秋收起义失败后，毛泽东带领800名工农革命军上了井冈山，到1929年年初下山时队伍已增至3600人。此后，他带领的队伍发展得越来越强大，终于推翻了压在中国人民头上的三座大山。1949年，当他宣告中华人民共和国成立时，已是一支总兵力达到550万的人民军队的统帅。那么，毛泽东是靠什么凝聚了这样一支坚不可摧的队伍呢？是靠信仰和信念。

所谓信仰，即对某种主张、主义、宗教或对某人尤为相信和尊敬，拿来作为自己行动的指南或榜样。所谓信念，即认为对某人或某事可以取信任、有信心或信赖之态度。至于信仰与信念之间的关系，前者体现在人生大本大原的问题上，世界观、人生观和价值观的核心问题上；后者体现在一些比较普通或具体的事情上，比如对日常生活中的看法以及对工作中的想法等。前者层次高而范围小，后者层次低而范围广。

信仰对人生确实非常重要，它能够使人生充满“意义感”，其对人生的意义或价值，可以概括为“它是人生的精神寄托、精神支柱、精神动力、精神向导”。

孙中山先生曾经说过：“革命是一种思想，而思想产生信仰，信仰产生极大的力量！”如此说来，企业团队建设也是一种思想，所以也必须解决好信仰问题，以“产生极大的力量”。

目前，某些企业团队存在的主要问题：一是企业团队凝聚力不足。团队最缺的就是人才，可有的企业有了人才，但未必能组建起理想的团队。尽管公司高层想尽了一切办法，投入了很多人力、物力、财力，但往往团队呈现的却是“各吹各的号，各唱各的调”，就是捆不到一起，形不成合力。二是企业团队成员信仰缺失。这是困扰企业团队带头人的一个突出问题，表现为员工对企业的忠诚度、责任感、主动性、敬业精神、合作意识明显淡薄，因而不少团队有名无实，致使业绩大打折扣。三是企业团队带头人信仰缺失。团队的组建、业绩的好与坏，主要取决于企业团队带头人。尤其在单位处于危难状态下，员工们更需要一个负责任、重承诺、靠得住的带头人。一个信仰缺失的企业带头人，是不能让下属信赖的，是没有领导力的领导。就像是一名面对敌人进攻的连长大喊“同志们，给我冲啊”，但却没有一个人响应他的号令！

而要成为一名卓越的企业团队带头人，将“同志们，给我冲啊”变为“同志们，跟着我冲啊”，那就必须首先解决信仰问题。对此，毛泽东为企事业单位团队带头人做出了榜样。

毛泽东在《讲堂录》中说：“立一理想，此后一言一动，皆期合此理想。”后来，在组织和改造新民学会的过程中，毛泽东曾总结道，不但“要有一班刻苦励志的‘人’，尤其要有一种为大家共同信守的‘主义’，没有主义，是造不成空气的。我想我们学会，不可徒然做人的聚集、感情的结合，要变为主义的结合才好。主义譬如一面旗子，旗子立起了，大家才有所指望，才知所趋赴。”^[1]这里的主义，就是一种信仰和信念，毛泽东以此去统一新民学会的思想。毛泽东就是从马列主义那里找到了他的信仰，确立了人生的价值观，然后他和一批有着共同价值取向的同路人走到一起，并用他们的价值观去唤醒大众。当大众接受了他们的价值观以后，他们便赢得了民心，聚合了革命力量，推翻了三座大山，最终也就赢得了中国。就是这么个理！

其实，对于红军长征所具有的信仰和信念的力量，确实令人感动，以至使张学良及其领导的东北军也不得不佩服。为什么？因为事实摆在那儿呢，经过长征的红军，到了陕北，装备极差，破衣烂衫，却能够把张学良装备很好的队伍打败。如中央红军在直罗镇一带仅以数连兵力一举全歼东北军109师，外带106师一个团，该师师长牛元峰被迫自杀，仅此役红军就活捉东北军俘虏2000多人。你说能不令人震撼吗？

所以，张学良将军感慨万分地说：“那所谓的二万里长征，几万里长征，（红军士兵）被包围，没有吃的，那么苦哇，可是他（们）还在一块，被打散了，他（们）还回来。当然了，他（们）的领导是共产党啊……那是共产党成功了。红军经过二万五千里长途疲惫，还能击败东北军，是值得深思的。我常对我的部下说，我们都是带兵的，我们问问自己，这万里长征，你们谁能带？谁能把军队带成这个样子？带得什么情况下都跟你走？如果换成我们，还不早就把兵都带没了？”^[2]因而，他非常佩服共产党、红军为着理想和信念的坚强意志和战斗精神。

1934年9月，红军打下榜罗镇后，缴获了当地邮局的报纸，从报纸上发现：刘志丹率领的红26军控制了大片的陕北苏区根据地，徐海东率领的红25军已威逼西安城。红25军是从鄂豫皖苏区直接打到陕北的部队（隶属张国焘领导的四方面军）。此前，徐海东与毛泽东从未谋面。毛泽东心想，张国焘分裂红军，那么徐海东还能否服从中央红军的领导呢？当时中央红军已处于人困马乏、粮草枯竭的境地，而红25军武器精良、兵强马壮、给养充足。

于是，毛泽东便派杨至诚给徐海东送了一封信，一方面言明中央红军吃饭穿衣已极度困难，向红25军借1000块大洋；一方面，试探一下徐海东对中央红军的态度。当徐海东接到毛泽东派人送来的信后，便问供给部查国桢部长：“家底有多少？”查答：“7000块。”徐海东将军毫不犹豫地命令：“留2000块，拿出5000块，送中央。”同时，复信明确表明态度：红25军完全服从中央红军的领导。当毛泽东等中央领导接下这5000块大洋和徐海东的信后，被感动得一块儿落泪了。应该承认，中国革命之所以能够取得胜利，其原因之一，就是因为我们有一大批像徐海东这样忠于主义、忠于信仰的战将。

1969年党的“九大”召开前夕，当毛泽东看到代表名单中没有徐海东的名字，就问周恩来为什么没有列入徐海东？为此，毛泽东向全体代表讲了一段话：“如果没有徐海东同志当年率领红25军先到达陕北，巩固和发展陕北根据地，就没有我军的立足之地，徐海东同志是对中国革命有大功的人，所以我提名徐海东同志为九大代表，并为主席团成员。”^[3]这是毛泽东亲自提名的，后来周恩来总理派车去接来了徐海东。(www.daowen.com)

对于一个企业单位来说，处在两种情况下是比较危险的：一是企业处于低迷之时，员工思想混乱，队伍不好组织，容易溃散；一是企业处于成功之时，纷纷计较前期创业“战功”，内部容易出现分裂。那么，如何才能防止这两种情况的发生呢？这就需要依靠企业文化的力量，解决理想和信念问题了。因为，理想和信念能使你的企业在胜利时不分裂，失败时不溃散，而且还能够持续地发展繁荣下去。

实际上，在红军初创时期，斗争环境非常艰苦，毛泽东带领的队伍就经受住了这种考验。1928年4月，朱德和毛泽东两支队伍会师，成立红四军，罗荣桓成为31团三营党代表，他在率领三营远征湘南的过程中表现出色，受到毛泽东的赞扬。“那是1928年8月，毛泽东亲率三营下山去湘南接应朱德，一天夜晚突然遇到敌人袭击，部队被冲散，天亮后集合队伍时，发现只丢了一个担架兵。9月下旬，队伍返回井冈山，发现那个担架兵已经先回来了。当时队伍中开小差的相当多，甚至一场战斗后会少一半人，而三营远征湘南，行程数百里，打了十几仗，却没有一个开小差的，创造了巩固部队的新纪录。”^[4]从中表明，罗荣桓落实毛泽东对军队的教育是到位的。士兵领会了为谁打仗，就不会“开小差”了。

历史上，刘邦的《大风歌》确为坚守信念的杰作。公元前195年，汉高祖刘邦在击破英布军以后，回长安时，途经他的故乡沛县，与父老子弟饮酒，席间作《大风歌》：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！”唱完后，他令青年跟着学唱，还亲自舞蹈起来，情动之处，泪流满面。《大风歌》的第一句，是指秦乱天下要易主。易主后，你怎么去团结人？为此就要“造势”。第二句，是说自己已经得了天下了，天下从此太平了，很多征兵都可以还乡了。这时，一定要防止队伍分裂，要形成精神家园，把大家凝聚在一起。第三句，是说自己虽然已得了天下，但是还是需要一些贤士来守护。如果用现在的话来说，就是要实现可持续发展，就要把后续的梯队培养起来。刘邦做皇帝的这一心得体会，对于正在带队伍的企业家来说，不无历史启示。即公司经营中也可能会遇到分裂、员工跳槽、员工不思进取等问题。对此，企业团队带头人应经受住考验，客观分析出现的问题，恰当解决，凝聚人心，汇聚力量，稳定公司可持续发展的局面，走出危机。

须知，一个企事业单位团队有多大能耐，就要看你能带进多少人、带进多少资源。三国时期吴国的开国皇帝孙权曾说过：“能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人。”所以，要认真研究怎么带队伍，这关系到一个企业单位的能量问题。从历史资料中可见，毛泽东就是一个带队伍的高手，当年延安这么小的一个地方，毛泽东仍能先后创办30多所学校，如抗日军政大学、陕北公学、鲁迅艺术学院、延安马列学院等，有的日后发展为我国赫赫有名的高等学府，如国防大学、中国人民大学等。当年毛泽东在延安办那么多学校干什么？就是为了培养人才、壮大共产党领导的革命队伍，以实现推翻三座大山的历史使命。

应该说，战争不仅仅是统帅之间的较量，也是战争双方全体成员对全体成员之间的较量。毛泽东率领的军队是真正做到了从统帅到士兵的“上下同欲”。粟裕曾回忆说，他当年之所以参加共产党的军队，就是因为共产党军队里没有当官的打骂体罚士兵的旧军队的恶习，他说，现在的人很难理解这一点对当时想从军的年轻人的吸引力有多大！“据不完全统计，抗战期间在热河省共牺牲党政干部500多名，战士6000多名。”^[5]毛泽东率领的革命军队，干部与战士牺牲的比例之高，是其他军队所不能相比的。其因，就是这支军队凝聚了广大官兵，所以从统帅到士兵的整体效能也就高，难以抵御。

如果一个企业没有或解决不好价值取向问题，即便是老企业、名牌企业，早晚也会垮掉的。2009年被央视曝光、被石家庄中级人民法院依法裁定破产的三鹿集团就是一例。实际上，三鹿集团曾经创下过辉煌业绩：三鹿奶粉荣获过“中国名牌产品”、三鹿商标被认定为“中国驰名商标”，产品畅销全国各地。三鹿的核心价值观是明确的：诚信、和谐、创新、责任；三鹿的企业宗旨也是响亮的：为了大众的营养健康而不懈地进取。但三鹿在经营中却背离了它的价值观和宗旨。即为了提升奶粉的蛋白含量，三鹿奶粉中加入了三聚氰胺（有毒的化学物质），顾客不是“上帝”，顾客是“上当”了。“其中有29万名婴幼儿被检出患有三聚氰胺结石，数万名婴幼儿实施了取石手术。三鹿集团为此支付了9亿多元的医疗费和赔偿费，也因此起事件，这个总资产为15亿元、2007年销售收入达100亿元的全国著名乳制品巨无霸轰然倒下。”^[6]

“苗从蒂发，藕由莲生。”三鹿奶粉事件确实有国家对食品安全监督方面的责任，但也必须看到，三鹿的经营者只看到眼前的利润，忽视了产品的健康性和质量保障，更没有将共同的信仰、共同的价值观融入员工当中，因而企业自然无法长期生存与发展，最后只能“恶因结恶果”了。

所以，一个企业团队欲持续发展下去，必须用信仰和信念聚合员工的思想。只有如此，在公司战略发生变化或陷入困境时，公司员工就不会出现分裂倾向，而是团结协作、荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救，为同一个发展目标而努力！

抗战初期，毛泽东号召八路军官兵到敌后开展游击战，以发展队伍，建立根据地。当时到敌后去什么也没有，有人就向毛泽东要钱要物。毛泽东说，我这里也是什么都没有。当年姜子牙下山的时候，师父元始天尊给了他三件法宝：杏黄旗、打神鞭和方天印，结果姜子牙就利用这三大法宝镇压住了一切妖魔鬼怪。现在你们到敌后去，钱、物资都没有，但是我也给你三大法宝：第一，给你“杏黄旗”，你把共产党领导抗战的旗帜高高举起来。第二，我给你“打神鞭”，你把所有拥护抗战的人拧成一股绳，搞抗日统一战线。第三，给你“方天印”，延安给你统治军队的权力。^[7]结果，八路军官兵依靠这“三大法宝”，敌后抗日根据地逐步建立起来了，共产党领导的军事力量随之发展壮大起来。

对于前进过程中遭遇的挫折，面对部下们的一时不理解，作为企业带头人必须要有良好的心理素质；只有如此，才能形成整个团队的精神支柱。如果你所在的公司发生危机，身为企业带头人的你一定要扛得住，给予部下与你一道走出困境的信心，否则整个队伍就会垮掉。须知，前进确实需要很大的勇气，有时候后退需要有更大的勇气，倘若没有这种“气度”，是成就不了一番事业的。对此，毛泽东在人生路上遭遇困境时，树立了“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”的信念，从而克服和战胜了一桩桩困难和险阻。

事实表明：如果一个企业能够基业长青，那么就必须将企业文化与员工的精神信仰胶合起来。共同的信仰、共同的价值观把企业上下聚合在一起，在创业的风雨之中，风吹不动，浪打不摇，形成坚不可摧的团队。