第一章曾经介绍过，业务向互联网转型有所谓的“四重境界”一说，即网络营销、电子商务、产品个性化定制、企业互联网化重构。其实，信息化向互联网转型也不是一步到位的，不同的企业也会有不同的策略，称为信息化转型的“四重境界”，具体如图9-1所示。

图9-1 信息化转型的四重境界

下面就对这四重境界做一个简要描述。

1.技术升级驱动型

前面反复讲过，目前的IT技术正处于一场大变革时期中，云计算、大数据、移动互联网、物联网及其他随时可能出现的新技术正在颠覆传统的技术架构和技术应用模式。身处这样的大背景下，企业的IT管理人员首先想到的是与时俱进，把传统的技术架构向互联网架构转型，从集中式向分布式转型，产品上去IOE等都是具体的体现。应该说，这是信息化向“互联网+”转型的一种应激反应，也是最常见的一种模式。应该说，这种模式更多的还是就技术谈技术，更多地涉及技术架构的优化和升级。

2.数据利用驱动型(www.daowen.com)

大数据这几年一直处于一种“高温”状态，虽然真正做好的传统企业并没有几家，但持续的关注也带来了一个好处，就是人们对数据的重视程度大大增加，尤其是企业的领导层，对大数据更是寄予厚望，希望自己的决策能够获得技术及准确的数据支持。在这样的背景下，很多组织把数据的分析和利用作为信息化转型的第一驱动力，推动总体数据架构的优化，引入大数据分析利用平台，开展大数据的分析和挖掘工作。在这种模式下，会对企业的数据架构和技术架构进行优化，也会强化数据治理体系的完善，但一般不会涉及业务架构的变革和创新。

3.业务创新驱动型

信息化绝不是IT人员的自娱自乐，一定要以支持和引领业务的创新为己任。很多企业在面临外部市场压力的情况下，会选择业务的创新和转型，在这样的情况下，信息化转型就要与业务的转型同步。要开展新媒体营销业务，IT就要提供微信、用户交互系统等相应的技术支持；要开展电子商务业务，IT部门就要提供电商平台、及与天猫等网络渠道集成的技术支持。在这样的情况下，信息化的转型是业务转型的一部分，与业务转型休戚与共。在业务创新的驱动下，会涉及业务架构、IT架构的总体变革，其深度和广度都会大大增加。

4.战略变革驱动型

大变革时代，“就技术论技术”是远远不够的，仅仅对部分业务进行改良也是不够的，唯有提升到理念和战略层面，才能高屋建瓴，看清产业和经济发展的大势，才能为转型指出一条明路。从最高层面看，信息化的转型要与业务战略的转型同步，要助力业务的战略转型，或者说信息化的转型就是业务战略得以实现的前提条件之一。在这样的情况下，信息化的战略要做调整，业务架构和IT架构都要做优化，信息化的转型就与企业总体的转型融为一体了。

由以上的分析可以看出，不同企业的信息化转型动力是不同的，每种驱动力对架构的影响也不一致，比较理想的状况是业务引领甚至是战略引领下的IT架构转型，促使IT转型与业务转型同步进行、相互促进。