案例分析表明，虽然我国制造企业通过低成本战略进入国际代工市场并取得了巨大的成功，但随着国际代工环境的变化，单纯的低成本战略已不能为企业带来竞争优势。例如，格兰仕虽然通过实施低成本战略为国外客户提供有竞争力的价格，迅速扩大了其国际代工规模，使得格兰仕微波炉在国际市场的占有率达到50%左右。然而，公司除产品价格方面的相对优势外，在质量、柔性和创新等方面并没有表现出相应优势，导致公司国际代工产品的销售数量虽然不断增加，但利润率却越来越低，企业总体利润不仅没有增加，反而出现下降趋势。

在案例分析中同时发现，一些制造企业虽然也是通过低成本战略进入国际代工市场，但随着外部环境的变化和企业的发展，企业的生产运营战略开始由低成本转向创新战略，并取得了成功，在国际代工市场获得了较强的竞争优势。例如，易事特通过发挥比较优势，实施低成本战略进入了国际代工市场，但随着企业的发展，易事特认为低成本战略并不能使企业在国际代工市场上获得持久的竞争优势，通过生产运营战略的转变，易事特UPS 电源产品在创新、柔性和质量方面表现出较好的绩效水平，虽然公司产品的价格在国际代工市场上并没有绝对优势，但公司产品整体的性价比较高，公司整体生产运营绩效水平较高。公司目前已可为国外代工客户提供研发、设计、生产及培训售后服务人员等一条龙服务，在国际金融危机的背景下，公司国际代工产品年销售额和净利润不仅没有下降，反而出现了较快的增加，目前公司代工产品的净利润率已达到20%左右。(www.daowen.com)