在明确了未来的信息化战略目标之后，第二阶段的主要工作是进行未来架构的优化设计，包括业务架构、应用架构、数据架构、IT技术架构等部分。如果可能的话，尽量引入一个架构管理系统，将这些架构制品统一进行自动化管控。架构的内涵及设计思路已在前面分别进行了详述，这里不再赘述。本节要介绍两个问题，第一是如何将业务架构与IT架构有机地串接起来；第二是架构设计需要遵循的策略与原则。

1.未来架构设计的指导思想

（1）以业务创新为主线指导架构设计

创新是当今时代最显著的特征，是事业发展、社会进步的核心动力和源泉。无论是政府还是企业，未来几年都会面临创新服务、创新管理、创新业务模式、创新业务流程的挑战。因此，未来架构的设计要突出业务架构引领的特点，以融合的思路进行业务创新设计，要把架构设计工作的重点放到业务创新设计上来，在业务架构完善后再考虑如何进行应用、数据和技术架构的设计。

（2）以用户至上的思维指导应用架构设计

直接用户在信息化重点地位越来越高，应用架构设计时应借鉴互联网的用户思维，围绕创新主题和服务对象深入思考问题。真正构建以用户为中心、用户需求驱动的总体应用架构，重点是用户交互系统的设计、社区的开发、电商平台的建设和完善，甚至是用户化定制系统的开发和改造等。在功能设计上尽可能简洁、便利。

（3）以数据架构为重心提升信息化层次

随着数据量的累积和数据处理技术的成熟，未来信息化建设将从关注系统实施向关注数据分析方向转化，成为未来信息化应用的新重心。企业要做好数据架构的优化和管理，具体要做好以下几点：第一，构建完整的数据架构，并以数据架构为指引提升数据标准化水平；第二，扩展数据来源，整合多种渠道、多种类型的数据源；第三，融合传统和大数据技术，构建功能完善的数据存储、分析利用平台。

（4）以业务架构和IT架构融合为基本目标

在介绍企业架构的基本内涵时讲过，企业架构包含业务架构、应用架构、数据架构和技术架构4部分，即企业架构=业务架构+应用架构+数据架构+技术架构。其中，业务架构是龙头，数据架构是核心，应用架构是容器，技术架构是支撑。业务架构和IT架构紧密相连，不能分割，两者的融合设计是架构规划的基本目标。(www.daowen.com)

2.根据自身情况进行架构交付物的裁剪

在第2章曾介绍过，目前有几大主流架构框架，每个框架的最终交付物并不完全一致，例如，TOGAF 9.0的交付物如表9-1所示。

表9-1 TOGAF主要交付物目录

需要说明的一点是，这些交付物并不是强制性的，每个企业可以根据自身的情况进行裁剪，例如下面就是某企业在TOGAF 9.0的基础上根据自身需求开发的架构视图，具体如表9-2所示。

表9-2 某企业架构交付物目录

本书在前面几章也详细介绍了笔者理解的架构视图和交付物，与上述公司的内容基本一致，因此，此处也就不再对这些概念进行解释。