历史上那些成大事者，往往都是借力的高手，结果借出一片新天地！

伦敦的大英图书馆，是国际上著名的图书馆，里面藏书特别丰富。有一次，该图书馆要搬迁到落成的新馆去，馆长和大家一计算，搬运费需要几百万，可是该馆无力支付这么一大笔钱啊！怎么办？这时，一位高人给馆长出了一个主意，结果只花了几千块钱就把搬迁这事儿搞定了。就是图书馆在报上登载了一则广告：从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。广告一出，许多伦敦市民蜂拥而至，没过一周，市民们就把图书馆的书借光了。书是借出去了，还到何处？当然要求借书者给还到新馆去。于是，图书馆“借用大家的力量”搬了一次家。如果你是经理，员工之力“借”得如何？

我国最古老的一部古籍《尚书》记载，周公说：“天惟时求民主。”意即老天爷适时地寻求一个皇帝为民作主。这乃是一种企盼而已。当今，民主的核心内容是什么？从一般意义上讲，是保证人民的权利怎样实现、国家的权力怎样健康地运行。

我国历来就有“受人滴水之恩，当以涌泉相报”的为人处世准则。员工如企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速发展；反之，企业就会停滞不前。所以，企业带头人只有尊重和信任员工，员工才可能带着对你的尊重和对企业的责任心去善待工作。正如张瑞敏所说：“企业说到底就是人，管理说到底就是借力。你能够把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”此话既通俗又到位。

管理企业和管理军队“如出一辙”，无疑都需要借力，通过民主集中民众的力量，以期实现公司或军队建设发展的目标。

毛泽东认为，人民群众是战争胜负的决定性力量，指出：“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众才能进行战争。”^[1]革命战争年代，在我军长期处于敌强我弱的态势之下，以毛泽东为统帅的革命军队，之所以能够相对集中兵力，取得各个击破敌人的胜利，因为得到了人民群众的大力支持。因而，毛泽东结论为“兵民是胜利之本”^[2]。可见，军队需要“借力”于百姓。

华为总裁任正非曾多次强调过，坚持团结合作的集体奋斗始终是公司发展的永恒主题。他说：“什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一两个私营企业主创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们才是真正的英雄。”

抗日战争初期，八路军第115师部分指战员在聂荣臻率领下，开辟了晋察冀抗日根据地，开展敌后游击战争。美国情报军官、海军陆战队卡尔逊上尉，经过毛泽东的同意，前往晋察冀军区考察、采访，中国作家周立波为其担任翻译。

卡尔逊问聂荣臻司令员：“你们活动的主要地区，都是荒凉的大山，那么怎样解决部队的供给问题？”聂荣臻司令员说：“部队需要大批公粮，需要好多仓库储存，可是，在敌后，我们不可能建立大仓库，就是建起来，敌人一来扫荡，就全成敌人的了！部队要打游击，也不可能将那么多的粮食带在身上。怎么办？我们就是依靠群众，解决了这个问题。征集的大批公粮，我们并不集中起来，就储存在每个村子里，部队来了就可以用，走到哪里，哪里都有我们的粮仓。至于粮食的安全问题，也不必担心，敌人的扫荡一开始，群众的第一件工作，便是保护公粮，把公粮藏得严严实实，敌人根本找不到。有史以来，军队的筹粮就是一个大问题，中国有句古话：‘兵马未动，粮草先行。’现在，我们就不必‘粮草先行’，人民群众就是我们的供给部，这也是我们的一大创造。”^[3]正因如此，毛泽东将群众称之为“真正的铜墙铁壁”，而且坚信这个铜墙铁壁是“什么力量也打不破的，完全打不破的。反革命打不破我们，我们却要打破反革命。”^[4]

当今，有的企业家很富有智慧，经营公司那么忙，也挤出时间读一些历史类的书，如探寻蒋介石政权落败的原因等，也可能欲借鉴历史经验，企图使所经营的公司持续发展。其实，谁说也不如蒋介石自己解释：“我们不是败在军事上，打不过共产党军队，我们是败在自己身上，败在‘接收’上。”^[5]所谓“接收”，就是抗战胜利后，国民党政府的官员都忙于个人发洋财了，从而埋下了国民党政府落败的重要因子，即它的政治垮掉了，广大民众已不相信它能给中国带来希望了，当然民力它也就“借”不成了。(www.daowen.com)

战场上，共产党人除了与国民党军作战外，另一项重要的任务就是实现土地改革的目标。当国民党在东北忙着接收城市时，共产党便要求所有的干部、官兵都要到最贫穷的农民家去，把土地分给农民。所以，当大牌子上写着“赵栓柱二垧地”的时候，我们共产党人扎下了根。据悉，当时国民党地政署署长郑震宇呈文行政院：“共产党策动减租与分田之运动，深合于农民之要求……故能广泛号召农民受其驱使，为其效命。”其实这话说错了！并非什么“驱使”、“效命”，而是共产党做了农民所需要的事儿，农民自然就与共产党一条心了。

“淮海战役”被称为国共双方展开的一场震惊中外的大血战。双方投入兵力空前，共产党60万军队对国民党80万军队。人们不禁要问：国民党不仅数量上超过而且装备上也明显优于共产党，为什么却败在了共产党军队的手里？是国民党的将领愚蠢吗？不是。毛泽东在淮海战役中给前线部队的一封亲笔函称：“十八军胡琏，狡如狐，勇如虎。宜趋避之，保存实力，待机取胜。”^[6]以往，与其交手的部队都按苏北口音喊他“狐狸”。是国民党的士兵不够勇敢吗？也不是。抗战中，国民党第5军与日军号称“钢军”的王牌第5师团血战昆仑关，击毙日军第22旅团长中村正雄。那么，是什么原因促使共产党领导的部队有这样强烈的必胜信念？一句话，就是共产党领导的军队代表了光明、代表了人民的利益，所以老百姓才真心实意地支援共产党军队与国民党军作战。

1951年2月11日，陈毅元帅会见苏联驻华大使尤金，在阐述淮海决战胜利原因时，他特别强调：“500万支前民工，遍地都是运粮食、运弹药、抬伤员的群众，这才是我们真正的优势。”并结论为“淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的”。

当时，支前民工中有这样的口号：“队伍打到哪里，支前就跟到哪里”、“倾家荡产，支援前线。”资料显示：在支前民工中，莱东县的唐和恩带领的小车队和千万个支前队伍一样，冒风雪，忍饥寒，翻山涉水，日夜奔走。自己吃红高粱、红萝卜、红辣椒，省下小米、白面供应部队。朱正章腿已经生了冻疮，疼痛难忍，但仍然拄着拐杖坚持送伤员，往返300多公里路程，他甚至用自己吃饭喝水的碗给伤员接大小便，伤员们掉下了热泪。新安县的于书堂老人，已年近七旬，他让两个儿子把准备做棺木的圆木锯成了四方的枕木，抬着送到车站，用于军需。

台湾名作家王鼎钧回忆，在淮海战役的山东战场，国民党军将领因老百姓为共军通风报信而气急败坏，有人提到老百姓就咬牙切齿，这就是那时情况的一种真实写照。

毛泽东对淮海战役有一句精辟绝伦的概括：说这一锅夹生饭，硬是给你们一口一口地吃掉了。^[7]为什么能吃掉？可以说，是与人民群众踊跃支前分不开的。因此，必须认识到企业发展的核心力量，便是员工的创造力和积极性，他们的作用充分发挥出来了，才能达到企业利润的最大化、才能出现奇迹。

在国外成熟的企业中，流传着这样一个公式：“1+1+1=1。”也就是一个战略眼光超群的老板加上一个核心管理团队，再加上一个高效富有竞争力的基层员工体系，才是一个具有核心竞争力的企业。应该说，“富有竞争力的基层员工体系”的形成，是需要企业带头人实行“以人为本”的政策营造的。

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾说过：“对员工要像对待花园中的花草树木一样，需要用精神鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要的时候还需要细心除去园内的杂草以利于他们成长。”沃尔玛的所有员工都知道，这些话是属于他们的，受益者当然也是他们。后来，有一个记者采访通用公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇，问道：请问您是怎样想到用“全心全意地相信和依靠员工”这句话来激励员工的。韦尔奇说：“我是在沃尔玛的晨会上偷学的。”可见，善待员工，给员工在企业内有一个明确的价值定位，是何等重要的。这是因为，员工的向心力会推动企业的发展，这个向心力就是企业内执行力的源泉。所以，我们切不可忽视这一“源泉”。