格兰仕集团从1997 年进入国际代工市场，以低成本的生产运营战略为基础，不断扩大生产规模，经过十多年的发展，国际代工产品的销量从1997 年的7.5万台扩大到2006 年的1 141 万台，国际市场的占有率达到50%，成为国际微波炉市场的“老大”。然而，由于格兰仕没有在创新方面形成自己的独特的竞争力，而主要依靠价格战来挤压竞争对手，所以近年来格兰仕在销售额不断增加的同时，利润额不仅没有增加，反而出现下降的趋势。

易事特集团在1989 年公司刚刚成立就开始进入国际市场，从国际代工开始做起，在20 年的时间里，由一个仅有12 名员工的小厂发展成为拥有4 000 多员工的高科技企业。由于公司非常重视产品的创新和技术的升级，在国际市场上，易事特代工产品的净利润率达到20%左右。2006—2008 年，公司代工产品的利润总额年均增长率达35%左右。在2008 年金融危机的背景下，公司国际市场销售额不仅没有减少，反而同比增加了65%。(www.daowen.com)

由以上两个案例可以看出，我国国际代工制造企业以低成本战略进入国际市场，嵌入国际价值链，并取得了巨大的成功。然而，随着国际、国内环境的变化，单纯的低成本战略已不能使我国制造企业继续保持竞争优势，我国国际代工制造企业的生产运营战略应逐步由低成本战略向柔性和创新战略转变，不断提高产品的附加值。我国制造企业一定要做好生产运营战略的制定、实施、监控及评价工作。只有这样，才能在国际市场上拥有更强的话语权，“中国制造”也才能真正赢得世界。