在生产运营战略过程研究方面，目前学术界主要有两种观点。一是以Skinner 为代表的自上而下的观点，他提出了制订生产运营战略的递阶模型，其中公司战略驱动战略经营单位（SBU）战略，SBU 战略又驱动生产和其他职能战略的形成。另一个是以Hayes 和Wheelwright 为代表的自上而下和自下而上互动的观点，他们不同意单纯自上而下的观点，认为生产运营战略对企业战略具有能动作用，即企业战略的制订必须参考当前生产系统的状况。这种观点被认为可以全面反映生产运营战略过程，因为自上而下保证生产运营战略不脱离企业战略的要求，而自下而上使生产系统有能力实现企业战略的要求。这样既可以保证生产运营战略的目的性，又可以保持生产运营战略与企业战略的一致性。

Stonebraker 和Leong（1994）在总结其他学者研究的基础上，认为过程模型是在特定时间轴上计划的层级，生产运营战略的制订涉及运营的定位与企业战略的远景及其他功能领域的互动。不仅如此，基本运营活动的内容和定位，如库存管理、质量、采购和运输等都应该包括在生产运营战略的形成过程中，并且同样需要与经营战略及其他功能领域的战略形成互动，最后根据绩效的衡量对生产运营战略进行评价。

不同的生产运营战略文献研究重点不同，但大多数文献具有以下相同的特点：将生产运营战略的制订过程看成是线性的、由上至下的计划过程，强调理性分析，采用正式计划的方法和技巧，以及重视生产运营战略的内容而不是战略的形成过程（Henk 和Johan，1992）。(www.daowen.com)

笔者认为，生产运营战略的制订首先应考虑企业产品的市场环境和内部的资源条件，要以企业战略为指导，在此基础上形成生产系统的目标。在生产系统目标的指引下，确定生产系统的设计，最后要对生产系统的运行进行评价，并且各部分间要通过反馈回路形成互动。