整个架构治理的起点需要对当前的总体架构规划内容进行体系化和结构化的分解，形成总体的架构资产目录，然后，考虑到不同架构内容其管控方式和强度的差异，从管控形式的视角将架构资产分为产品构建块、架构标准、架构规范和参考架构等几大类，每一类管控的程度都略有不同，下面对每一类内容的作用及分类体系进行说明。

1.架构产品

架构产品是架构设计的交付物，也是架构设计和管控的主要内容，某个架构设计项目的产品会根据项目的不同而有所差异。表8-3所示是某企业开展架构规划时的主要产品。

表8-3 某集团企业架构产品示例

（续）

2.架构标准

对于当前架构中各类可以量化定义及必须共性遵循的架构元素，例如数据标准、接口标准和技术指标等，都将作为标准来定义，架构标准将会以标准发布的方式来要求各项目进行强制遵循。架构标准的具体执行也将纳入到整体的架构管控流程中实现。

一个企业的架构标准如表8-4所示。(www.daowen.com)

表8-4 企业架构标准分类表

3.架构规范

对于当前架构规划中一些关键性的设计目标、思路及内容都将纳入到架构规范中，架构规范将承载整个架构的设计精髓，对于后期的工程实施有强制约束的作用。为了保证未来管控的可操作性，架构规范将会对总体架构中各个层次的设计按照体系进行梳理，将文档形式的架构内容分解为可明确定义、遵循及审核的要素点。如表8-5所示为架构规范内容分类表。

表8-5 架构规范内容分类表

架构规范的细化需要结合整体的管控流程设计，从管控的角度来对其要素进行分类，利用架构管控流程的执行来将各类架构规范要素有机地同具体的项目实施进行结合，在不同的项目环节来约束项目的实施。

4.参考架构

参考架构是指在未来的项目实施中建议参考的内容，考虑到其主要内容都与具体的系统实现相关，因此不做强制性的要求，只供参考。