本研究有力地支持了环境的不确定性是影响我国制造企业生产运营战略选择的重要因素。这一研究结果与Swamidass 和Newell（1987），Ward 等（1995），Badri、Davis 和 Davis（2000），Amoako-Gyampah 和 Boye（2001），Amoako-Gyampah（2003）等的实证研究结果相一致。即环境的不确定性与生产运营战略选择之间存在显著的正相关。在具体影响路径方面，Ward 等（1995）指出，在全球的不同国家或地区，环境与生产运营战略之间的关系可能会存在差异。以下将分别对环境的动态性和环境的威胁性与生产运营战略的选择间的关系进行讨论。

对于我国制造企业国际代工环境与生产运营战略间的关系，目前国内尚未发现有学者对此进行实证研究。笔者首次对两者之间的关系进行了实证研究。研究结果显示，国际代工环境的动态性与柔性战略及创新战略存在显著的正相关，与低成本战略和质量战略并不存在显著的相关关系。这一研究结果与Swamidass 和Newell（1987）对美国制造企业实证研究结果一致，即环境的动态性与柔性战略正相关。但本研究与Ward 等（1995），Badri、Davis 和Davis（2000），Amoako-Gyampah 和Boye（2001）的实证研究结果存在差异，Ward 等（1995）针对新加坡的研究结果与Badri、Davis 和Davsi（2000）针对阿拉伯联合酋长国的研究结果一致，即面对环境的动态性，绩效好的企业会选择交货、质量和柔性战略，而绩效差的企业则不仅会选择上述三种类型的生产运营战略，还同时会选择低成本战略。Amoako-Gyampah 和Boye（2001）对加纳制造业的实证研究结果则未发现环境的动态性与生产运营战略的选择间存在关联。同Ward 等（1995），Badri、Davis 和Davis（2000）的研究结果类似，面对环境的动态性，我国的国际代工制造企业未选择低成本战略，说明我国国际代工制造企业已经认识到低成本战略无法应对外界环境的动态性。但本研究也未发现环境的动态性与质量战略的正效应，其中可能的原因是我国多数制造企业的产品质量已能满足国外客户的需求，所以面对环境的动态性，并未选择质量战略。(www.daowen.com)

另外，本研究结果发现：国际代工环境的威胁性与我国制造企业的低成本战略、质量战略和柔性战略存在显著的正相关，与创新战略间不存在显著的正效应。这一研究结果与Amoako-Gyampah 和Boye（2001）针对加纳制造业的实证研究结果基本一致。本研究与Ward 等（1995），Badri、Davis 和Davis（2000）研究结果的差异主要表现在面对环境的威胁性，他们的研究发现绩效较好的企业不会选择低成本战略，主要选择以差异化为基础的质量、柔性及交货战略。研究结果出现差异的可能的原因是：当外部环境的威胁性较强时，特别是当国际市场需求下降，竞争激烈时，我国制造企业为赢得国外代工订单，可能会通过低成本战略降低产品的生产成本和销售价格，同时不断提高产品质量，增强生产系统的柔性，以应对外界环境的威胁。而实施创新战略需要企业投入大量的人力、物力和财力，并且在短期内很难见到效果。因此，许多企业往往不会选择创新战略。一项针对中国制造企业的调查发现，我国企业家认为创新战略在各种竞争要项中的重要性最高，并且他们大都认为相对于其竞争者，他们在创新方面的表现并不能令人满意。这也说明，由于主客观条件的限制，在中国制造企业中大力推进和实施创新战略将是一条非常漫长的道路。