Swink 和Way（1995）对制造企业生产运营战略的研究进行了分类，建立了生产运营战略研究领域的一般分类模型。该模型将生产运营战略的研究分为内容研究和过程研究两大分支，战略内容研究分支包括战略类型的研究、战略选择和绩效的研究。战略过程研究分支包括战略形成研究、战略决策的评价与实施研究两部分。徐学军（1997）对生产运营战略的研究状况做了评述，认为生产运营战略的研究包括过程、内容、绩效、一致性和实施五个方面。Dangayach 和Deshmukh（2001）在对260 篇文献进行综述的基础上，提出了生产运营战略研究的分类图。他们认为，生产运营战略的内容是指在基础设施和结构方面的战略性决策，包括制造能力、战略选择、最佳实践、绩效测量；战略过程主要是指设计、发展和执行生产运营战略。倪文斌（2003b）根据大多数文献的划分方法，也将生产运营战略的研究领域概括为内容研究和过程研究两个部分，认为生产运营战略的内容研究包括运营能力、决策领域和绩效测量；生产运营战略的过程研究包括战略制定、战略实施和战略评价。李刚等（2007）将生产运营战略的研究分为内容、过程和输出三个部分，其中内容包括竞争要项、过程决策和基础设施，过程包括生产运营战略的形成、调整和实施，输出包括战略绩效和战略一致性。

在对上述学者的研究进行总结和分析的基础上，生产运营战略的具体研究领域可概括为图4-1 所示。(www.daowen.com)

图4-1　生产运营战略研究领域