纪律这个词，早在春秋战国时期就出现了。《左传·桓公二年》记载：“百官于是乎戒惧，而不敢易纪律。”元朝大臣耶律楚材也说“兵行从纪律，敌溃自奔忙”，道出了纪律的严肃性和重要性。《现代汉语词典》释义：“为维护集体利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的规章、条文。”良好纪律的形成是由外在的强迫纪律逐步过渡到内在自律的过程。

我们知道，团队是人的组合，每个人都有自己的思想和行为。因此，纪律的约束不能缺少，恰如巴顿将军所说的，“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是确保士兵发挥最大潜力的基本要素，所以纪律应该是在每个士兵心中根深蒂固的，这个观念甚至需要比战斗中要激烈拼杀和面对可怕的死亡还要强烈”。战场如此，商场亦如此。如果一个企业丧失了执行力（纪律），就会造成该企业破产倒闭的致命后果，有些企业就是对1%的目标不执行，最后导致100%的失败。

1928年3月30日，毛泽东带领工农革命军从井冈山初到沙田，准备接应朱德、陈毅率领的湘南起义部队，并迎还桂东的红军大队。

当时，沙田镇有上百间店铺，平时人来人往，而当毛泽东带领的队伍来到这里后，却发现许多店门紧闭，镇上门窗紧闭，空无一人。什么原因呢？原来，以前来到这里的军队大都烧杀抢掠，无恶不作。一年前，井冈山王佐部队曾到过沙田，他们虽然不打穷人，但却到处洗澡不避人，取了老百姓的门板和稻草铺床，走时也不上门板、不捆铺草，还拉几个民夫帮他们扛行李。反动派还大肆污蔑工农革命军“见屋就烧、见人就杀、见物就抢”，于是，老百姓们都躲进深山之中。这时，毛泽东就联想到秋收起义以来，因纪律不明，所造成的严重后果：先是秋收起义过程中，王新亚领导的二团打下浏阳后，官兵均被胜利冲昏了头脑，简直成了一群散兵游勇，上馆子的、逛大街的，散落各处。有的官兵把缴获的东西据为己有，谁管都当耳旁风。后来，国民党军从长沙、醴陵几个方向反扑过来，二团如“崩了群的马——四处逃散”，很快就被敌人赶出了浏阳城，最后仅有少数人到文家市会合，连团长王新亚也下落不明。随后，秋收起义进山后的一天，毛泽东得到房东举报，说部队挖了他家的红薯。经过了解，原来此时已是深秋，前一晚就寝后，战士们都被冻醒了。战士都没有被盖，只穿单衣，晚饭又都没有吃饱。于是，战士们跑到门前不远的地里，一人挖了两个红薯吃。

来到沙田的第三天晚上，毛泽东夜不能寐，反复思考着：秋收起义形成的这支工农武装，如何才能有战斗力、应该有怎样的军纪军容？他决心进行纪律整顿，以规范士兵的行为。于是，他奋笔疾书写下了著名的《三大纪律六项注意》。三大纪律：一切行动听指挥；不拿工人农民一点东西；打土豪要归公。六项注意：上门板；捆铺草；说话要和气；买卖要公平；借东西要还；损坏东西要赔。4月3日上午，毛泽东主持召开了全体干部、战士会议，正式宣布“三大纪律六项注意”为工农革命军军规。毛泽东要求部队把“三大纪律六项注意”写在墙上、包袱布上，无论走到哪里，都作为检查行动的标准，认真贯彻执行。毛泽东说：“一个军队，必须要有统一纪律，要听号令：立正、稍息，向左看，向右看，开步走，瞄准放。不然，敌人在前面，一个往东放，一个往西放，是要被敌人消灭的。”^[1]1929年年初，部队进入赣南和闽西，毛泽东在六项注意中又增加了“洗澡避女人”、“不搜俘虏腰包”，变为“三大纪律八项注意”，并被谱成歌曲。几十年来，人民军队高唱着《三大纪律八项注意》这支军歌，由小到大，由弱到强，由胜利走向胜利。从而，“加强纪律性，革命无不胜”这是已被无数事实所证明的铁则。

中国人民解放军铁的纪律，体现了人民军队的本质和宗旨，是人民军队的优良传统和行动准则，并且在严酷的战争中大显神威。

遵义会议后，毛泽东率领红军成功地四渡赤水，又挥师南渡乌江，威逼贵阳，很快来到滇黔交界的盘县境内。只要北渡金沙江，红军就可以突破敌军的重围、扭转被动局面了。1935年秋，陈云曾以“廉臣”为笔名，撰写了《随军西行见闻录》一文，廉臣写道：“赤军之渡金沙江为自离江西以来，最险要亦最得意之事……我曾亲自渡过金沙江，我亦觉此事为平生一大幸事，使我永远不能忘却者。”“赤军渡河时，不能架浮桥，只在交西渡渡口及其附近上下渡口搜集六只船，大者可渡三十人，小者可渡十一人。而且船已破烂，常有水自船底流入，每次来回，均须专人在船舱中将流入之水以木桶倒入江中，才能复渡，故危险异常。渡河速度因水流太急，故每小时只能来往三四次。而赤军全部人马，几乎都从此渡河，故除日间渡河而外，夜间则于江之两岸，燃烧木材，火光照耀江面，终夜渡河。”然后，廉臣评说道：“试想，在渡河时，如无较好的组织，人马拥挤，一不小心，小船即可翻身，而船只稍有损失，即将延长渡河时间矣。”^[2]红军之所以能够赢得时间，脱离险境，首先是生死攸关的局势调动了红军官兵的大局意识；其次是严格遵守“一切行动听指挥”的战场纪律习惯；再次是任何一位高级指挥员都没有蔑视纪律的权力，并要在遵守纪律上起到率先垂范的作用。(www.daowen.com)

1951年冬季，中国人民志愿军某师在朝鲜战场上，向美军发起了进攻。然而，因志愿军的武器装备不如美军，所以必须展开近距离作战，志愿军将士只好在夜间潜伏于距敌最近之处。当时，一个连队整整潜伏了一个晚上。这天晚上，天降大雪，天气异常寒冷。就在天亮的时候，志愿军的冲锋号虽然吹响了，可潜伏的100多名战士却无一能够跃出冲锋。因为他们久处严寒环境而全都被冻死，但至死他们也没有改变战斗的队形。当毛泽东听到这件事后，脱下了帽子，站立着，久久不语，心情异常沉重。

曾任英特尔公司副总裁的华裔虞有澄说：“纪律能让企业像军队一样，每一天都是在井然有序中高速运转，严谨的纪律是企业制胜的关键。”所以，那些有智慧的企业带头人都是从严肃纪律开始的。

海尔空调器有限总公司是海尔集团大型骨干企业之一，其前身是青岛空调器厂，因资不抵债被并入海尔。起初，被兼并企业的员工人心涣散、作风懒散……可谓“九曲桥上扛竹竿，难转弯”。当年一位空调器厂的干部曾回忆，说海尔集团成立大会的那一天，给了他“一个很深的印象，冰箱厂（张瑞敏的队伍）的部分代表也来到了会场，他们身穿印有“青岛海尔”字样的工作服，整齐地坐在会场里，就像军人开会。这景象，我们从没见过，当时就留下了一个很好的印象。”是什么改变了这些员工的呢？其实，就是纪律！即针对这种管理松散的状况，海尔先用13条纪律杜绝了员工的各种不良习惯，又借钱给员工补发了工资，从而稳定了军心。随之出台了一系列严格的管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……而且，把每一个要求具体落实到每一个人身上。被兼并的第二年，工厂就开始扭亏为盈，销售收入突破亿元大关，全厂为之欢呼，许多爱发牢骚的人，也开始埋头实干了。严明的纪律使得整个空调器厂脱胎换骨，蜕化成一个生机勃勃的现代化企业。张瑞敏等创业时的领导人，就是把员工都改造成现在引起海内外震惊的“海尔人”，不能不说是一个奇迹。现在，海尔的员工很少有上班迟到、工作懒散的现象。在海尔，为了不迟到而打出租车上班，这已被看做是天经地义的事情。可见，与部队官兵执行毛泽东所定的纪律没有什么两样。

在中建二局土木路桥分公司加强团队建设的经验中，就总结出了用纪律、用制度规范员工的好做法，即该公司探索出了“热炉”管理法：一是警告性的原则。热炉火红，不可触摸，否则是会被灼伤的。为此，管理者必须对下属进行经常性的纪律、规章制度警示，不使自己的员工被“灼伤”（受处罚）。二是即时性的原则。当员工触摸到热炉时，被灼伤。既然已经被灼伤，那么立即进行处罚，绝不可拖泥带水，以便促使员工及时改正错误行为。三是公正性的原则。无论是谁，只要触摸到热炉、违反了单位规章制度，就一定要受到惩处。当然，在严肃纪律、执行制度的同时，该公司也没忘掉深入细致的思想工作，坚持“有情关怀，无情管理”的理念，双向运作，效果甚佳。

波士顿咨询公司的全球总裁保罗·博克纳曾经说：“在不确定的时代下，中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。中国很多企业其实具有很好的战略，但缺乏执行，很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。中国企业要进行战略管理必须注意的三条原则就是：要有优秀的人才，要很努力地工作，并具有良好的纪律。”眼下，某些企业执行纪律“变味”现象屡有发生。如上级有过规定，公务招待一律四菜一汤，而有的公司把小盘变成大盘，把数菜拼做一菜；规定管理者不许大吃大喝，而有的公司将餐桌从高级酒店移至单位食堂，每桌的标准一点也没降低，把茅台酒装到矿泉水瓶里喝；规定节假日不能公车外出旅游，而有的公司节假期内不出去了，节前或节后出去。要知道，在一个公司里，如果管理者严格执行纪律，坚持不搞特殊化，那将是一种无声的榜样，员工们就会看到纪律的严肃性，不敢突破纪律的规范，纪律的约束作用自然得到充分发挥。因此，要防止纪律在执行过程中的“松劲”和“变味”，做到执行统一纪律、听号令不动摇，以保持企业团队的凝聚力和战斗力。