易事特成立于1989 年，创业之初，和珠三角地区大多数代工工厂一样，也仅是一个3 000 元起家的靠代工赚取微薄利润的小工厂，一无技术，二无品牌，员工只有12 人。经过20 年的发展，易事特由一个缺人、缺钱、缺市场的企业发展为一个拥有自主品牌，掌握核心技术，拥有自主知识产权，自主研发、生产和销售为一体的现代化企业集团。在国际市场上，易事特以区域和国家为单位，与世界各地知名品牌电源商开展OEM 合作。易事特的国际代工历程大致可以分为三个阶段：

（1）国际代工的起步阶段（1989—2001 年）

这一阶段易事特国际代工的主要特点是以低成本战略为核心，以价格竞争为手段，产品技术和研发投入较少，代工产品附加值较低。2001 年金融风暴爆发后，外国公司取消了与易事特的大量订单，造成易事特员工无事可做，足足放了两个月的长假，损失惨重。易事特痛定思痛，决定建立自己的话语权，不再任人宰割。易事特董事长何思模教授认为先痛苦然后才能新生，只有深刻地体会到痛苦，才舍得花钱去投入研发和创新。此后，为提高代工产品的附加值，易事特集团不断加大创新力度，每年将其收入的6%用于研发。

（2）国际代工的发展阶段（2002—2005 年）(www.daowen.com)

此阶段易事特国际代工的主要特点是研发投入的力度不断加大，代工产品附加值不断增加，企业的生产运营战略由低成本战略开始向柔性和创新战略转移。这一阶段易事特虽然开始出现自主品牌产品的出口，但出口中仍主要以代工产品为主，代工产品销售量占企业总销售量的20%～30%。

（3）国际代工的高级阶段（2006 年至今）

这一阶段易事特国际代工的主要特点是以创新战略为核心，产品技术和研发投入较大，代工产品附加值较高。此阶段易事特的产品60%用于出口，出口产品中，自有品牌产品和代工产品各占50%。自有品牌产品主要销往东欧和东南亚等地，代工产品主要销往西欧和北美等地。在这一阶段，易事特不仅负责代工产品的生产加工环节，而且负责产品的研发、设计及国外客户售后服务人员的培训。