，英勇杀敌，但也存在很多困难。一是弹药消耗大，没有子弹怎么打敌人？需要得到补充；二是医药卫生器材缺乏，还希望卫将军帮助向主管部门催促一下。还有，现在已经要到五月，快夏天了，夏服还没有影子，不知道什么缘故。”^[4]卫立煌听后，当即表示一定要帮助解决这些问题。

中午，毛泽东设宴招待卫立煌等人一行。卫立煌虽为国民党陆军上将，山珍海味早已尝遍，但自从入山西以来，一直同日军苦战，饥一顿饱一顿、热一顿冷一顿，好久没有吃过一顿好饭菜了。今天，他在延安能吃到如此丰盛的饭菜，欣喜异常。当然，他心知肚明，这是特意为他开的宴，所以连连向毛泽东表示谢意。当晚，延安人民还举行了盛大的欢迎卫立煌一行晚会，延安鲁迅艺术学院还特地准备了一台节目。

就在到达西安的第二天上午，卫立煌亲自来到第二战区驻西安办事处，写了一个手谕：“即发十八集团军步枪子弹100万发，手榴弹25万枚。”然后，他将这个手谕亲手交给了第十四兵站分监杲海澜少将执行。杲海澜看到数量如此巨大，甚感执行起来有困难。对此，卫立煌严肃地说：“第二战区的军队都受我指挥，凡是打日本的我都一样看待。十八集团军仗打得好，我们就要充分供给。”^[5]此外，还发了三个师的夏装、50部电话机、医药用品和牛肉罐头等。这些物资，对于八路军来说，真可谓是雪中送炭！既然我军认定卫立煌是抗日派，卫也肯定我军“对日本作战打得非常好”，我们就应与他讲合作、讲团结，把消灭日本侵略者作为共同目标。

成功学大师戴尔·卡耐基认为，在管理系统中，各部门虽然各有其相对独立性，但它们都必须为企业总目标服务，而且在实现这个目标的过程中，要进行合作。因此，一个成功的经营者，必须巧妙地协调好企业内外的人际关系，有效地排除人为的干扰，这样才不失为一个成功的经营者。如在手术台上，虽然由一个外科大夫主刀，但他必须得到麻醉师、副主刀、护士、输血员的全力支持和协作，这样他主刀的手术才能获得完满的成功。否则，他的医术再高超，也无法做到“手到病除”。可见，企事业单位团队带头人欲发挥作用，需要你的团队成员的有力配合，这样才能圆满完成单位发展中的一个又一个项目。