本研究有力地支持了低成本战略对代工企业的国际竞争绩效具有直接的负向影响，但没有支持低成本战略与我国制造企业生产运营绩效的负效应。低成本战略对企业国际竞争绩效不仅存在直接影响（标准化系数为-0.30），还存在间接影响（标准化系数：-0.04 =-0.10 ×0.42）。这一研究结论支持了樊奇和徐学军（2008）“低成本是我们进入国际市场的基本条件，但却不能使我们赢得市场”这一定性分析的观点。Xiande Zhao 等（2002）对中国大陆制造企业的问卷调查结果显示：在各种竞争要项中，低成本战略的重要性最低。这说明传统的以成本和价格为基础的竞争在当前国际代工竞争中已经不再有效。企业之间的竞争已经过渡到以柔性、创新等以差异化为基础的竞争。企业在成本优先时，往往会过度考虑成本因素而忽视质量或者降低生产柔性，结果降低了客户满意度，失去了部分市场份额，一定程度上中和了成本降低带来的收益。

低成本战略负向影响我国代工企业国际竞争绩效的可能的原因在于：我国制造企业凭借资源禀赋优势，通过低成本战略进入了国际代工市场。但随着我国经济社会的发展，劳动力、土地及各种资源的价格开始出现上涨的趋势，同周边的国家相比，我国国际代工制造企业的低成本优势正在慢慢消失。另外，根据替代权衡理论，企业不可能在生产运营的各个方面都表现优异，不同的生产运营战略之间存在着替代权衡关系。我国代工企业过于关注低成本战略可能会导致其在柔性和创新方面的表现较差，而我国制造企业的主要代工订单来自欧、美等发达国家，这些国家的人们已经由对产品价格的关注向个性化和差异化需求转移。在这种情况下，大力实施低成本战略难以提高企业总体的生产运营绩效水平，反而可能会降低其国际竞争绩效水平。这一研究结论与Chang 和Huang（2005）对380家台湾制造企业的实证研究结果相一致，并且验证了案例研究的结论。由本书第三章案例研究结果可知，格兰仕集团微波炉的生产成本在行业内已经做到了最低，其代工生产的微波炉的销量在国际市场上也在逐年增加，然而企业的总体利润不仅没有增长，反而出现了下降的趋势。这说明低成本战略与企业绩效之间可能存在倒U 形的关系，即我国制造企业刚开始进入国际市场，进行国际代工时，低成本战略可提高企业绩效；而当国际代工发展到一定阶段后，低成本战略并不能带来企业绩效水平的提高；此后，当企业继续以低成本战略主导时，反而可能会带来企业绩效的下降。(www.daowen.com)