企业架构治理体系是总体架构的组成部分，也是IT治理的重要组成部分。架构可以保障做正确的事，而架构治理保障正确地做事。通过架构治理体系的建立，保证总体目标能够从上而下贯彻执行，架构治理工作的设计包括业务与信息化战略整合的机制，权责对等的责任担当框架和问责机制，资源配置的决策机制，组织保障机制，核心信息化能力发展机制，绩效管理机制，以及覆盖信息化全生命周期的风险管控机制。制度的建立目的是实现组织的业务战略，促进管理创新，合理管控信息化过程的风险，建立信息化可持续发展的长效机制，最终实现信息化商业价值。

虽然说架构治理是企业架构的一部分，而且国际上一些先进的架构方法论中都提到了架构管控的内容，但是目前业界还没有统一的架构管控概念，也没有一个像CMMI或ITIL运维框架那样成熟、流行的架构治理框架。本书结合企业架构的基本内容与IT治理的基本思想，构建了如图8-17所示的架构治理模型。

企业架构治理包含以下几部分内容。

1.企业架构治理的目标与原则

企业架构治理的最终目标是通过一个系统性的管理框架，使业务架构和技术架构的原则和设计方案在各个项目中被遵循，以确保总体架构发挥其价值。为实现这一目标，一般需要遵循以下几方面的原则，这些原则都是从众多成功案例和失败教训中总结出来的，值得深入体会和思考。

（1）问题引导，应用驱动

企业要更好地实施企业架构，必须要“问题引导、应用驱动”，要把使用企业架构解决业务问题作为基本指导思想，不要单纯为了搭建企业架构而搭建企业架构，要从具体业务应用出发，一定要把解决某个实际业务问题作为搭建企业架构的前提。

图8-17 企业架构治理总体框架

（2）一点突破，以点带面

企业架构包含业务、数据、应用及基础设施等内容，对于大部分的中国企业来说，不可能同时全面做这么多事，因为大部分的企业都没有能力和经验，必须找到一个合适的切入点，在走好第一步的基础上逐步深化，以点带面最终走向全面成功。切入点的选择要与企业的实际吻合，可以选择从业务入手，也可以从数据入手，还可以从应用入手，具体要看需求而定。

（3）充分“利旧”，整合创新

目前的企业在信息化方面一般都不会是一张白纸，经过多年的建设，多多少少都会存在一些IT资产，但这些IT资产往往难以支撑未来的架构规划目标。对待这些历史遗留问题，业界有不同的做法，有些企业会逐步整合、逐步淘汰；而有些企业则会选择完全抛弃，搞出了信息化的“断代史”，与历史彻底割裂。当然，每种策略都可能成功，具体问题要具体分析。但一般来说，尽量不要“一切推倒重来”这样一种疾风暴雨、革命式的手法。任何存在都有其合理性，而任何变革都存在路径依赖问题。因此，建议企业架构迁移应遵循渐进性原则，将存量与增量一分为二地看待，避免过度激进而引起强烈的反弹。

（4）实事求是，因地制宜(www.daowen.com)

对于不同的企业，企业架构管理不存在统一方法、统一标准或者统一切入点，应该根据企业的特点具体问题具体分析。适用才是最好的。企业架构管理者应综合考虑外部环境、企业架构现状、业务发展特点，以及成本与时间价值等各方面的因素，从业务战略，以及业务战略与IT战略匹配程度等实际出发，合理规划，有序实施。既要避免贪大求洋、照搬照学的错误，又要规避坐井观天、闭门造车的倾向。

（5）架构与治理体系并重

架构构建过程必须与治理体系并重，才能保证优化出来的机构能够真正落地，真正为其他部门接受。架构的治理体系不要脱离企业现有的IT治理体系，而是要与企业现有的流程与制度有机融合，成为现有治理体系的一部分，另起炉灶的做法只会使它被架空，最终成为空谈。

2.企业架构的组织与绩效考核

企业架构组织管理是治理体系建设的重要组成部分，它牵扯到专业化、部门化、决策链、控制跨度、集权与分权化等多方面因素，是架构治理需要考虑的重点内容。

3.企业架构治理的内容与对象

架构治理所管控的内容，就是在IT规划时形成的总体架构，这里称之为架构资产。在架构管控中，要实现对总体架构资产结构的定义和架构元素结构的设定。总体架构资产目录包括以下内容：战略、总体架构文档（业务、数据、应用、技术和安全）、标准、规范、模型、平台和构件等。

4.企业架构治理的过程

企业架构治理的过程分为两方面的内容，一是架构自身从规划、实施、评估再到优化的全生命周期过程；二是企业架构作为信息化的总体框架对信息化建设全生命周期的管控过程。两者相辅相成，互为促进。

5.企业架构治理的工具与技术

企业架构资产内容复杂、体系庞大，紧靠手工难以有效管理，因此需要引入有效的工具和系统进行管控。架构工具是企业架构构建、管理、共享的系统，对开展企业架构项目的企业来说，一个功能强大、操作便利的系统是有必要的。

总之，为达到架构管控的目的，需要围绕管控内容，考虑组织、流程和工具这三大要素。管控流程之所以重要，是因为只有将管控工作流程化、制度化，才能保证架构管控的质量；管控组织的设计是为了明确各方面的权利和职责；而管控工具的设计是为了提供实施架构管控的信息化手段。只有当这3方面管理要素在一个合理框架体系的指导下进行实施，它们才能促进业务目标和架构管控目标的实现。接下来分别论述这3方面内容。