信息化转型与变革牵涉面广、复杂性高而风险大，要做好这个工作需遵循一些必要的原则，这些原则都是从众多成功案例和失败教训中总结出来的，值得深入体会和思考。

（1）战略引导、业务驱动

企业要更好地实现信息化架构转型，必须坚持“战略引导、业务驱动”的原则，要把使用企业架构支持战略转型、解决业务问题作为基本指导思想，不要单纯为了架构优化而优化，要从总体战略转型为出发点，把解决实际业务问题作为企业架构转型的前提。企业架构也不是一个纯粹的技术概念，脱离业务发展的实际需求而片面追求企业架构优化是很难获得广泛支持的。

（2）总体筹划、渐进变革

信息化架构的升级可以分为革命式和渐进式两种模式，革命式升级是指采用全新的技术、全新的管理模式，完全抛弃现有的业务模型和IT模型，搞出了信息化的“断代史”，与历史彻底割裂。渐进式升级是指在现有架构的基础上逐步进行局部升级和完善，对原有架构逐步整合、逐步淘汰。应该说，每种策略都可能成功，具体问题要具体分析。但一般来说，尽量不要采用“一切推倒重来”这样一种疾风暴雨、革命式的手法。任何存在都有其合理性，而任何变革都存在路径依赖问题。因此，我们建议企业架构迁移应遵循渐进性原则，将存量与增量一分为二地看待，避免过度激进而引起强烈的反弹。

（3）一点突破，以点带面(www.daowen.com)

企业架构包含业务、数据、应用、基础设施等内容，对于大部分的中国企业来说，不可能同时全面做这么多事，因为大部分的企业都没有能力和经验，必须找到一个合适的切入点，在走好第一步的基础上逐步深化，以点带面，最终走向全面成功。切入点的选择要与企业的实际吻合，可以选择从业务入手，也可以从数据入手，还可以从应用入手，具体要看需求而定。在试点过程中完善新平台技术架构，制定实施工艺和规范，形成开发和运行工具。特别要对云计算和分布式处理方面的开源软件进行学习、消化和吸收，组建一支技术过硬的互联网分布式架构开发队伍，为实现技术路线的全面转型做好准备。

（4）快速追赶、大胆创新

信息化向互联网转型的过程是一个向互联网公司学习的过程，更是一个不断追赶和突破的过程，即在成熟领域快速追赶、在创新领域大胆突破。互联网公司已经有了十多年的积累，它们在很多方面已经走在了传统企业前面，成为传统企业的老师，它们的经验需要快速追赶、快速学习，尤其是那些已经被实践充分验证的做法，更要大胆学习，不用质疑。当然互联网公司也不是神，也面临很多的困惑和挑战，在缩小与它们的差距之后，传统企业也要审时度势，大胆创新，不拘泥于互联网公司所谓的成功经验。

这些策略和原则貌似非常枯燥和理论化，但却是提纲挈领性的指导方针，还是要给予足够的重视。