根据中国制造企业的具体情况，大多数中国制造企业目前尚不具备发展品牌的实力，特别是对于竞争性行业而言，如果在海外市场盲目发展品牌，不仅会与国外发包方产生冲突，而且会延缓中国制造企业国际发展的速度。

对我国制造企业而言，目前最需要引起重视的是生产系统的战略设计。国家应有国家的战略设计，产业应有产业的战略设计，企业也应有企业的战略设计，对于我们这样一个急于赶超的国家而言，对于这样一个资金、技术、人员、管理素质十分薄弱而又日益走向开放，面临国际竞争的国家而言，生产运营战略的设计更显得珍贵。

我们一方面要借鉴精益战略，在生产系统内部不断消除浪费，提高生产系统效率，对生产系统进行持续的改进，不断降低产品生产的成本；另一方面，面对动态变化的市场，又要借鉴西方的敏捷战略，对用户需求做出快速反应，及时满足市场需要，走一条精益和敏捷相结合的道路。(www.daowen.com)

面对日益激烈的竞争，我国制造企业在国际运营中不能只停留在低成本的阶段。低成本是进入国际市场的基本条件，但却不能赢得市场。要在国际市场上保持强有力的竞争地位，首先应在保持低成本的同时不断提高产品质量。在此基础上，我国制造业应不断提高创新能力，加强产品研发，大力提高柔性，做好售后服务，不断提高产品的附加值，使我国制造企业由价值链的低端向高端移动。我国制造企业一定要做好运营战略的制定、实施、监控及评价工作，只有这样，才能在国际市场上有更强的话语权，“中国制造”也才能真正赢得世界。