关于企业环境的分类，学者们也提出了各自不同的见解。有研究直接依环境所涵盖的领域分类，有些学者采取宏观的角度将环境分为内在及外在环境，有些学者则关注外在环境的分析。Duncan（1972）将企业环境分为内部环境和外部环境，他认为内部环境包括个人、职能部门及组织三个层面，外部环境包括顾客、供应商、竞争者和社会政治及技术。Porter（1980）提出了环境的五力分析，认为潜在进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力、替代品的威胁、产业内现有的竞争对手决定了产业结构与产业的吸引力。Robbins（1994）则认为产业环境可分为一般环境及特殊环境。一般环境是指组织以外的一切因素，包含经济、政治、社会、科技；而特定环境则是指会直接影响到企业目标达成的因素，包含供应商、顾客、竞争者、政府及压力团体等。Aaker（1998）将企业环境分为五个层面：科技层面、人口层面、文化层面、经济层面、政府层面。琼斯等（2003）认为企业环境包括任务环境和一般环境。任务环境是指来自供应商、分销商、消费者及竞争对手，影响企业获取投入、提供产出的一组力量和条件；一般环境是指经济、科技、社会文化、人口、政治法律及全球力量等更大范围的影响企业及其任务环境的一组力量。赵锡斌（2004）将企业环境分为社会环境系统、市场环境系统、企业内部环境系统及自然环境系统。(www.daowen.com)