组织是开展企业架构设计和实施工作的依托，也是架构治理的首要任务。目前，绝大部分企业没有开展企业架构工作，也就不可能设置相关组织结构，但少数走在前列的企业已经设置了比较完善、符合中国企业实际需求的架构治理组织，可供其他企业借鉴。

1.企业架构部门的总体职责

企业架构的部门总体职责一般包含三大项内容，每一项又可以分为若干小项。具体如下。

（1）企业架构的规划与实施

● 从企业战略和业务发展角度出发，总体规划企业架构发展原则、策略、框架和方法。

● 梳理企业的业务架构、应用架构、数据架构、集成架构和基础设施建构现状，并结合业界最佳实践和企业未来发展需求确定企业架构未来发展蓝图。

● 综合分析企业架构现状和未来的差距，确定架构优化的总体思路、架构优化策略、实施步骤与资源投入。

● 结合企业的业务发展和IT总体规划，推动业务和IT部门逐步优化企业架构，使之更好地支撑企业发展。

● 利用企业架构管理工具有效地管理企业架构信息，并输出相应报表为领导决策提供支持。

● 完善企业IT标准管理体系，制定IT技术与产品标准，并监督标准的落实与改进。

● 研究并跟踪企业最新IT技术发展趋势，及时将合适的新技术和新产品引入新的IT体系结构之中，保证整个IT体系结构的时效性和适应性。

（2）企业架构的管控与治理

● 负责制定和完善集团架构管控与治理的相关制度、流程，并监督制度和流程的落实。

● 组织年度全集团规划，从架构角度进行集团年度项目立项评估分析，确保业务部门的IT需求与整体规划一致。

● 从架构角度进行全集团计划外业务需求立项评估分析，给集团IT决策层提供决策支持意见。

● 从架构角度进行新应用方案选型评审，保证新进入的系统与企业总体架构一致。

● 在项目实施和开发过程中，从企业架构角度进行方案评审、上线评审等，保证系统与企业总体架构一致。

● 参加运维变更评审会，从企业架构视角对应用变更和基础设施变更进行架构管控评审。

（3）部门内部管理(www.daowen.com)

● 负责企业架构部门组织建设，部门工作规范化建设，降低部门运作成本，提高工作效率。

● 负责本部门工作计划的编制和实施。

● 负责本部门有关信息的收集、传递、处理和记录。

● 负责本部门的岗位技能和专业知识培训，本部门日常工作的管理与落实。

2.企业架构管理部门岗位设置

一个完整的企业架构组织应该包含以下4方面内容，具体如图8-18所示。

图8-18 企业架构管理组织结构示意

1）架构委员会：是企业架构治理的管理层。主要职责为：建设或优化企业架构管理队伍；组织开展并指导业务、应用、数据和技术领域的系统架构管控工作等。

2）架构设计组：是企业架构治理的设计组织，包括总架构师及业务、应用、数据和技术4个架构小组。主要职责为：负责开展企业架构管控工作，评审系统架构设计资产等。

3）架构专家组：由企业内部专家和外部专家顾问所组成。主要职责为：负责参与系统架构遵从评审；负责参与设计/优化企业架构管控体系。

4）架构执行组：是架构治理的执行组织，由各项目的系统架构师和外部咨询机构有专业职能的人员组成。主要职责为：负责依照企业架构的要求组织开展项目内系统架构设计；配合开展系统架构遵从审查，以及系统架构归集和更新工作。

在这个组织中，每一个岗位都有自己的岗位目的、职责和能力要求等。表8-2所示是总架构师的岗位说明书，其他岗位可以参考设计。

表8-2 总架构师岗位说明书

（续）