信息化转型工作是一件风险很高而且短期效益并不一定明显的工作，那么企业在什么样的情况下才能转型升级呢？笔者认为，做好这项工作需要具备“天时、地利、人和”三大条件。这三者中，天时是成功之路的大环境，地利是成功之路的机遇和条件，人和才是成功转型的关键。

1.天时

所谓天时，原来指的是适合作战的时令、气候，在企业中指的是经营管理面临的大环境。对信息化转型来说，天时就是“互联网+”这一发展大势。传统企业互联网化已经成为一项国家战略，成为经济发展的新引擎。“互联网+”就像电能一样，把一种新的能力注入各行各业，使各行各业获得新的发展DNA，任何企业都无法再无视互联网的存在，否则将会在竞争中惨败。应该说，绝大部分的企业都面临这样的天时，不同的是行业不同，面临的压力大小不同而已，这一条件大都已经具备。

2.地利(www.daowen.com)

所谓地利，原来指的是利于作战的地形，在信息化转型这件事情上指的是IT新技术的发展和逐步商用。云计算、大数据、移动互联网、物联网等新IT技术为解决原有架构的问题提供了新的思路和可能，使信息化转型在理论上占据了一个制高点，在说服领导时可以说支持创新、优化服务、信息共享与整合、降低成本等一大堆送上门来的理由，还可以拿一些成功的案例来说事。应该说，大部分的企业也都具备或部分具备地利这一条件。

3.人和

所谓人和指的是人心，上下团结。信息化转型是一项全局性的工作，在IT治理机制不完善的中国，要想做好转型工作，没有比获得领导重视更重要的了。要想获得领导的支持，就要选择最佳时机，一般来说，最佳时机往往是业务变革时，新领导上任准备大展宏图时，或者是旧有的架构无法再缝缝补补将就的时候。不管是哪种情况，驱动了都是业务战略，领导都会不遗余力地支持。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”变革和转型最大的障碍是人，是人的思想。这是一个巨大的时代，这是一个可以共同展望未来的时代，我们要做的不是去改变别人，而是要改变自己，要去勇敢地拥抱这个时代。领导的支持再加上能干的团队无疑是架构优化成功的最根本保障。