本书中将企业产品国际代工方式划分为OEM（原厂委托制造）和ODM（委托设计制造）两种方式。由于仅为两类，这里采用独立样本T 检验，判断两种方式之间是否存在显著差异。

表6-50 是对企业产品代工方式不同的运营绩效描述性统计。从均值上看，企业不同代工方式的生产运营绩效略有不同，OEM 的均值为5.14，ODM 的均值为5.32。

表6-50　不同代工方式生产运营绩效的描述性统计

独立样本T 检验的结果见表6-51。由表6-51 可以看出，在置信度为95%的水平下，t 值为-1.239，P 值为0.218，大于0.05，这说明企业的国际代工方式对其生产运营绩效的影响不显著。

表6-51　代工方式与生产运营绩效的独立样本T 检验结果分析表

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表6-52 是对企业产品出口形式不同的竞争绩效描述性统计。仅从均值上看，不同国际代工方式的企业国际竞争绩效呈现出微小的波动，OEM 方式的企业国际竞争绩效均值为4.18，ODM 方式的企业国际竞争绩效均值为4.50。

表6-52　不同代工方式国际竞争绩效的描述性统计

进一步的独立样本T 检验结果见表6-53。从表6-53 中可以看出，在置信度为95%的水平下，t 检验的值为-1.868，P 值为0.064，大于0.05，这说明企业国际代工方式对其国际竞争绩效的影响不显著。

表6-53　代工方式与国际竞争绩效的独立样本T 检验结果

不同国际代工方式企业生产运营绩效和国际竞争绩效的分析结果表明，采用ODM 方式的企业的国际代工绩效平均值略高于采用OEM 方式的企业，但这两种代工方式对其国际代工绩效的影响无显著差异。国际代工方式对其国际代工绩效的影响无显著差异的原因可能是ODM 方式的企业虽然在从事生产制造的同时，从事产品的设计与研发，但产品的附加值并没有显著提高，并且由于产品的定价权掌握在国外客户手中，使得采用ODM 方式的企业的生产运营绩效和国际竞争绩效虽然均略高于采用OEM 方式的企业，但并不存在统计意义上的显著差异。