1969 年，哈佛商学院的Skinner 教授在哈佛商业评论上发表题为“Manufacturing—Missing Link in Corporate Strategy”的论文，首次将战略的概念引入生产管理领域。其后，生产运营战略的研究受到了学术界的重视，生产运营战略被理解为是关于生产制造资源的获取、配置、产品和工艺的设计、生产、交付的一系列决策，它将生产运营职能提升到了企业的战略层次，认为生产运营战略是企业战略的重要组成部分。

Swink 和Way（1994）对制造企业生产运营战略的研究进行了分类，建立了生产运营战略研究领域的一般分类模型。该模型将生产运营战略的研究分为内容研究和过程研究两大分支，战略内容分支包括战略类型的研究、战略选择和绩效的研究。战略过程分支包括战略形成、战略决策的评价与实施研究两部分。徐学军（1997）对生产运营战略的研究状况做了评述，认为生产运营战略的研究包括过程、内容、绩效、一致性和实施五个方面。Dangayach 和Deshmukh（2001）提出了生产运营战略研究的分类图，认为生产运营战略的内容是指在基础设施和软件结构方面的战略性决策，包括制造能力、战略选择、最佳实践、绩效测量；战略过程主要是指设计、发展和执行生产运营战略。(www.daowen.com)