甘肃大型石化企业基本上都有明确的企业发展战略，但中小企业的发展战略基本上无从谈起。兰州石化分公司要在未来4年内，按照做好做强、做大做精、建设具有国际竞争力的石化企业的总体发展目标，实施技术进步、低成本、人才培养和企业文化建设四大战略，真正把兰州石化建成中油排头、国内领先、世界有名的大型、先进、高效的石化企业。金昌化工集团则要赶在“十五”末，把金昌化工集团建成甘肃省最大的化肥生产基地、重化工基地和农化服务基地，销售收入在现有基础上翻一番达到10亿元，成为甘肃省地方经济的支柱企业。永新集团要在“十五”期间，充分发挥集团内部（省化工研究院）的科研优势、西北永新化工股份有限公司的资金优势以及“永新”牌油漆和“敦煌”牌油墨的品牌优势，以国家实施西部大开发战略为契机，加大技术创新能力，走科研生产一体化的路子；把省化工研究院作为集团的科研龙头，以集团所属子公司的研究所为依托，围绕集团主导产品搞科研，以精细化工为主体，以油漆（涂料）、油墨、颜料为支柱，促使主营产品上档次、上规模，走多元化发展之路，把永新集团建成机制灵活、管理科学、技术领先、效益优良的现代化大型企业集团。

从甘肃石化企业在全国的竞争地位上来看，由于竞争对手的综合实力较强，甘肃石化企业的竞争力明显不足。在2004年中国企业竞争力排名榜上，石化行业的前10名分别是：宁夏英力特化工股份有限公司、上海华源制药股份有限公司、上海三九科技发展股份有限公司、天发石油股份有限公司、中国石化齐鲁股份有限公司、中国石化上海石化股份有限公司、中国石化扬子石化股份有限公司、中国石化中原油气股份有限公司、中国石化华工股份有限公司、中油农商集团股份有限公司。其中，甘肃企业没有一家。(www.daowen.com)